Abdellah - Chef de projet ACCESS

Chef de projet– Risque de crédit

Le pôle risque de l’entité Data Factor a lancé un projet pour être en conformité par
rapport à la nouvelle Vision Partagée du défaut.
• Accompagnement du métier sur les phases d’expression des besoins
• Rédaction de la documentation MOA (notes de cadrages, SFD, UAT, etc.)
• Coordination avec les différentes parties prenantes du projet

Chef de projet

Optimisation de
processus
Produits dérivés et titres
La Direction du Back Office Marchés de SFIL a mené une étude sur le dispositif à
mettre en place pour optimiser de nombreux processus opérationnels.
• Etat des lieux sur les processus opérationnels du back office
• Etude des pratiques standards du marché (Benchmark)
• Plan d’action pour optimiser les processus (axes opérationnels et applicatifs)

Chef de projetPrêt/Emprunt

Collateral management
Une refonte importante de l’outil de gestion des titres et cash a récemment été menée
pour la gestion du collatéral des opérations de prêts/emprunts de titres (SLB), tant d’un
point de vue Système d’Information que sur le plan Operating Model.
• Analyse des processus et outils de gestion du collatéral SLB au sein de GMO
• Etudes et proposition d’optimisation de processus opérationnels
• Etude de quelques scénarios de solutions cibles.
• Planning et chiffrage pour l’implémentation de la solution retenue

Chef de projet – Coordinateur

Programme EMIR/DFA
Les objectifs du programme EMIR/DFA, sont d’accompagner toutes entités du groupe
Société générale pour être conformité avec la réglementation EMIR/DFA en termes de
contrats et annexes, collatéral management et reporting
• Coordination, pilotage et gouvernance pour les banques privées du groupe
société Générale (conformité à EMIR, dossiers d’exemption, plan B si
exemption est rejetée)
• Onboarding des entités PRIV de la société Générale chez ClearStream
Evaluation du coût de l’onbaording et account management
Etude du pledge en cash avant d’avoir le stock de securities pour les
opérations de MARGIN et Simulation de l’IM
Soumission des documents d’onboarding KYC
• Implémentation et déploiement d’un post trade pour le front office
(coordination et suivis avec des équipes à Paris, Londres et Bangalore)
• Comptabilisation des Initil margin (IM) et variation margin (VM) dans la chaine
de l’IM/VM Collateral Management
• Communication auprès des contreparties éligibles à SFTR (Securities Financing
Transactions Regulation) sur le risque de réutilisation du collatéral

Chef de projet – Solvabilité II

Dans la cadre du programme Solvency II, la DPRG a lancé un ensemble de projet pour
mettre en place un dispositif de qualité de données et l’automatisation des reporting
réglementaires
• Assistance et mise en place d’un dispositif de qualité de données
• Accompagnement pour la mise en place d’un entrepôt de données pour la
production des reportings réglementaires

Chef de projet – MOA

Refonte du processus de
calcul du risque de crédit
Les objectifs du programme SIRIF, sont d’assurer une production cohérente et de qualité
de l’ensemble des reportings réglementaires Corporate sur le périmètre du risque de
crédit (GRR, COREP, FINREP, Bâle III), de façon à répondre de façon évolutive aux
différents besoins de ses utilisateurs internes (RISQ et DEVL) ainsi que des autorités
prudentielles.
• Modélisation des engagements (Concours, pools, opérations de marché...)
• Etude sur les ajustements des paramètres bâlois
• Etude des écarts des montants entre engagements et tranches bâloises
• Modélisation et implémentation des traitements de calcul du sain/défaut et
interco
• Mise en place des restitutions IHM pour le reporting réglementaire Interne

Responsable d’étude

Cartographie du risque
opérationnel du SI « tenue
de compte »
Programme phare de BNP Paribas BDDF, Cœur Client vise à rénover la tenue de comptes
clients épargne et dépôts à vue sur la base du progiciel Thaler.
• Etude des modules techniques et fonctionnels du SI tenue de compte
03 » Mars 2019
• Définition d’une cartographie du risque opérationnel
• Définition des solutions recommandées pour la levée des risques
opérationnels
• Intégration des solutions recommandées dans le dossier de choix pour la
refonte du SI « tenue de compte »

Chef de projet MOA

Mutualisation des
ajustements des données de
calcul du risque de crédit
• Audit du processus d’intégration des ajustements
• Mise en place du nouveau processus pour la mutualisation des ajustements
dans l’assiette risque de crédit
• Mise à disposition de ces ajustements pour le reporting interne
• Suivis des développements
• Recette et déploiement

Le pôle risque et compliance a lancé un programme pour être en conformité avec la réglementation MIFI II.
• Mise en place d’un RDT Reporting de Transaction via un provider ARM
• Mise en place d’une solution de publication des transactions OTC Fixed Income via un provider APA
• Coordination avec des équipes IT en Tunisie, éditeur en Allemagne et UK
• Accompagnement du métier et projets en méthode Agile

Responsable du plan de bascule

Migration et déploiement
des nouveaux processus
Suite au rachat de Logica par le groupe CGI, CGI a engagé le déploiement de ses
processus et outils de gestion dans ses nouvelles filiales, dont CGI France (10 000
collaborateurs).
• Identification des jalons
• Planning du cutover
• Migration de données et bascule
• Recette et suivi des anomalies
• Accompagnement post démarrage