Alaa - SENIOR MANAGER SUPPLY CHAIN / DIGITAL TRANSFORMATION: SAP / EDI / TRACK & TRACE / ERP / WMS / TMS

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

SENIOR MANAGER SUPPLY CHAIN / DIGITAL TRANSFORMATION 2021 - Aujourd’hui
Technicolor (Industrie & High-Tech) – Paris, FRANCE
Gestion du projet
▪ Lancer et gérer 14 projets de transformation digitale de la supply chain dans le monde (Americas, Europe et Asie)
▪ Déployer et connecter 8 plateformes logistiques avec Technicolor par EDI entre les WMS des partenaires logistique et l’ERP du
groupe (SAP SD/MM) en une année: Flux de pièce de fabrication (key component part) et les produits finis
▪ Assurer la connexion avec les transporteurs (GPS/TMS) à l'aide de la plateforme Project 44 et la collecte des données de traçabilité
transport par API
▪ Gérer et suivre les différentes phases de transformation digitale : workshop, comités de suivis, spécifications fonctionnelles, tests
unitaires, UAT
▪ Gérer les plannings en optimisant le couple risque / coût et assurer le reporting auprès de la direction
▪ Assurer la transition vers la phase opérationnelle des solutions proposées en communiquant efficacement avec les directions
concernées
▪ Conduire le changement : communications, formations, procédures et support aux utilisateurs
Coordination de l’équipe projet et animation des ateliers / réunions
▪ Encadrer les équipes transverses (IT, process, masterdata, commercial, achat et les équipes projets externes)
▪ Coordonner l’équipe projet et animer les réunions de pilotage des projets en cours avec les parties prenantes en veillant à faire
converger tous les intérêts

SUPPLY CHAIN & PROCUREMENT MANAGER 2019 - 2020
My Cuistot (E-commerce Food Tech) – Paris, FRANCE
▪ Mise en œuvre d’une nouvelle stratégie en étroite collaboration avec le CEO en vue d’améliorer la performance commerciale et
opérationnelle et d’augmenter la satisfaction client
▪ Animer l’équipe de 3 superviseurs en charge des opérations en France, aux USA et à Singapour
▪ Contribuer à la mise en œuvre de la stratégie de sourcing et exécuter les ordres d'achat
▪ Monitorer la qualité/fiabilité des fournisseurs et leur capacité à respecter les délais de livraison
▪ Déployer l'ERP Axelor pour une efficacité opérationnelle accrue (mode Agile)
▪ Analyser les stocks et formuler des recommandations pour rééquilibrer l’inventaire à un niveau optimal induisant une réduction
de 16 % des stocks de produits finis
▪ Analyser le volume des ventes et fixer des prévisions pour tirer profit des tendances du marché/saison.
Classification : Internal

SUPPLY CHAIN & TRANSPORT MANAGER 2016 – 2019
Ekol Logistics(3PL prestataire Logistique) – Paris, FRANCE
Stratégie et management
▪ Définir et déployer les orientations stratégiques validées avec le Chairman et les membres de direction pour l’amélioration de la
performance du département Multimodal (tarification, processus, stratégie de marché, recrutement et budget)
▪ Manager 15 collaborateurs (chefs de projet, l’équipe opérationnelle et commerciale)
Gestion de Projet
▪ Déployer 6 solutions multimodales entrainant la réduction des coûts de transport (-6 M€ soit -14% par projet)
▪ Référent dans le projet TMS de développement du module multimodal
Opération et Achat
▪ Gérer l’équipe Opérations qui assure la coordination quotidienne des opérations
▪ Améliorer la gestion opérationnelle (méthode de suivi, reporting) entrainant une hausse du taux de remplissage des trains (75% à
94%)
▪ Négocier les contrats (chemin de fer, ferry et routiers) permettant une réduction annuelle des coûts de 14%
Business Développement
▪ Mettre en place une stratégie corridor entrainant la hausse du portefeuille client (+20 % en 2018 vs 2016)
▪ Consolider la relation avec les clients existants (analyse continue des besoins, visites clients) et établir un plan de prospection pour
conquérir de nouveaux marchés

CHEF DE PROJET LOGISTIQUE AMONT 2010 – 2016
Renault-Nissan-Mitsubishi (Industrie Automobile) – Guyancourt, FRANCE
Chef de projet Transport
▪ Diriger une équipe projet transverse avec un budget de 30 M€ (exploitation, achats, usines, services juridiques et fournisseurs) et
déployer une solution intermodale entre la France, la Roumanie et la Turquie
▪ Réaliser plus de 10 études d’ingénierie Transport avec Power BI (budget de 200 M€) permettant d’identifier plus de 15 M€
d’opportunité de réduction de coûts
▪ Gérer et controler les performances, les coûts et la capacité des partenaires logistiques tiers (3PL) sur le périmètre Moyen-Orient /
Europe (réduction des coûts de 5%): RFI, RFQ, Tenders.
Chef de projet entrepôt
▪ Réaliser des audits dans l'entrepôt des 3PL Renault-Nissan
▪ Planifier et conduire des projets d’amélioration continue des processus
▪ Mettre en œuvre un outil VBA entrainant l’amélioration de 56% l’efficacité du contrôle de l’entrepôt et des erreurs
▪ Développer et déployer un tableau de bord entrepôt (KPI : précision des stocks, efficacité de la réception, taux de retour/raisons)