Gérant - • DIRECTEUR DE MISSION, SOCIETE SOUS LBO (850 M€ CA – 3 500 PERSONNES)
LG CONSULTING (Création de société), Paris
octobre 2009 - aujourd'hui
o Stratégie : Refonte des processus financiers Groupe & filiales, gap analysis & plans d’actions, standardisation du reporting et du pilotage Groupe (Cash Flow, Bilan et P&L) , Change management
o Management : Pilotage d’une équipe de 10 personnes, interlocuteur privilégié des CFOs du Groupe, animation des CFO meeting
o Fonctionnel : Revue du cycle de gesion, Définition d’un modèle de pilotage (via chaîne de valeur), unification gestion / consolidation, définition de KPIs et processus associés, fast closing
o Systèmes : Industrialisation via Oracle Hyperion HFM et HP
Responsabilités internes
o Gestion opérationnelle de la société : partenariat, sous-traitance et gestion administrative (comptabilité..)
• MANAGER, DÉPARTEMENT FONCTION FINANCIÈRE
BEARINGPOINT (Cabinet de Conseil – Ex. Arthur Andersen), Paris
janvier 2004 - septembre 2009
o Stratégie : Revue des modèles de pilotage, organisation de la fonction finance, changement de SI
o Management : Pilotage de différents projets de 3 à 8 consultants (équipe / budget / client)
o Fonctionnel : Définition de KPIs, Refonte de processus budgétaires (CA, masse salariale et cash management), consolidation statutaire (French Gaap & IFRS) , comptabilité (Fast closing / process de clôture)
o Systèmes : AMOA Oracle Hyperion, SAP BFC, SAP BPC et IBM Cognos TM1
o Principaux clients : Lafarge, LVMH, SNCF, Aéroports de Paris, Canal +, CMA CGM
o Durée des projets / budget : 4 mois à 1 an / 300 K€ à 1 M€
Responsabilités internes
o Co-animation de l’offre « controlling » / responsable des formations internes contrôle de gestion
o Animation de l’offre SAP BPC - développement commercial, pilotage de mission, formations internes
o Développement Commercial : propositions commerciales, présentations externes, recrutement
• CONSULTANT FONCTIONNEL, DÉPARTEMENT SERVICES
CARTESIS (Conseil et Edition de logiciels Financiers), Paris
août 2000 - novembre 2003
o Management : Pilotage de projets de 1 à 3 consultants
o Fonctionnel : Reporting Groupe, Élaboration budgétaire et Consolidation statutaire (French Gaap et IFRS)
o Domaines d’intervention : Cadrage des besoins clients, déploiement et formation utilisateurs
o Principaux clients : Transdev, EDF, France Telecom, Crédit Lyonnais, AXA
o Durée des projets : 1 à 9 mois
Responsabilités internes
o Développement commercial : Recueil des besoins, présentations avant-vente et propositions commerciales
o Conduite du changement : Supports de formation / cas pratiques, animation de sessions de formation
o Recherche et Développement : Support fonctionnel pour le développement de SKOVER
• CONTRÔLEUR DE GESTION, DEPARTEMENT FINANCE
HOTEL NEGRESCO, Nice (2 ans) – Formation en alternance
juillet 1999 - mai 2000
o Responsabilités : Elaboration du budget, reporting, actualisations, mise en place de tableaux de bord, analyse et suivi budgétaire, suivi et analyse du chiffre d’affaires.
Études et formations
SKEMA Business School Nice – Option Finance d’Entreprise
2000
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Langues Anglais courant, Allemand scolaire
Systèmes SAP BPC, BFC / IBM Cognos TM1 / Oracle Hyperion HFM & HP