EXOTEC Projet de mise en place de l’EPM ONE STREAM (Enterprise Performance Management) permettant de gérer la performance de l’entreprise.
400 k€ +/- 700 JH
Gestion du projet en lien avec l’intégrateur de la solution (Klee Performance). Coordination des différents sujets avec les métiers, l’IT interne et l’intégrateur.
Missions
• Mener les ateliers de travail permettant de définir les designs et le besoin / Définir et mettre en œuvre les instances pilotage globales des projets (Comité de pilotage, comité de projet, ateliers…)
• Définir les objectifs et les délais de réalisation des livrables en garantissant / Identifier les opportunités et la faisabilité du projet
• Garantir le budget et le respect des jalons avec l’intégrateur
• Contribuer à la clarification et à la simplification du besoin et/ou de la solution sur les différentes phases du projet,
• Challenger les solutions techniques, organisationnelles ou fonctionnelles afin de garantir la bonne adéquation entre le besoin et la solution / Coordonner l'ensemble des contributeurs du projet (métier, IT, intégrateur…)
• Gestion des stratégies de recette et préparation des phases de testing
• Evaluer les risques pouvant intervenir au cours de la réalisation du projet,
Environnement : One stream
CHEF DE PROJET TECHNIQUE
SECURITAS
janvier 2023 - juillet 2023
« Migration poste de travail »
Pour le cluster West intégrant six pays
(Contexte international)
Projet de migration de l’ensemble des postes de travail et de refonte du SI SECURITAS pour donner suite au rachat de Stanley Black & Decker) => fin du projet le 31 juillet 2023 (TSA CARVOUT)
Pilotage et mise en œuvre d'un programme d’absorption du SI de Black & Decker à la suite du rachat par SECURITAS.
+/- 2000 JH / 1000 k€ / 200 ASSETS / 2000 postes de travail
Responsable du pilotage de tous les projets du cluster West regroupant 6 pays avec un périmètre de 200 applications à migrer vers le SI SECURITAS (2000 postes de travail répartis sur l’ensemble du cluster ouest)
Déplacement des VM et serveurs vers Kyndryl (Belgique)
Missions
• Migrer l’ensemble du parc applicatifs de 6 pays (environ 200 ASSET) vers le SI cible
• Migration des bases de données et des VM en définissant la stratégie de migration cible (études d’impacts)
• Dresser les plannings et le suivi des migrations (selon le plan de migration) au fil de l’eau avec les phases de recette métier.
• Evaluer les risques métier et ajustement en fonction la stratégie
• Définir les objectifs et les délais de réalisation des livrables en garantissant le respect du triptyque Qualité, Coûts, Délais,
• Assurer la cohérence globale du projet en lien avec les DBA, architecte technique et les métiers
• Coordonner l'ensemble des contributeurs du projet (fournisseur externes INETUM, métier, IT, architecte, Production et RUN…)
• Animation des COPIL, COPROJ
• Décommissionnement des ASSETS obsolètes
• Conduite du changement et formation des utilisateurs
Résultats
• Migration du parc applicatifs (base de données, applications et ASSET)
• Rapatriement des applications sur serveurs cloud vers Kyndryl (Belgique)
• Transfert des messageries Stanley vers Securitas (Outlook) et des SharePoint
• Mise en place des activités en RUN (maintenance applicatives et TMA) et traitement des décommissionnements
Environnements : O365, SAP BO, share point Sales force, API, Oracle, sql …
CHEF DE PROJET INFORMATIQUE THECHNIQUE
HAVAS IT
mai 2022 - janvier 2023
Pilotage d'un projet inshore avec le fournisseur et intégrateur au Portugal (HUB production)
700 JH / 400 k€
L'application Hub production est la colonne vertébrale de HAVAS Factory.
Elle permet de faire le lien entre l'ensemble des services du commerce à l'infographiste en passant par les ateliers de fabrication
Ecrite en Coldfusion il y a de nombreuses années, l'application
Hubproduction est de plus en plus complexe à maintenir
Havas IT souhaitait externaliser la réécriture de son application Hub Production.
Missions
• Gestion de projet en pilotant le fournisseur externe (mode agile) effectuée dans le respect des limites budgétaires, des spécifications techniques et des délais afin d'offrir des solutions techniques adaptées et dans les temps.
• Animation et pilotage de l'équipe projet (20 collaborateurs), supervision des tâches et actions, pilotage des jalons, orchestration : Corpoj, Copil.
Résultats
• Mise en place de l’application HUB PROD en lien avec les demandes utilisateurs
Environnements : O365, JIRA, API
IT SVC PILOT THECHNIQUE
BPN PARIBAS
mars 2022 - janvier 2024
Définir l’architecture technique des projets selon les standards groupe
BNP PARIBAS Valider l'architecture technique des projets informatiques BNP selon les standards groupe pour aboutir au passage d’une instance clé au sein de BNP (comité d’architecture nommé IT SVC)
En lien avec les architectes techniques et fonctionnelles, tenant compte des exigences fonctionnelles, des contraintes techniques et des objectifs de performance, mon rôle est de garantir que le projet respecte bien les normes et standards group.
Missions
• Recueillir les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles
• Evaluer les contraintes techniques : technologies spécifiques à utiliser Evaluer les contraintes en termes de compatibilité ou d’intégration
• Définir l'architecture de haut niveau (cloud, Serveurs client ?)
• Définir les composants techniques : Serveurs d'applications, bases de données, serveurs web, authentification, etc.
• Déterminer la topologie du réseau et l'infrastructure
• Définir les flux de données et les API
• Sécurité de la donnée (extrême, modérée ?)
• Scalabilité et performance
CHEF DE PROJET
CARDIF BNP PARIBAS
octobre 2018 - 2022
Mise en place de projets Immobilier (Flex office, Cardif Lab, Kiosque, Salle des marchés, Economat, Fermeture administrative de sites)
Projets > à 1000 JH
Missions
• Mise en place de plusieurs projets immobilier et IT pour CARDIF
• Pilotage opérationnel des projets ainsi que de l’enveloppe budgétaire associée permettant son exécution.
• Management fonctionnel et transverse des projets avec de nombreux contributeurs (IT, RH, Immo, IMEX, partenaires externes)
• Interlocuteur de référence pour l’ensemble du projet (Architecte, métier, IMEX, IT) METHODES Cycle en V, Harmonie
• Coordination de l’ensemble des contributeurs et animation dans le cadre de COPIL et COPROG de l’ensemble des chefs de projet
• Identifier les opportunités et la faisabilité du projet (SWOT)
• Contribuer au choix des solutions en optimisant le coût tout en intégrant les normes, les contraintes règlementaires et la stratégie d'entreprise
• Identifier les impacts du projet en accord avec la stratégie et les objectifs donnés par le sponsor,
• Evaluer les risques pouvant intervenir au cours de la réalisation du projet,
Projets clés :
• Le Cardif Lab’ est né pour soutenir la transformation digitale de CARDIF : il valorise les innovations digitales de l'entreprise et les technologies du marché laissant entrevoir des usages pour l'assurance de demain
• Salle des marchés
• Rapatriement d’établissements et fermeture de sites
• Mise en place d’un local courrier
CHEF DE PROJET OBSOLECENCE TECHNIQUE
SCC Services
octobre 2015 - octobre 2018
Mise en place de projets traitant des problématiques de sécurité et d'obsolescence du parc applicatif du groupe BNP Paribas Cardif (remplacement de l’équipement éditique, mise à jour des versions Oracle obsolètes sur l’ensemble du parc applicatif BNP Cardif en lien avec IBM et les métiers, des équipes de production, traitement de l’obsolescence des applications MVS)
Missions
• Gestion de projet effectuée dans le respect des limites budgétaires (Clarity et Project), des spécifications techniques et des délais afin d'offrir des solutions techniques adaptées et dans les temps.
• Mise en place des appels d’offre (projet imprimantes)
• Audits informatiques réalisés en identifiant et analysant les risques opérationnels, liés aux activités informatiques de l'entreprise.
• Etude des solutions techniques à mettre en œuvre et identifier les applications à décommissionner
• Gestion des flux applicatifs et des migrations de données
• Gestion des phases de tests (unitaires, charges, pré prod et prod) : montage des environnements cloud
• Animation et suivi des comités et COPIL - Pilotage et gestion des équipes techniques
• Définir les objectifs précis (mise à jour du système d'exploitation, migration vers un nouveau matériel, migration d'applications, etc.).
Résultats :
• Mise en place de la solution Editique CARDIF
• Gestion des sécurités des droits MVS,
• Mise à jour des bases ORACLE obsolètes et mise ne place de la TMA et des conditions de maintenance en RUN avec IBM : définition des stratégies de migration en lien avec les DBA et les métiers, des phases de recettes et administration des risques et reporting via la comitologie en COPIL et COPROJ
Environnements : ORACLE, MVS, OS365, sharepoint
DIRECTEUR DE PROJET IT
BNP PARIBAS BDDF
octobre 2012 - octobre 2015
Projet Lucky Me : enveloppe supérieure à 5 millions d'Euros >10.000 jours hommes/ Pilotages des différentes phases projets (étude, construction, tests, conduite du changement et run)
2. Projet « ASR solution de GED / processus et workflow : l'objectif principal du projet est de répondre au besoin de dématérialisation de tous les documents rattachés à un client en situation de recouvrement
Missions
• Coordination de cinq projets et gestion du budget avec le directeur du programme
• Etude de cadrage et chiffrages des solutions IT avec les prestataires externes et internes à la DSI pour donner suite à un appel d'offre
• Définition de l'architecture technique et fonctionnelle de la solution avec les architectes IT
• Définition de la stratégie globale de mise en place du projet (mise en place de l'orchestration, lotissement, planning global, stratégies de recette et de déploiement des composants)
• Coordination et suivi du projet avec la MOA (animation et préparation des Comités chantier comité projets et, comités de pilotage, reporting…)
• Mise en place des phases de recette applicatives en lien avec les métiers
• Centralisation du besoin avec la MOA et coordination de l'ensemble des phases du projet entre la MOA et la MOE
Résultats :
• Mise en place d'une plateforme de dématérialisation de documents papier autour d'un concept de de dossier numérique métier.
Environnements : Monétique, MVS, BNP net, Digital avec évolution des applications Android et iPhone du site bnp.net
CHEF DE PROJET MOE
MICHAEL PAGE IT
janvier 2012 - octobre 2012
Mise en place du CV 2.0 en utilisant l'API LinkedIn et Viadeo
Interface et coordination des besoins métier avec les utilisateurs finaux et la MOE Cadrage et études des solutions IT au travers d'ateliers avec le business
Missions
• Intégration avec les API ‘S LinkedIn et Viadeo
• Rédaction des spécifications fonctionnelles
• Elaboration de la stratégie de recette applicative
• Rédaction du cahier de recette et création des jeux de données associés
Environnement : API LinkedIn et Viadeo
CONSULTANT SI
EUROPCAR INTERNATIONAL
juin 2009 - janvier 2012
Les différents projets sur lesquels j’ai été amené à travailler consistent à mettre en place des applications à destination des utilisateurs finaux dans les filiales Europcar.
Gestion de projet effectuée dans le respect des limites budgétaires, des spécifications techniques et des délais afin d'offrir des solutions techniques adaptées et dans les temps.
Missions
• Mise en place et contrôle de solutions informatiques personnalisées pour répondre aux besoins des clients et apport de modifications correctives en cas de besoin.
• Élaboration des spécifications, prise en charge des contraintes techniques, création d'un planning et transmissions des informations au personnel au début de chaque projet pour m'assurer de la cohésion de l'équipe.
• Rationalisation des processus établis grâce à la mise en œuvre des retours des clients et des employés.
• Analyse et évaluation des besoins en matière d'architecture pour améliorer les stratégies et déterminer les coûts globaux.
CONSULTANT METIER ET TECHNOLOGIE SENIOR
CAPGEMINI
janvier 2008 - mai 2009
Pour le client AREVA T&D : mise en place d’une plateforme Sales Force. PRESTATION REALISEE Projet SALES FORCE au sein d'AREVA
Missions
• Choix de solutions techniques sur Sales Force on Demand
• Spécification technique des Design
• Conduite du changement
Environnements : SALES FORCE
Études et formations
Paris School of Business Master, Option Conduite de projet & Système d'information / Mention Bien
2001
ESG Ecoles de commerce Maîtrise de commerce Internationale, Commerce et Marketing
2000
Mention Bien
2000
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Domaines d’expertise
Management des systèmes d’information • Doté d’une expérience de plus de 24 années en gestion de projet (Maitrise d'Ouvrage, maitrise d’œuvre) dans les secteurs Banque Assurance, Energie et Industrie.
• Interventions principales réalisées sur des domaines transverse en tant que Chef de Projet technique.
Gestion de projet • Conduite de projets (Cycle en V, Agile Scrum)
• Pilotage, planification, estimation des charges, budgétisation
• Pilotage et animation d’équipes (métier, RUN, Production)
• Coordination des équipes et des travaux avec prestataires externes (Capgemini, INETUM, IBM), gestion des risques, préparation et animation des comités,
Qualités humaines • Esprit d'analyse et de synthèse, très grande implication, fort sens du service, adaptabilité, rigueur, aptitude à gérer des conflits, écoute
• Bon relationnel.
• Aptitude à l'organisation, la coordination, et au rôle de facilitateur
L’anglais
Et moi ? • Environnement anglophone dans de nombreux postes et de nombreuses années (Europcar, AREVA, SECURITAS, HAVAS, BNP)
Connaissances techniques
Méthodes ITIL – AGILE, SCRUM, CYCLE EN V
Outils O365 (Sharepoint, Teams, Planner, active directory…), ERP, CRM, BI, ITSM (Service Now…), JIRA
Langues
Anglais Courant
Espagnol Courant
Portugais Courant
Français Maternel
