Philippe - Coach professionnel et coach agile @scale

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78450 VILLEPREUX
Assistant à maîtrise d'ouvrage, Consultant fonctionnel, Business Analyst, Coach Agile (57 ans)
Freelance

Compétences

AGILE

SCRUM

Expériences professionnelles

Rôle : Coach Agile@Scale et coach professionnel

ORANGE FRANCE – COACHING AGILE ET COACHING PROFESSIONNEL
Jan 2021 - aujourd'hui
Mission : Accompagnement d’équipes de direction, de gestion de portfolio et de
programmes stratégiques

ðÂ¢Â Contexte : Transformation Agile et digitale Orange France
ðÂ¢Â Programme coeur de réseau virtualisé
ðÂ¢Â Contexte : programme technique stratégique pour le développement business B2B

ðÂ¢Â Enjeux : aligner les parties prenantes et commencer à livrer, autonomie de
l’équioe de direction de programme

ðÂ¢Â Démarrage d’un train de livraison Agile (80 personnes)
ðÂ¢Â Accompagnement, acculturation et coaching « au fil de l’eau » de l’équipe de direction du programme, et ponctuellement des sponsors

ðÂ¢Â Programme softwarisation des réseaux
ðÂ¢Â Contexte : programme technique stratégique à moyen et long terme
ðÂ¢Â Enjeux : créer l’alliance avec les parties prenantes en contexte de forte
transversalité, composer avec des perspectives temporelles contradictioires,

ðÂ¢Â Accompagnement, acculturation et coaching « au fil de l’eau » de la directrice de programme

ðÂ¢Â Teambuilding avec les parties prenantes (15 personnes)
ðÂ¢Â Portefeuille IT génie Civil
ðÂ¢Â Contexte :
ðÂ¢Â Enjeux : créer l’alliance avec les parties prenantes en contexte de forte
transversalité, composer avec des perspectives temporelles contradictioires,

ðÂ¢Â Accompagnement, acculturation et coaching « au fil de l’eau » de la directrice de programme

ðÂ¢Â SOC Sécurité

ðÂ¢Â Contexte : L’objectif du SOC est de détecter, analyser et intervenir en cas d’incidents lié à la cybersécurité.

ðÂ¢Â Enjeux : fédérer les parties prenantes pour prioriser au mieux la mise sous
supervision des assets critiques et contribuer à la sécurisation d’Orange à
l’échelle globale

ðÂ¢Â Accompagnement, acculturation et coaching « au fil de l’eau » du comité
directeur du Génie Civil, nouvellement créé, et du portefeuille d’initiatives IT (environ 2 M€ par an)
ðÂ¢Â Mise en place du kanban du LPM et mentoring associé
ðÂ¢Â Mise en place et mentoring Leadership Scrum pour l’équipe de direction
Rôle : Coach professionnel

FONDS POUR L’ARBRE – TEAMBUILDING
Jan 2021 - Jan 2021
Mission : Construction et développement de la dynamique d’équipe
ðÂ¢Â Contexte : Fonds créé par la Fondation Yves Rocher et l’AFAC Agroforesterie.
Différences culturelles et de posture, forts enjeux opérationnels.

ðÂ¢Â Enjeux : Comprendre et désamorcer les tensions, viser la haute performance
ðÂ¢Â Accompagnement, acculturation et coaching « au fil de l’eau » du binôme de copilotage du fond, et ponctuellement de ses administrateurs

ðÂ¢Â Teambuilding orienté par un diagnostic des enjeux et blocages identifiés
ðÂ¢Â Mise en action de l’équipe (15 personnes)
Rôle : Coach professionnel

ARPEGE (IT, 250 PERSONNES) – COACHING D’ÉQUIPE (DSI)
Jan 2021 - Jan 2021
Mission : Restaurer l’équilibre d’une équipe IT
ðÂ¢Â Contexte : Forte croissance, doutes de la direction et surmenage dans l’équipe
ðÂ¢Â Enjeux : Comprendre et désamorcer tensions, surcharges et désengagements
ðÂ¢Â Accompagnement et coaching « au fil de l’eau » de l’équipe de pilotage de l’initiative (PDG, DRH, DSI)

ðÂ¢Â Soutien du DSI
ðÂ¢Â Diagnostic dynamique, coaching et teambuilding du collectif DSI (25 personnes)

ðÂ¢Â Mise en action de l’équipe autour des constats partagés
Rôle : Coach professionnel, mentor de coach Agile

EDF – COACHING INDIVIDUEL, EXPERTISE AGILE
Jan 2020 - aujourd'hui
Mission : « Jiminy Criket » du Lead Agile d’une entité de coaching interne
ðÂ¢Â Enjeu : lancement d’une entité de coaching Agile pour projets IT et non-IT.
âÂ¶ Coaching et mentoring du leader du centre Agile
âÂ¶ Cadrage des interventions
âÂ¶ Conseil sur la roadmap d’intervention
âÂ¶ Appui sur le positionnement stratégique de l’entité, la posture et aux étapes clé
âÂ¶ Partage d’expérience et d’expertise Agile
Rôle : RTE, coach Agile, coach professionnel

MACIF – COACHING, COACHING AGILE
Jan 2020 - Jan 2020
Mission : Démarrage d’un train de livraison Agile SAFe, mentorat et coaching du
RTE prenant + Accompagnement pôle Agile

Mise en place progressive de SAFe en autonomie dans une branche de la DSI. Multiples restructurations et projets lancés en parallèle tant côté métier qu’au sein de la branche.
âÂ¶ Coaching et mentoring du RTE
âÂ¶ En transition, prise en charge direct du rôle de RTE
âÂ¶ Coaching de prise de poste et soutien opérationnel direct du Product Manager

âÂ¶ Coaching opérationnel de l’équipe staff du train
âÂ¶ Formation et mentoring des PO PM, via des « dojos » sur la notion de feature

âÂ¶ Préparation et animation des PI Planning (200 personnes à distance avec Klaxoon, GMeet, GChat)

âÂ¶ Formation/Action via sessions de priorisation croisées avec les métiers et l’IT
âÂ¶ Conseil du responsable de pôle Agile pour le repositionnement de la DSI et de
l’initiative SAFe (notion de LACE)
Rôle : Coach Agile, coach professionnel et assistant à maîtrise d’ouvrage

CONFIDENTIEL (JURIDIQUE) – COACHING, COACHING AGILE, AMOA
Jan 2019 - Jan 2020
Mission : Mentorer, conseiller et coacher l’AMOA d’un projet numérique innovant
Le client veut lancer un service innovant (mobile, web, crypto) dans son domaine.
âÂ¶ Etat de santé du projet, diagnostic, alertes et préconisations (technique, contrat,
positionnement des acteurs, vision d’ensemble)

âÂ¶ Benchmark de la concurrence
âÂ¶ Acculturation Agile minimale (synthèse théorique et mise en pratique simple au profit
du pilotage de l’initiative)
Rôle : Coach Agile hors IT, coach professionnel

COACHING AGILE @SCALE BEYOND IT
Jan 2019 - Jan 2019
Mission : Accompagner la transformation Agile
Contribuer à l’avancement de la transformation globale du groupe, au sein d’une équipe
mixte et mouvante de coachs et de consultants.
âÂ¶ Co-animation de séminaire Agile au profit des leaders d’une direction majeure
âÂ¶ Refonte d’une partie du cycle d’éveil des leaders à l’Agile
âÂ¶ Création d’un atelier novateur pour les sensibiliser en profondeurs à l’état d’esprit
Agile

âÂ¶ Contribution au coaching d’une communauté de managers champions de l’Agilité
âÂ¶ Coaching individuel de coachs Agile internes et externes
Rôle : Coach Agile et coach de RTE

CNP ASSURANCE – COACHING AGILE SAFE®
Jan 2018 - Jan 2019
Mission : Lancer et accompagner la transformation agile SAFe®
Formation initiale DSI et métier, impulsion opérationnelle de l’initiative, mise en place d’un
RTE.
âÂ¶ Formations SAFe® SA, POPM, SASM
âÂ¶ Atelier ad-hoc pour refondation et priorisation collégiale du backlog, alignement des parties prenantes, travail sur la constitution des équipes et ébauche de plan de PI

âÂ¶ Recrutement et coaching d’un RTE
âÂ¶ Evaluation de maturité SAFe® (Team & Program) + backlog de changements/roadmap
Rôle : Coach Agile et coach de RTE interne

CONFIDENTIEL (MANUFACTURING) - SUISSE – COACHING AGILE SAFE
Jan 2018 - Jan 2020
Mission : Lancer et accompagner la transformation agile SAFe®
Dans le cadre d’un projet industriel confidentiel, formation du management incluant C-Level
et impulsion opérationnelle concrète de l’adaptation Lean-Agile avec SAFe®.
âÂ¶ Formation SAFe® SA pour la direction du projet incluant CEO, CIO, VP Produit

âÂ¶ SAFe® Quick Launch (SAFe® for Teams suivi du PI Planning) – Training & facilitation in English

âÂ¶ Ateliers ad-hoc pour refondation et priorisation collégiale du backlog, alignement des parties prenantes, travail sur la constitution des équipes et ébauche de plan de PI, coaching et animation pour PI Planning Readyness
âÂ¶ Coaching du RTE interne
âÂ¶ Facilitation des premiers PI Plannings
âÂ¶ Rétrospectives transverses
âÂ¶ Suivi et coaching des grands équilibres de l’initiative via le Steerco du
programme
Rôle : Coach Agile

LA POSTE – COACHING AGILE SAFE®
Jan 2018 - Jan 2020
Mission : Accompagner la transformation agile SAFe®
Le contexte est marqué par l’ouverture massive à la concurrence dans la branche colis du groupe. J’apporte un soutien méthodologique et opérationnel aux managers, avec une ligne directrice qui vise à embarquer plus directement les échelons de direction pour assurer une plus grande cohérence d’ensemble depuis le niveau Portfolio jusqu’au niveau Team. Eté
2018, impulsion et accompagnement d’une refondation de la transformation Agile/Lean avec
renforcement du coaching auprès du leadership et des rôles clé.
âÂ¶ Sensibilisation de Business Owners au Lean Portfolio Management
âÂ¶ Conseil auprès des directeurs de la DSI sur la mise en œuvre de SAFe®
âÂ¶ Sensibilisation à Agile/SAFe® pour responsables de BU métiers et de filliales

âÂ¶ Création et accompagnement du centre d’excellence Lean/Agile (LACE)
âÂ¶ Préparation et animation des PI Plannings
âÂ¶ Réévaluation de la structuration des trains
âÂ¶ Actions de formation en continu
âÂ¶ Sessions de formation au management 3.0
âÂ¶ Coaching opérationnel des managers in-situ

Études et formations

Coach professionnel RNCP6 – France Compétences (en cours)

2022
Certification Coaching Professionnel C&T®– Transformance Pro, Denis Pellevey, Laure Quillis, Laure Quillis, Omid Kohneh-Chahri, Vincent Lenhardt Liberating Structures – InExcelsis Henri Lipmanowicz, F

2021
Elément Humain Pierre angulaire & Solutions pour l’organisation – Laure Quillis

2020
Mastère en architecture des systèmes d’information – Ecole Nationale Supérieure des Techniques Avancées (Paris)

2001
Mastère en architecture des systèmes d’information – Ecole Nationale Supérieure des Techniques Avancées (Paris)

1989