Jean - Assistant à maîtrise d'ouvrage CMMI

De mai 2008 à mars 2011 EFFIA – Premier Acteur de l’inter modalité – (Groupe KEOLIS) – 1300 Personnes – CA : 142 M€.
Directeur de Projets / Opérations - EFFIA TRANSPORT – 55 personnes – CA : 11 M€.
Responsable des activités opérationnelles (Modes Doux, Information multimodale, Gestion de l’offre de transport, Assistance à maitrise d’ouvrage Billettique).
• Mise en œuvre et industrialisation des produits et méthodes, pour l’intégration des services, des contrats d'assistance, sur la gestion et l'exploitation de modes doux.
• Direction de 4 projets & ouverture de 4 agences « vélos libre service » en 2009 et 2010 (CA : + 3.3 M€).
• Définition du système de gestion centralisée & des services de paiement sécurisés (plate-forme virtualisée, – 5 instances web / wap – 32000 utilisateurs / mois).
• Définition des contrats d’exploitation et des conditions d’exécution des prestations fournisseurs (Convention de service EFFIA / ATOS : 320 K€ / an).
• Recueil des besoins clients (communauté d’agglomération d’Orléans, Kéolis, ..) et gestion des évolutions (définition budgets, lotissements, arbitrages, déploiements, qualité de service, SLA).
• Pilotage des appels d’offres de la filiale (Partenariat public privés, Marché à procédure adaptée, …), mise en place de Kick-Off, organisation et répartition des tâches, planning et plan de réponse.
• Résultats nets positifs activité AMO billettique sur 2009: +100 K€, 45% des appels offres remportés en 2009.

Février 2005 à Mai 2008 PIXID – Première plate-forme d’échange et de dématérialisation de document administratif lié à l’activité de l’intérim – 21 personnes – CA : 15 M€ sur 5 ans.
Responsable de Produit / Release Manager
Création & mise en place du département « Produits » CA : 4.6 M€. Organisation & recrutement des effectifs (5 cadres).
• Structuration des processus qualité et de collaboration avec les partenaires technologiques. Rédaction & mise en œuvre du PAQ, des processus de maintenance et de livraison.
• Définition du cycle complet de construction de release, garant de la roadmap « Produit », veille technologique.
• Réappropriation de la compétence et développement de l’expertise métier, réécriture des spécifications fonctionnelles et techniques (5500 exigences) – adoption CMMI.
• Lancement du programme d’urbanisation du socle fonctionnel, audit technique et identification des leviers de performance.
• Pilotage des projets & organisation des équipes (effectif de 21 personnes, développement 12 000 j/h - 10 releases majeures en 3 ans).
• Direction release technique majeure, migration du Framework sur un environnement virtualisé (Weblogic - WLI vers JBOSS - ESB / 700 000 lignes de codes).
• Organisation & animation des clubs utilisateurs (Actionnaires & Clients - Adecco, Manpower, Vedior, Société Générale, ..).
• Réduction des coûts de développements de +25% de 2006 à 2007 sur une TMA outsourcée.
• Organisation des comités de suivi (suivi du delivery), Mise en place des comités de pilotage opérationnels & stratégiques. Direction des partenaires et fournisseurs technologiques.
• 50 000 documents échangés sur la plate-forme sur le second semestre 2007.

Aout 1998 à Sept. 2004 ACCENTURE – Cabinet de conseil, technologies et externalisation – 3200 personnes en 2004 – CA : 750 M€.
Consultant, rattaché à la ligne de service « Solutions Engineering ».
Consultant du e-Commerce Innovation Centre (expertise technique & accompagnement des projets Nouvelles Technologies du groupe).
• Coordination de programme pour le nouveau système de distribution des Banques Populaires - PMO. Définition et mise en place d’outils de suivi et de consolidations budgétaires du programme « Projet Equinoxe ». Budget: 16 a/h (équipe de 4 personnes).

• Responsable de l’architecture de développement et de production, responsable de la cellule d’intégration pour la Direction Générale des Impôts - ******** – Mise en œuvre de la première plate-forme de télé-déclaration en ligne des impôts – 60 000 télé-déclarants en 2002. Budget: 5000 j/h (équipe de 5 personnes).

• Responsable de recette technique et fonctionnelle du système de gestion commerciale et de facturation de France TELECOM MOBILES. Budget: 1200 j/h (équipe de 5 personnes).

• Responsable de réponse au marché public du Ministère de l’Intérieur pour la refonte des sites internet et intranet du ministère. Budget: 3000 j/h.
• Intégration du système de contrôle des enchères d’une place de marché B2B pour les professionnels de la finance. (Equipe de 6 personnes). ********.

• Responsable de la planification et de l’exécution des tests d’intégration technique – projet de refonte des postes de travail multicanaux du Crédit du Nord – Exécution sur LoadRunner 5.1. Budget: 440 j/h, (équipe de 3 personnes sur 7 mois).

Aout 1994 à Juil.1998 FRANCE ELECTRONIQUE puis SELISA – SSII informatiques & télécoms – 250 personnes.
Ingénieur Conseil
Responsable du déploiement de systèmes de transmission sur fibre optique, basée sur la hiérarchie numérique SDH, SOCIETE ANONYME DES TELECOMMUNICATIONS (Groupe SAGEM).
Responsable d’étude sur des projets de transmission numérique pour Alcatel Submarine Networks.

• Déploiement du réseau fibre optique sur les régions Languedoc Roussillon, Midi-Pyrénées, Aquitaine et Limousin.
• Dossier de référence technique & intégration du réseau numérique - liaison AMSUD – Europe.