Armelle - Assistant à maîtrise d'ouvrage SAP FI

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

GENIE INFORMATIQUE (Mars 2016 à Mars 2017) – Consultante freelance en management :
GENIE INFORMATIQUE est une TPE vendant des prestations de service informatique dédiées aux sociétés de post-production audiovisuelle. Afin d’accompagner cette entreprise dans la modernisation de sa gestion, j’ai :
• Effectué un diagnostic d’entreprise et établi des prévisions de trésorerie à court-terme et moyen-terme
• Défini un plan de diminution des frais fixes incluant la modification de la forme juridique
• Effectué le transfert vers un nouveau cabinet d’expertise comptable permettant la dématérialisation
• Mis en place un logiciel de gestion intégré pour TPE/PME (Evoliz), en accès Web, permettant la création et la validation des devis à distance ainsi que le calcul de la marge brute en temps réel, avec migration des données clients ou fournisseurs
• Recouvré les créances douteuses (montage des dossiers pour le tribunal de commerce)
• Embauché et formé une assistante de gestion

GE GRID SOLUTIONS (Nov. 2014 à Mars 2016) - Chef de projet IT freelance :
Au sein de l’équipe SAP de la DSI, j’ai essentiellement géré 2 projets pour lesquels j’étais en charge du chiffrage, de l’organisation, du suivi, du reporting, et de la livraison :
• Projet « Fiscal Year Change » (600 JH) : j’ai géré le changement d’exercice fiscal dans SAP et les outils connexes, suite à l’intégration d’ALSTOM GRID (devenu GE GRID SOLUTIONS) dans le groupe GE.
• Intégration des ventes Web vers SAP : suite à la mise en ligne de produits Alstom sur le portail Web de GE, j’ai géré le projet d’intégration des ventes de ces produits vers les modules Finance et Logistique de l’instance SAP chez GE GRID SOLUTIONS (1000 JH).

CHANEL (Oct. 2013 à juin 2014) – Chargée de la maintenance des SI à la Direction du contrôle de gestion :
Dans le cadre du « Financial Improvement Program », j’ai :
• Participé à l’amélioration du processus de reporting des flux inter compagnies
• Rédigé les spécifications fonctionnelles et la maintenance des reportings BW
• Créé les P&L analytiques des boutiques de Dubaï dans SAP et assuré leur réconciliation avec les P&L de comptabilité générale

TOTAL SUPPLY MARKETING (Sept. 2009 à Oct. 2013) – Chef de projet SAP MOE chez Accenture :
Au sein de la cellule Projets du centre de compétences SAP du raffinage et de la distribution, mes missions ont été les suivantes pendant 4 ans :
• Cadrage, chiffrage et pilotage des projets en environnement complexe
• Intégrations et créations de filiales, cessions de business units
• Gestion de la migration des données financières chez ARGEDIS-PROSECA
Dimension des projets : entre 700 et 1200 JH, équipe offshore (Inde) de 4 à 6 personnes

SOS VILLAGES D’ENFANTS (Déc. 2008 à Sept. 2009) – Chef de projet MOA chez Accenture :
Dans le cadre d’un mécénat de compétences, j’ai implémenté l’ERP SAGE X3 dans les établissements français de cette association, avec pour mission :
• Le pilotage de l’intégrateur
• La définition du cahier des charges et le design des nouveaux processus de gestion
• La migration des données de l’ancien vers le nouveau SI
• Sur le périmètre fonctionnel suivant : achats, immobilisations, comptabilité et contrôle de gestion budgétaire (projet de 800 JH)

LVMH (Janv. 2008 à Nov.2008) – Consultante Senior SAP FI-CO chez Accenture :
Dans le cadre de la migration vers SAP ECC6, j’ai participé à la refonte et au design des processus financiers des holdings du groupe LVMH :
• Rédaction des spécifications détaillées pour la mise en place d’un flux de dématérialisation des factures fournisseurs et pour la gestion des immobilisations
• Paramétrage et suivi des développements spécifiques
• Migration des données financières


ALSTOM POWER – Zürich (Fév. 2007 à Déc. 2007) – Consultante SAP FI-TR chez Accenture :
Dans le cadre de la refonte globale des systèmes d’information d’Alstom Power, basée à Zürich, j’ai :
• Animé les ateliers de définition du core model avec la direction de la Trésorerie Monde
• Formalisé les processus intégrant les « best practices » SAP
• Paramétré et testé les nouveaux flux mis en place

WARNER BROS France (Fév. 2006 à Janv. 2007) – Consultante fonctionnelle SAP Finance chez Hemisphere :
Dans le cadre d’une migration vers SAP, j’ai accompagné le changement, au sein de la Direction financière. J’ai, entre autres :
• Animé les formations initiales FI-CO-PS auprès d’une trentaine d’utilisateurs
• Assisté le reporting manager dans l’utilisation de BW
• Réconcilié les actifs entre l’ancien et le nouveau système, après la migration des données
• Assuré les formations et l’accompagnement des utilisateurs post-migration

AIR FRANCE (Juin 2004 à Déc. 2005) - contrôleur financier en V.I.E. :
Basée à Libreville (Gabon), j’étais en charge du contrôle financier de 7 pays d’Afrique centrale, en assistance au Directeur Financier régional. J’ai essentiellement :
• Animé le cycle budgétaire
• Vérifié les clôtures comptables
• Assuré le contrôle interne pour les procédures de gestion des stocks, caisses et notes de frais
• Amélioré les outils de reporting budgétaires et de trésorerie

SFPN EXPERTISE COMPTABLE ET CAC (Sept 2002 à Janv. 2003) - Collaboratrice comptable :
En charge de 7 dossiers clients, j’ai assuré :
• Leur saisie comptable (fournisseurs, clients, OD, immos, salaires, …)
• Les clôtures annuelles
• La rédaction des Assemblées Générales
• Les déclarations fiscales et sociales

AAMP – Association pour l’Aide à la Médecine Préventive (Juin 2001 à Déc. 2001) - stage de DESS :
Comptabilité analytique et animation du processus budgétaire en partenariat avec les bailleurs de fonds