Pascal - Assistant à maîtrise d'ouvrage SQL SERVER

Ref : 150123B001
Photo de Pascal, Assistant à maîtrise d'ouvrage SQL SERVER
Compétences
Expériences professionnelles
  • EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

    Depuis 09/2013: Consultant indépendant PROSIAD (********)
    Conseils et accompagnement des entreprises dans la mise en oeuvre de systèmes d’information et de l’organisation Supply-Chain.
     Diagnostic Organisation & Systèmes d’Information
     Expression des besoins et choix de solution
     Conduite de projet
     Tableaux de bord de pilotage des activités et de l’entreprise
     En « freelance », pilotage du projet Sage X3 de « Prince de Bretagne »

     Conserverie :
     Diagnostic SI & Organisation
     Mise en oeuvre Tableaux de bord de pilotage (commerce, achat, production – QlikView)
     Gestion des ateliers, rédaction expression des besoins et choix de solution
     Accompagnement à la mise en oeuvre d’un MES (Qubes)

     Sablage et Métallisation :
     Mise en oeuvre Tableaux de bord de pilotage (commerce, achat – QlikView)
     Développement logiciel de gestion atelier (Windev)

     Négoce Fruits & Légumes BIO :
     Réorganisation logistique (des achats à la préparation des commandes)
     Tableaux de bord d’analyse commerciale et pilotage des achats

     Négoce Fruits & Légumes :
     Rédaction des besoins et aide au choix de solution
    Enseignement : ESC-Brest, ENSTA Brest, Telecom Bretagne Brest, IUT Quimper

    De 07/2012 à 09/2013 : Directeur des Systèmes d’Information Prince de Bretagne
    Union de 3 Coopératives maraîchères (SICA-UCPT-TSM, 30 sites, 2.500 producteurs), CA = 300 M€. (Saint-Pol de Léon)
    Accompagnement des Directions « Prince de Bretagne » dans le choix d’une solution destinée à la gestion des flux logistiques de 30 plates-formes légumières en liaison avec les ventes « au cadran ».
    Réorientation des choix en cours vers une solution « généraliste » type ERP.
    Rédaction de l’expression des besoins et évaluations des solutions (Sage X3, SYDEL, MicroSoft Dynamics, Copilote,…), Négociation et contractualisation avec GFI (Solution Sage X3) :
    Gain obtenu : plus d’ 1 Million d’€ comparé à la solution préalablement retenue (80% de spécifiques…).
    Pilotage du projet Sage X3.

    De 2010 à 06/2012 : Consultant indépendant PROSIAD
    Conseils et accompagnement des entreprises dans la mise en oeuvre de systèmes d’information et de l’organisation Supply-Chain.

    De 2001 à 2010 : Directeur des Systèmes d’Information et Logistique SAVEOL
    Coopérative maraîchère (5 sites, 150 producteurs), spécialiste de la tomate et de la fraise de Plougastel, 370
    salariés en coopérative, CA = 136 M€. (Plougastel-Daoulas)
     Modernisation des Systèmes d’Information :
     Management global du projet : Diagnostic organisation/S.I., orientations, expression des besoins (cahier
    des charges), architecture fonctionnelle et technique, gestion des ressources (budget, coordination des
    équipes, comité de pilotage,…)
     Déploiement des S.I. :
    ERP Sage X3 (Commerce, Finance, Supply-Chain, Production, Magasins d’agrofournitures)
    S.I. décisionnel
    MES : Gestion et performance des ateliers de conditionnement
    Intranet partenaires : Producteurs, Transporteurs, Centre de gestion
     Réorganisation puis management de la Supply-Chain :
     Animation transversale pour une organisation globale et cohérente :

    Pilotage de l’adéquation production/vente, Synchronisation des flux logistiques de l’amont à l’aval.
     Optimisation de l’organisation :
    Gestion de l’équilibre production maraîchère / demande du marché
    Spécialisation des 2 stations de conditionnement brestoises par typologie de clients
    Optimisation des ateliers de production
    Organisation de la préparation des commandes
    Délocalisation partielle du stock en région Rhône-Alpes
    Structuration de l’activité transport

    Principaux gains obtenus :
    Une organisation logistique efficiente et maîtrisée : +34% de CA et -17% en coûts de distribution pour les
    clients du « grand-est », -30% d’erreurs en préparation des commandes, -30% de litiges en transport, etc.
    Des Systèmes d’Information structurés, support à l’organisation et au pilotage des activités de l’entreprise.
     Management de l’équipe informatique (3 collaborateurs) et logistique (5 collaborateurs)

    De 02/2001 à 11/ 2001 : Chef d’entreprise GT INFORMATIQUE
    SSII pour les entreprises GARZYNSKI TRAPLOIR (Groupe VINCI-Energies-Information), 130 entreprises et
    filiales sur le grand ouest et DOM-TOM, 4.300 salariés, CA =3,2 Md F pour le groupe. (Le Mans)
     Conseils auprès des 130 entreprises du pôle Ouest et de la direction du Groupe
     Gestion de l’entreprise : Commercial, Administratif, RH, budget et tableaux de bord, Reporting
     Référent informatique pour les marques Citéos et Actémium (marques transversales du Groupe)
     Management du projet « Quartz-i », Solution de gestion par affaire, projet international pour le Groupe
     Management de 23 collaborateurs : 4 Responsables d’affaires, 6 Bureau d’études, 1 Responsable qualité,
    4 Centre support et formation, 6 Techniciens Bureautique/Intranet/Télécom, 2 Assistantes de gestion

    De 12/1997 à 01/2001 : Directeur des Systèmes d’Information Groupe HORIS
    Constructeur, distributeur et installateur de matériels destinés à la restauration commerciale et collective,
    1.300 salariés, C.A. = 1,2 Md F., 6 unités de production, 50 agences, 13 magasins, 3 entrepôts. (Villepinte)
     Organisation et coordination du projet de déploiement de l’ERP BaaN IV pour l’ensemble du Groupe pour les domaines Finance, Négoce/Magasins, Production, S.A.V. (budget du projet 16MF)
     Analyse et validation des processus transversaux et des développements spécifiques
     Gestion technique et paramétrage « structurel » de BaaN
     Définition des infrastructures techniques, Serveurs, réseau LAN & WAN, Sécurité

    Résultat :
    70 sites et 300 utilisateurs opérationnels, tous métiers confondus.
     Management de l’équipe projet composée de 10 collaborateurs « métiers », de l’équipe informatique composée de 9 collaborateurs, et des nombreux intervenants externes.

    Résumé de mon parcours parisien de 1980 à 1997

    De 11/1992 à 11/1997 Responsable informatique à SIN & STES (Nettoyage industriel)
    Refonte des systèmes d’information dans un contexte de fusion d’entreprises

    De 11/1986 à 10/1992 Responsable informatique à GTIE (Installations électriques)

    de 10/1984 à 04/1985 : Analyste-programmeur à la S.A.C.E.M. (Gestion des droits d'auteurs)

    de 11/1983 à 09/1984 : Analyste-programmeur à la D.C.S.N. (Service National - Bureau litiges)

    de 09/1980 à 10/1983 : Programmeur à l' I.N.R.P. (Recherche en éducation)

Études et formations
  • COMPETENCES TECHNOLOGIQUES
     Architecture technique des systèmes et des réseaux (N-Tiers, Web, Virtualisation)
     Sécurisation des systèmes et des données (PRA, PCA)
     Base de données relationnelles (MS*SQL, Oracle, Informix, Ingres, MySQL)
     Informatique décisionnelle (Talend Open Studio, Qlikview, PowerPivot)
     Développement d’application (Windev)
     ERP : Sage X3 (Ventes, achats, finances, production)

    DIPLÔMES / FORMATIONS
    2013 : Mastère Spécialisé : Manager des activités Supply-Chain et achats – ESC-Brest

    1997 : Management d’équipe à L’IDEF

    1996 : Architecte en Systèmes d’Information à l’Institut du Management de l’Information, 3ème cycle de l’Université de Technologie de Compiègne

    1991 : La conduite de projet à la CEGOS

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