Roger-Emmanuel - Assistant à maîtrise d'ouvrage SQL PLUS

Expérience professionnelle

Consultant OnePoint
Depuis Octobre 2017 - CACEIS– MOA (Paris,France) –CDI
Gestion et amélioration du progiciel de gestion de titres REGISTRAR pour les équipes Private Equity and Real Estate :
Les taches effectuées :
Le recueil, l’étude d’impacts et de faisabilité des demandes d’évolutions des équipes métiers :
o Les évolutions liées à la mise en place des OST complexes
o Les évolutions liées aux nouvelles normes fiscales
o Les évolutions liées au paiement des actionnaires
o Les évolutions liées au suivi des engagements, engagements réglés et résiduels
Elaboration et rédaction des spécifications fonctionnelles
Suivi de l’avancement des développements des évolutions
La planification et la gestion de la recette fonctionnelle
La mise en place des guides utilisateur
La gestion budgétaire des évolutions
L’amélioration du processus allant de l’expression des besoins à la mise en place des évolutions
Outil financier : REGISTRAR (gestion de titres)
Livrables : supports de réunions, spécifications générales, cahiers de recette, suivi budgétaire, guide utilisateur

Consultant OnePoint GIE REGISTRAR (CACEIS, Air Liquide, Bouygues, CM-CIC, GECINA) –MOA (Paris,France)
Gestion et amélioration du progiciel de gestion de titres REGISTRAR pour les équipes
Private Equity and Real Estate :
Les taches effectuées:
➢Le recueil et l’étude des besoins des équipes métiers :
oLes évolutions liées à la mise en place des OST complexes
oLes évolutions liées aux nouvelles normes fiscales
oLes évolutions liées au paiement des actionnaires
oLes évolutions liées au suivi des engagements, engagements réglés et
résiduels
➢La planification et la gestion de la recette
➢La gestion budgétaire des évolutions
➢La gestion des anomalies avec l’équipe MOE
➢L’amélioration du processus allant de l’expression des besoins à la mise en place
des évolutions Outil financier :REGISTRAR (gestion de titres)
Livrables : supports de réunions, cahiers de charges, cahier de recette, suivi budgétaire

Mars 2016à Aout 2017CDIConsultant MargoConseil BNP Paribas
–Prime Brokerage –Analyste fonctionnel (Paris,France)
Supervision et amélioration du processus post trade (custody, compensation et paiement livraison) sur les marchés financiers Les taches effectuées:
➢Génération et analyse des rapports de transactions financières
➢Analyse des sauts de marge dans les rapports de risque (VaR, SBM)
➢Analyse des incohérences sur les instructions de paiement livraison
➢Mise en place d’un outil de monitoring pour assurer la réception de toutes les
données de la chambre de compensation
➢Mise en place d’indicateurs de performance pour analyser le délai de livraison des
rapports Outil financier :CALYPSO
Produits financiers :Produits dérivés, Obligations Livrables:
Compte rendus, outil de monitoring, modélisation de processus MOA / Business Analyst
•Certifié ITIL intermediate Service Strategy & Service Design
•Certifié Prince2
•Connaissance en Lean 6 sigma et Business Process Manager
•Autonomie –Rigueur –Esprit d’équipe

Février 2015 à Mars 2016 CDI (1 an et 1 mois) Consultant MargoConseil ENGIE
–Global Energy Management
–Gestionnaire de processus (Bruxelles, Belgique)
Mise en place et a mélioration des activités du processus de la gestion des incidents liés aux applications du trading Les taches effectuées:
➢Modélisation des activités du processus de la gestion des incidents
➢Animation de réunions d’informations sur l’importance de la gestion des incidents
➢Attribution de rôles aux acteurs des activités du processus
➢Définition de KPI pour contrôler la performance des activités du processus
➢Mise en place de tableaux de bord Livrables: Support de réunions,reportings, modélisation de processus

Novembre /Décembre 2014 CDD (2 mois) BNP Paribas
–Infrastructure de Production & Solutions
–Chef de projets (Paris, France)
Rationalisation des reportings liés à la performance des processus ITIL (changement, incident et problème)
Les taches effectuées :
➢Recensement et analyse des reportings existants
➢Animation d’ateliers avec les responsables opérationnels
➢Mise en place d’un catalogue de reporting pour chaque processus
➢Rédaction des expressions de besoins pour le développement des reportings Livrables:
Support de réunions ,Compte rendu,Catalogue de rapports,expression de besoins

Juillet /Octobre 2014 Intérim(4mois)
Société Générale –Corporate Investment Banking –Project Manager Officer (Paris, France)
Amélioration du processus de suivi budgétaire des projets Les taches effectuées:
➢Analyse du processus de suivi budgétaire existant
➢Mise en place d’un nouveau processus : acteurs, rôles , outils
➢Mise en place et automatisation des reportings
➢Suivi budgétaire mensuel des portefeuilles de projets (Actuals, Forecast, EAC)
Livrables: supports de réunions, guide utilisateur, reportings

Juillet /Décembre 2013 Stage (6 mois) Société Générale
–Global Technology Service - Project Manager Officer (Paris, France)
Amélioration des processus incident et changement selon les méthodes Lean 6 sigma et Business Process Manager Les taches effectuées:
➢Modélisation des activités des processus et définition des KPIs
➢Mesure et analyse de la performance des processus
➢Mise en place de tableaux de bord pour le contrôle de la performance Livrables:
supports de réunions, comptes
-rendus, tableaux de bord, modélisation de processus

Juillet/Décembre 2012 Stage(6 mois)BNP Paribas -IRB
Corporate Banking
–Management de projets (Paris, France)
Amélioration de la performance du processus commercial
par l’automatisation la gestion des conditions dérogatoires et la mise en place d’un outil de suivi de la performance
Les taches effectuées :
➢Animation d’ateliers
et analyse de données
➢Planification des activités et mise en place de l’outil de Benchmarking
➢Livraison et automatisation de rapports Livrables : supports de réunions, comptes-
rendus, cahier de charge, reportings, étude de faisabilité

Juillet /Décembre 2010 Stage (6 mois)
Direction Générale des Impôts
-Ingénieur Système et R éseau (Abidjan, Cote d’Ivoire)
Mise en place d’une infrastructure informatique d’interconnexion entre le site de la direction générale des impôts et celui de la douane afin de lutter contre la fraude fiscale Les taches effectuées:
➢Recensement des besoins auprès des différentes directions
➢Benchmarking et proposition de solutions
➢Mise en place des solutions d’interconnexion, de sécurité et de haute disponibilité
Livrables
: cahier de charge, mé