Jean-Paul - Consultant MS PROJECT

Conseil Economique
coPROcess S.A. (Grand duché de Luxembourg)


ORGANISATION ET METHODES

Banque française – Luxembourg – Engineering – Gestion de projet
Adaptation d’un package Transfer Agency (MultiFonds TA d’Igefi) pour gérer l’activité de distribution (buy side) de fonds de tiers à destination des institutionnels (9,000 positions / 3,000 OPCVM) : définition des spécifications fonctionnelles, suivi des développements, suivi des migrations (projet européen).
Développement d’une application destinée à gérer l’activité de distribution de Hedge Funds et FoHF à destination des institutionnels (6,000 positions / 4,000 OPC) : définition des spécifications fonctionnelles, design, prototypage, suivi des développements, suivi de la migration, formation des utilisateurs en back-office.

Banque néerlandaise – Belgique– Engineering – Gestion de projet
Développement d’une nouvelle chaîne titres front-to-back multi-labels, STP et RT (7/7 et 24/24) pour le nouveau back-office européen du groupe (shared service center) : design de l’architecture applicative, définition des spécifications fonctionnelles, encadrement des ressources fonctionnelles assignées au programme. Jean-Paul assura la gestion du programme par intérim (jusqu’à 120 ETP travaillant sur ce programme de 3 ans), puis co-dirigea le projet Clearing & Settlement.

Banque jordanienne – Filiale tunisienne – Gestion de projet
Réorganisation du processus Crédit et re-définition de l’organisation générale de la banque.

Banque belge – Filiale luxembourgeoise – Organisation et méthodes
Support méthodologique au département interne Organisation dans le cadre du projet de mise en place d’un plan de secours.

Banque portugaise – Filiale luxembourgeoise – Organisation et méthodes
Support au département interne Organisation en matière de gestion de projet.

Banque suisse – Luxembourg – Euro – Gestion de projet
Gestion du projet de fusion des compartiments des fonds d’investissement in-house – Fonction dépositaire et registre des actionnaires.

Banque suisse – Luxembourg – Organisation et méthodes
Support méthodologique aux chefs de projets internes. Consolidation au niveau programme.

Organisme russe chargé du contrôle institutionnel et de la réglementation du marché des valeurs mobilières (programme d’assistance TACIS de l’Union Européenne) - Russie - Réorganisation du système des dépositaires en valeurs mobilières.
Structuration de la mission d’assistance pour le développement des infrastructures institutionnelles et légales, en vue du développement du marché des valeurs mobilières russes (phase initiale – appel d’offres).

…

Support à de nombreuses institutions financières pour gérer leurs projets de documentation des processus et manuels de procédures opérationnelles (Credit Suisse, Banque Leu, Banque Degroof, Nikko Bank, etc.)


CORPORATE FINANCE

PMI luxembourgeoise – Réorganisation des droits sociaux
Evaluation d’une participation minoritaire (offre de rachat privée).

Groupe bancaire français – Fusion de deux filiales étrangères
Assistance technique auprès de la maison mère de la filiale absorbante. Revue du rapport de fusion émis par un tiers.

Groupe industriel européen – Réorganisation des droits sociaux
Evaluation des actions privilégiées sans droit de vote (listées mais non cotées) à convertir en actions avec droits de vote (cotées sur plusieurs bourses de valeurs européennes).

PMI française - Acquisition
Evaluation de l’ensemble des droits sociaux (offre de rachat privée).

Banque luxembourgeoise - Acquisition
Evaluation de l’entité luxembourgeoise (OPA amicale sur la maison mère belge).


ORGANISMES DE PLACEMENT COLLECTIFS

- Jean-Paul a une connaissance complète et approfondie de l’industrie des OPC. Il a débuté sa carrière en tant qu’auditeur au sein de Coopers & Lybrand Réviseurs d’entreprises (actuellement PricewaterhouseCoopers) et se spécialisa cinq années durant dans l’audit des OPC (Lloyds Bank, Templeton, Swiss Bank Corp., Robert Fleming & Co, BAT Group, Scudder Stevens & Clark, … (OPC), State Street Bank, Henderson Investment Services, Ermitage, … (administrateurs d’OPC)).

- Plus tard, Jean-Paul participa à d’importants projets de mise en place de fonctions d’administration d’OPC – en tant que départements internes ou sociétés spécialisées – au Luxembourg et à l’étranger (European Fund Administration (Luxembourg), Bank Šlaski (Katowice – Pologne), Union de Banques Suisses (Zürich - Suisse), etc.) :

 Définition des spécifications fonctionnelles des fonctions Agent de transfert et Teneur de registre.
 Définition des spécifications fonctionnelles détaillées d’outils front-to-back en matière de :
 gestion des risques (orientée trésorerie),
 contrôle en ligne des transactions sur portefeuille (restrictions d’investissements légales et contractuelles),
 mesure de performance des gestionnaires (benchmarking marché Vs calcul de  portefeuille).
 Définition d’un plan comptable et de schémas de comptabilisation applicables à l’industrie luxembourgeoise des OPC (basés à la fois sur les GAAP américain et européens).
 Implémentation d’un système de comptabilité OPC.
 Documentation d’un manuel de procédures opérationnelles.

Groupe bancaire français – France / Luxembourg – Architecture fonctionnelle
Design de l’architecture fonctionnelle du carnet d’ordres (Order Management System) dédié aux transactions en capital sur les organismes de placement collectif du groupe. Rédaction des spécifications fonctionnelles et technico-fonctionnelles couvrant les besoins de cinq filiales européennes.


BANQUES ET AUTRES PROFESSIONNELS DU SECTEUR FINANCIER

- Chez Coopers & Lybrand Réviseurs d’entreprises (acuellement PricewaterhouseCoopers), Jean-Paul était responsable de mission pour les audits statutaires de Robeco Banque, Banque de Dépôts, Petercam (agent de change) et Threadneedle (agent de transfert).


DIVERS

Administrateur de sociétés (France et Luxembourg)
Commissaire aux comptes (Luxembourg)
Enseignant vacataire à l’Université de Metz (UFR Droit et Economie)

Formations complémentaires :

ISMA Operations Certificate Programme (2003)
ISO 10006 : Quality in Project Management (2002)
Situational Leadership (2000)
Mastering Project Management (2000)
Program Leadership (1999)
ISO 10011-2 : auditeur-certificateur ISO 9000 (1997)
Project Management Basics (1996)


CARRIERE

2001 – … coPROcess S.A (Luxembourg) – Associé fondateur et Administrateur délégué
1997 – 2000 Deloitte Consulting (Luxembourg) – Manager
1997 Price Waterhouse Management Consultants (Luxembourg) – Manager
1996 – 1997 Coopers & Lybrand Management Consultants (Luxembourg) – Consultant
1992 – 1996 Coopers & Lybrand Réviseurs d’Entreprises (Luxembourg) – Auditeur