Fayçal - Assistant à maîtrise d'ouvrage SIRH (HR Access)

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Depuis Février 2016 : Consultant SIRH (Freelance)

 Depuis Février 2016 : Consultant SIRH AMOA pour AIR FRANCE (HR Access Suite 9)
Consultant technico-fonctionnel sur le projet AIR FRANCE - HR Access Suite 9 (50 000 salariés)
Activités AMOA : pilotage, cadrage, recette, conduite du changement
- Traitement des demandes d’évolutions sur les modules GA, Paie, Post-Paie, Interfaces (pilotage, recette, conduite du changement,…)
- Pilotage du projet de mise en œuvre du Bulletin de paie clarifié et Prélèvement à la source
- Pilotage du projet de déploiement du coffre-fort numérique PeopleDoc

Juin 2012 – Décembre 2015 : Consultant SIRH sénior (Capgemini)
Consultant SIRH sénior dans l’équipe HCM

• Mai 2014 – Août 2015 : Consultant SIRH AMOE pour la SNCF (HRa Suite 9)
Consultant technico-fonctionnel sur le projet HELIOS - HR Access Suite 9 (170 000 agents)
Déploiement du nouveau SIRH en janvier 2015 (modules GA, Paie, Post-Paie, Comptabilisation)
- Recette de la Reprise de données (sources : Pléiades et HRa Suite 7 vers la cible HRa Suite 9)
- Recette des flux (une cinquantaine de flux à tester : données administratives, absences, données de paie)
- Recette de la Paie, spécifications et recette du plan batch
- TMA post-démarrage (flux, paie, comptabilisation)

• Octobre 2012 – Avril 2014 : Consultant SIRH AMOA pour l’ONP (HRa Suite 7)
Consultant technico-fonctionnel sur le projet ONP - HR Access Suite 7 (2 700 000 agents)
- Support à l’équipe Paie dans le cadre des travaux de formalisation des règles de paie des ministères,
- Contrôle qualité des fiches d’expression métier paie transmises à la MOE pour paramétrage HR Access,
- Contrôle qualité des fiches de paramétrage HR Access transmises par la MOE

• Juin 2012 – Septembre 2012 : Consultant SIRH AMOE pour le Ministère de la Défense (HR Access v5)
Consultant technico-fonctionnel sur le projet ALLIANCE - HR Access v5 (65 000 agents)
Mise en œuvre d’une interface entre l’application Credo et le SIRH Alliance
Crédo étant l’application en charge des référentiels d’Unités Organisationnels et des Postes du MINDEF
- Pilotage du projet, formalisation du devis, planification des charges et du projet,
- Etudes de conception générale et détaillée, développements HR Access, recette

Juillet 2010 – Mai 2012 : Cadre SIRH (Bouygues Construction)
Cadre au sein de la direction SIRH du groupe Bouygues Construction

• Chef de projet SIRH - Projet d’intégration du SIRH ONYX (HRa Suite7) pour 3 sociétés suisses
Sociétés Losinger, Marazzi et PraderLosinger du groupe BYCN (1000 collaborateurs actifs)
Ancien système : Zadig Hypervision
Modules à déployer dans HRa Suite 7 : GA, GTA, Paie, Post-Paie, Comptabilisation, Formation
Déploiement du nouveau SIRH en janvier 2012
- Pilotage du projet (interlocuteur unique des utilisateurs, des équipes MOA et MOE), gestion du budget,
- Rédaction des cahiers des charges
Reprise de données, GA, GTA, Paie, Post-Paie, Comptabilisation, Formation,
Interfaces (avec l’outil de pointage local, l’organisme de calcul des cotisations prévoyance),
Confidentialité des utilisateurs dans HRa Suite7
- Assistance à la recette des différents modules
- Assistance au déploiement en production
- Transfert de compétences à l’équipe en charge du support post-démarrage
- Formation des utilisateurs à tous les modules de HRa Suite7

Septembre 2008 – Juin 2010 : Consultant SIRH (Accenture)
Consultant SIRH dans l’équipe HCM (Human Capital Management)

• Octobre 2008 - Juin 2010 : Consultant SIRH AMOA pour la Direction Générale des Finances Publiques
Consultant technico-fonctionnel sur le projet AGORA - HR Access V5 (120 000 collaborateurs)
- Analyse des besoins métiers, rédaction des cahiers des charges
- Etat des lieux et préconisations d’optimisation du SIRH :
Gestion Administrative, Gestion des Temps et Absences, Recrutement,
Dématérialisation des documents, Reprise de données (contexte de la fusion DGFiP)
- Assistance à la recette et au déploiement
- Transfert de compétences, formation des utilisateurs

• Septembre 2008 – Octobre 2008 : Réponse à l’appel d’offre pour l’Opérateur National de Paie (ONP)
Proposition d’un système d’information permettant de gérer la paie de toute la population de la Fonction Publique d’Etat et d’une offre SIRH à destination de certains ministères (progiciel HRa Suite7)
- Rédaction des parties sur l’offre SIRH (HRa Suite 7) :
Gestion des carrières, congés, absences, Self-Service
- Responsable de la rédaction du chantier Reprise de données :
Pilotage, planification, encadrement de 3 personnes,
Assistance à la rédaction, suivi des réalisations

Novembre 2007 – Août 2008 : Consultant SIRH (HR Access Solutions)
Consultant SIRH sur le progiciel HR Access

• Missions AMOA
- Analyse des besoins métiers
- Rédaction des cahiers des charges
- Etudes de conception générale et conception détaillée
- Audit du SIRH
- Assistance à la recette et au déploiement
- Transfert de compétences, formation des utilisateurs

• Missions MOE
- Paramétrage et développement module Self-Service (Lotus Domino) dédié aux collaborateurs :
Gestion des compétences, absences, congés, pointages, participation, intéressement,
Développement SSO (Single Sign On)

• Domaines fonctionnels
- Gestion administrative, Gestion des temps et activités
- Paie, Gestion des compétences, Self-Service

• Types de projets effectués
- Refonte du SIRH (intégration, migration)
- TMA

• Clients
- Chanel , Ministère de l’éducation nationale, Total, SNCF
- Intermarché, Monoprix, Egis, Darty, Elyo, OCDE

Octobre 2004 - Octobre 2007 : Consultant SIRH (IBM)
Consultant SIRH sur le progiciel HR Access
Intégré dans l’équipe HCM (Human Capital Management)

• Missions AMOA
- Analyse des besoins métiers
- Rédaction des cahiers des charges
- Etudes de conception générale et conception détaillée
- Assistance à la recette et au déploiement
- Transfert de compétences, formation des utilisateurs
- Réponse à des appels d’offres

• Missions MOE
- Paramétrage et développement des modules GA, GTA, Paie, Formation, Recrutement
- Analyse et traitement d’anomalies et évolutions sur les différents modules du SIRH

• Domaines fonctionnels
- Gestion administrative, Gestion des temps et activités
- Paie, Formation, Recrutement, Self-Service

• Types de projets effectués
- Refonte du SIRH (intégration, migration), TMA

• Clients
- Ministère des finances, Bibliothèque Nationale de France, Mairie de Paris,
- Conseil général du 93, Fnac, Crédit Lyonnais, Géodis, Eutelsat,
- Laboratoires GlaxoSmithKline, Monnaie de Paris, Musée Beaubourg, AFPA