Yannick - PMO, Directeur de projet, Chef de projet,

Expérience professionnelle

FREE-LANCE
Depuis juillet 2023
EXPERT PMO, DIRECTEUR DE PROJET & TRANSFORMATION
Contexte
✓ Expert en gestion sur les sujets de :
✓ Gestion de Projets, Programmes & Portfolio
✓ Transformation numérique (ERP & IT)
✓ Conception, mise en place et administration de centres de services et de bureaux de
gestion de projets (PMO)
✓ Gestion du changement organisationnel, optimisation des processus

Actions
▪ Direction de projets ERP
▪ Implémentation de solution ERP
▪ Optimisation et digitalisation des processus métier achats, logistique et
finance Veille technologique
▪ Gestion des contrats et relations fournisseur

INFOR
De septembre 2021 à
septembre 2023

DIRECTEUR DE PROJET ERP
Contexte
Entreprise : Activité d'édition de logiciels et d’intégration, de services aux entreprises. Chiffre
d’affaires de 4 Milliards d'euros, effectif de 18 000 collaborateurs
Contexte projet : En charge de projets stratégiques de transformation ERP Infor M3 Cloud,
conseils au top management (CFO, CTO, COO, CEO)
Actions
✓ Direction de projets ERP internationaux, 4 Millions
d'euros Implémentation de solution Infor ERP, PLM, BI
Optimisation de solutions d’infrastructures
✓ Optimisation et digitalisation des processus métier achats, logistique et
finance Veille technologique
✓ Gestion des contrats et relations fournisseur
✓ Management transverse 15 à 50 personnes

Environnement technique
Cycle projet V, méthode agile, approche Prince2, JIRA, MANTIS GOOGLE API,
GOOGLE CLOUD, DIGITAL OCEAN, AWS, CLARITY, Office 365, TEAMS, MS-Project

APAVE GROUPE
De Juin 2020 à août
2021
DIRECTEUR DE PROJET ET DE TRANSFORMATION GROUPE
Contexte
Entreprise : Activité de services aux entreprises. Apave est un groupe international spécialisé
dans la maîtrise des risques. Chiffre d’affaires 1Milliard d'euros, effectif de 13 000 collaborateurs.
Contexte projet : En charge des programmes stratégiques de transformation des fonctions
finance et achats du groupe, conseils au top management (CFO, CTO, COO, CEO)
Actions
✓ Pilotage budgétaire 1,5 Millions d'euros
✓ PMO transformation et Direction de projets, portfolio de 30 projets
Optimisation et digitalisation des processus métier, finance et
achats Gestion des contrats et relations fournisseur
✓ Mise en place de CSP finance et achats
✓ Administration, maintenance applicative et fonctionnelle des outils finance et achats
ERP : Oracle B-Suite, Sage XRT, SAP BFC, I-Proc, Dynamics 365
✓ Reporting et études ad-hoc au COMEX

Environnement technique
Cycle projet V, méthode agile, approche Prince2, SAP ECC 6 FI/CO/BFC, SAGE XRT, SOFTAVIEW,
I-Proc, ESKER, DIMO, CHORUS, VISIO, LEANT IT (DIAG, VSM, DMAIC), DESIGN THINKING,
NAVISIO, JIRA, MANTIS GOOGLE API, GOOGLE CLOUD, DIGITAL OCEAN, AWS

THE WALT DISNEY
COMPANY
De Novembre 2018 à
juin 2019

DIRECTEUR DE PROJET
Contexte
Entreprise : Activité de tourisme, hôtellerie et divertissements. Chiffre d’affaires de 1,4 Milliard
d’euros, effectif de 18 000 collaborateurs
Contexte projet: En charge de la transformation de la fonction finance France ; référent AMOA
finance de Disneyland, budget de 700K euros
Actions
✓ PMO projet et Pilotage de projet stratégique de digitalisation et
modernisation (Dématérialisation, CSP)
✓ Optimisation de processus opérationnel et organisationnel (VSM, BPM)
✓ Encadrement d'une équipe de 20 personnes constituée d'experts métier finance,
de consultants et de chefs de projet
✓ Gestion des relations fournisseur/partenaire
Environnement technique
SAP FI, CO, MM, KYRIBA, SAGE 100, (DIAG, VSM, DMAIC), Cycle en V, méthode
agile, approche Prince2, K2 BPM, VISIO, DESIGN THINKING, JIRA, SALESFORCES CRM, UiPath

SOPRA STERIA
CONSULTING
De 2017 à 2018

SENIOR MANAGER, DIRECTEUR DE PROJET & PMO
Contexte
Entreprise : Activité de conseil aux entreprises. Chiffre d’affaires de 1,4 Milliard d’euros ; effectif
de 46 000 collaborateurs
Contexte projet : Directeur de projet AMOA-PMO Finance / Banque : Corporate finance, Cash
management, Instant payement, SEPA, Data gouvernance, accompagnement des CFO, CTO,
COO
Clients : BPCE, BNPP BDDF, BNPP IRB, La Banque Postale, Crédit agricole, SG / L'Oréal,
Acôme, Les Mousquetaires
Actions
✓ Déploiement / intégration / évolution de module d'ERP : SAP FI/CO/MM/SD
ECC6 Développement et prospection commercial
✓ Recrutement, management et formation des consultants (junior à
manager) Objectif commercial 800K€ / an
✓ Management transverse 10 à 20 personnes
Environnement technique
Cycle en V, méthode agile, approche Prince2, SAP ECC 6 FI/CO/PCA, SAGE, KTP, VBA, ACCESS,
SQL, VISIO, LEANT IT (DIAG, VSM, DMAIC), DESIGN THINKING, JIRA, CLARITY, PAI-GPI,
SALESFORCES CRM, GOOGLE API, GOOGLE CLOUD, UiPath, MDM, DIGITAL OCEAN, AWS

CGI BUSINESS
CONSULTING
De Mars 2015 à 2016
MANAGER, CHEF DE PROJET
Contexte
Entreprise : Activité de conseil aux entreprises. Chiffre d’affaires de 12 Milliard d’euros ; effectif
de 77 000 collaborateurs
Clients : Les Mousquetaires, Acome, L’Oréal
Actions
✓ Intégration des Core Model SAP FI/CO,
PCA Animation des workshops
✓ Cadrage
✓ Cartographie des processus
Définition des schémas
directeurs
✓ Rédaction des dossiers de spécification
générale Mise en production
✓ Formation des utilisateurs
✓ Management transverse 5 à 10 personnes
Environnement technique
ESSBASE, Oracle B-suite, SAP FI/CO ECC 6 FI/CO, Hyperion, VBA, Lean IT (Approche KAIZEN,
VISIO, Cycle en V, MS-PROJECT

BNP
De Mars 2012 à
novembre 2015
CONTROLEUR DE GESTION SENIOR ET CHEF DE PROJET FINANCE
Contexte
Entreprise : Activité bancaire. Chiffre d’affaires 45 Milliards d’euros ; effectif de 200 000
collaborateurs
Actions
✓ Suivi et consolidation budgétaire P&B de 420 Million
d'euros Optimisation des processus, élaboration d'outils
KPI ad-hoc Business Partner des directeurs de centre de
profit
✓ Reporting ad-hoc pour la Direction Générale, services internes
✓ Key-user projet de transformation de la fonction finance (Oracle B-suite, SAP
FI/CO, Hyperion, Essbase)
Environnement technique
ESSBASE, Oracle B-suite, SAP FI/CO ECC 6 FI/CO, Hyperion, VBA, Lean IT (Approche
KAIZEN, VISIO, Cycle en V, MS-PROJECT

IPERCOOP
De 2009 à 2012
CONTROLEUR DE GESTION ET KEY USER FINANCE

Contexte
Entreprise : Activité de grande distribution. Chiffre d’affaires 175 Millions d’euros ; effectif de
1500 collaborateurs

Contexte projet : Suivi et consolidation budgétaire P&L de 28 Million d'euros
Actions
✓ Suivis des indicateurs de performance des magasins, analyse des indicateurs
commerciaux Clôture du Chiffre d'affaires
✓ Réalisation de reportings, Analyses ad- hoc (Marketing, Communication, Financière)
✓ Reportings internes de gestion, clôtures mensuelles, élaboration et diffusion du tableau
de Bord de gestion
✓ Key-User ERP : Hyperion, Essbase
Environnement technique
Hyperion, Essbase, BVA, SQL