CV BPCS : Les meilleurs freelances identifiés

Aperçu des missions de Stéphane,
freelance BPCS habitant le Val-de-Marne (94)

• IS Manager

  chez TEVA France
  Jan 2009 - aujourd'hui

  Contexte
  Filiale Française du groupe pharmaceutique TEVA, d’origine Israélienne n° 1 mondial du médicament générique
  2 sites, Siège, Production
  Budget géré 4,0M€
  Equipe jusqu’à 30 personnes
  
  Principales réalisations
  Déploiement ORACLE EBS (16 mois), 1,5M€
  Chef de projet local
  Responsable conduite du changement (depuis l’appel d’offre jusqu’à la recette)
  Responsable formation (depuis l’appel d’offre jusqu’à l’enquête de satisfaction)
  Outsourcing du Help-desk (depuis l’appel d’offre jusqu’au suivi trimestriel) (4 mois)
  Délai moyen intervention ramené de 24 heures à 4 heures
  Réduction coût prestation -10%
  Gestion des Demandes & Incidents sur système ITIL (Easyvista), > 100 demandes / jour
  Gestion du déménagement du siège de la société (6 mois) (Depuis l’appel d’offre jusqu’à la recette)
  WAN, LAN, Téléphonie, Logistique
  6 fournisseurs, 50 personnes, 620k€
  Mise en place politique de gestion des fournisseurs (printing, dev.) (AO, Gestion des contrats, réduction de coûts par rationalisation du portefolio fournisseurs) avec plan de réduction des coûts -15% / an
  Restructuration infrastructure IT (DRP, Virtualisation, haute disponibilité)

• IS Manager

  chez VALEO Climate Control
  Jan 2009 - aujourd'hui

  Contexte
  Division Française de la branche Climate Control, Groupe équipementier automobile, n° 10 mondial
  4 sites, 2 France, Roumanie, Russie
  Budget géré 3,0M€
  Equipe de 20 personnes
  Industrie en crise profonde (baisse de CA de 450m€ à 95M€ en 4 ans)
  
  Principales réalisations
  Réorganisation IT division
  Organigramme avec un responsable par site
  par compétences (SAP, Système et réseau, Services-desk)
  Variabilisation des coûts :
  Outsourcing (SAP)
  Service-desk (mise en commun entre 5 sites and 4 branches)
  Plan de réduction de coûts (-40% en 3 ans à iso service & qualité)
  Application de la LSF : “Loi sur la sécurité Financière”
  Restructuration infrastructure IT (DRP, Virtualisation, haute disponibilité)
  Création de zéro de l’infrastructure des sites Roumain et Russe (Depuis l’appel d’offre local jusqu’à la recette)
  Gestion de la documentation, des changements, des demandes & incidents sur système normes ITIL (dev. local)

• Pharmacia (Laboratoire pharmaceutique, filiale Pfizer)
  Jan 2002 - Jan 2002

  "IT Remédiation" mise en conformité de la documentation aux normes "FDA". Participation en tant qu’expert.
  Validation des processus ERP BPCS (CSV, Computer Software Validation).

• consultants, 8 mois + 23 mois.

  Novartis Suisse & Allemagne (Laboratoire pharmaceutique suisse)
  Jan 2000 - Jan 2002

  Direction projet "IT Remédiation" pour mise en conformité de la documentation aux normes "FDA".
  Validation des processus ERP BPCS (CSV, Computer Software Validation).

• American Air Filter (Filtrage industriel de l’air, Filiale Française d’un groupe Indien)
  Jan 1998 - Jan 2000

  Responsable Déploiement ERP BPCS Logistique sur les 2 plateformes logistiques & ERP BPCS Production sur deux usines. Evaluation et adaptation des processus locaux aux procédures groupe. Conduite du changement. Formation des utilisateurs.
  
  Tokheim (Conception & Fabrication distributeur de produits pétroliers, Leader mondial) (Mai 1998  Septembre 1999)
  Déploiement ERP BPCS Production. Evaluation des processus. Maquettage. Adaptation des procédures. Conduite du changement. Formation des utilisateurs.

• Directeur de projet & Consultant Senior (CPIM)

  IBS Consulting
  Jan 1997 - Jan 2005

  Contexte
  Société de conseils et services informatiques, Groupe Suédois
  150 consultants en France, > 2000 en Europe, intégrateur des ERP SAP, BPCS, JDE, ASW (IBS Suède éditeur)
  Missions réalisées pour compte d’IBS chez ses clients. Certaines ont été menées en parallèle.
  
  Principales réalisations
  Conseils en organisation industrielle et conduite du changement
  Implémentation de l’ERP BPCS chez une dizaine de clients, partie Production et Logistique
  Conception, développement et distribution de « FCB » système de gestion de flux logistiques, via code barre
  Validation d’ERP aux normes FDA pour trois laboratoires pharmaceutiques
  Avant-vente et actions commerciales (4 années consécutives dans le TOP 3 des meilleurs performers)
  
  Principales missions
  MSSA (Métaux Spéciaux SA) (Chimie lourde) (Septembre 2003 Septembre 2005) 500k€, 4 consultants, 2 ans
  Direction projet " Black & White ". Mise en place de la solution FCB. Optimisation de l’ERP BPCS en place.
  
  Vernet SA (Equimentier automobile, filiale Groupe Magnum) (Avril 2003 Septembre 2005) 300K€, 5 consultants, 2 ½ ans
  Direction projet " Code Barre ". Mise en place de la solution FCB. Optimisation de l’ERP BPCS en place.

• Abbott (Laboratoire pharmaceutique)
  Jan 1997 - Jan 1999

  Déploiement de l'ERP BPCS Production sur l'usine française. Evaluation et adaptation des processus aux procédures. Formation des utilisateurs.

• Consultant Avant-Vente Stage en entreprise

  Jan 1996 - Jan 1996

  Audit en entreprise industrielle
  Modélisation d’entreprises virtuelles et Maquettage de BPCS
  Conception d’un module de présentation avant-vente.
  Avril 1989  Mai 1996
  
  GROUPE G2
  
  Missions réalisées pour compte de Groupe G2 chez ses clients.
  
  Support technique (Avril 1992  Mai 1996)
  
  Audit en entreprise industrielle et équipementier automobile. Conseils techniques aux clients et près la structure commerciale. Encadrement de petites équipes. Etudes de modules complémentaires sur ERP BPCS, TOLAS. Formation de collaborateurs.
  
  Chef de projet (Avril 1989  Avril 1992)
  
  Etudes de modules complémentaires sur ERP BPCS, TOLAS, solution équipementier. Gestion (~1MF) et Elaboration (~2,5MF) de budgets. Encadrement de petites équipes. Conseils techniques aux clients. Formation de collaborateurs.