Gilles - Assistant à maîtrise d'ouvrage TEAMCENTER

Compétences professionnelles
Conseil et Assistance métiers (AMOA), Approche Processus, Lean office, Formations, Amélioration Continue, Conduite de Projets SI Métier, Management de transition DSI.

Informatique
Conduite de Projets
 Projets d’applications :
- Mise en place d’un Intranet et d’une GED SharePoint, AMOA & conception.
- Pilotage d’un projet de mise en place d’un PLM TeamCenter.
- Migration de données PLM/PLM et Serveur de fichiers/GED.
- Construction, évaluation d’une maquette PLM Siemens TeamCenter, CDC.
- Pré-études et cadrage de projets PLM Teamcenter Siemens.
- Réingénierie d’un Processus SAV Aéro. avant intégration dans ERP MS AXapta.
- Implantation d’un système HOROQUARTZ dans une usine au Maroc.
- Maquettage d’indicateurs excel pour intégration Cube OLAP MS AXapta.
- Intégration d’un Processus Achats généraux dans ERP MS AXapta.
- Construction et évaluation de maquettes Enovia/Matrix & SAP PLM.
- Déploiement de solutions IAO et PLM pour les processus de chiffrage, développement, style, design, simulation, calcul, laboratoires et production.
- Mise en place d’une plate-forme d’échanges fournisseurs centrale (EDTI).
- Déploiement interne des Portails B2B fournisseurs automobile.
- Mise en place d’un outil de capitalisation des essais (spécifique pour les laboratoires essais et acoustique).
- Mise en place d’outils capitalisation du savoir et management de la qualité.
- Adaptation SI Achat à la mise en place de la réglementation REACH.

 Projets organisationnels :
- Réalisation du projet d’externalisation du support informatique groupe.
- Responsable informatique d’un centre R&D et chargé de projets groupe au sein de la DSI, participation à l’organisation des équipes centrales pour les départements support (externalisation), infrastructure, développement et projets de la direction informatique.

 Projets d’infrastructure :
- Planification des évolutions d’infrastructures SI (groupe international)
- Implantation des moyens informatiques (+ tél./visio) d’un centre R&D en Inde
- Centralisation des infrastructures serveur et réseau d’un groupe international.
- Sécurisation et supervision des moyens de gestion de production du groupe.
- Déploiement du poste client léger pour le groupe.

Processus DSI
 Schéma directeur SI :
- Etudes de cadrage et définition des trajectoires d’évolutions du SI Développement (PLM, CAO, EDTI …) et du SI Qualité (Système, Projets, Achats, Production et Logistique) intégrées au Plan Directeur du SI.
- Evaluation des solutions PLM en cours Matrix, versus TeamCenter et SAP PLM.

 Pilotage du processus « Management des Projets SI » pour la DSI :
- Description du processus, construction du tableau de bord
- Standardisation de la méthode de conduite de projet (charte spécifique versus « Solution Manager » SAP)
- Participation aux Audits internes, externes et audit de performance.

Management
 Management d’équipes internes et externes :
- Chargé de Mission ou de Projet : pilotages d’équipes Métiers et/ou SI
- Responsable Informatique du centre R&D : pilotage des ressources internes et externes (prestataires, intégrateurs).
- Chargé d’affaires : management d’un Bureau d’Etudes (+20 pers.).

Gestion
 Gestion des Budgets Informatique & IAO d’un centre R&D (3 M€), consolidation des budgets DSI Groupe (20 M€) :
- Construction, justification et réalisation des budgets.
- Recherche de productivité technico-économique par l’optimisation des ressources (hardware et software), support, développement et services.