Mohamed - Assistant à maîtrise d'ouvrage SAP

De Nov 2012 à Avril 2013
Tanger Free Zone – Directeur Systèmes d’Information Organisation & Control Interne – Tanger
- Pilotage du système d’information
- Revue et amélioration des processus
- Elaboration du socle de base du schéma directeur SI

De Déc 08 à Nov 2011
TMSA – Responsable Systèmes d’Information – Tanger
- Pilotage du système d’information
- Gestion d’une équipe de chefs de projet
- Pilotage des projets portuaires
EAI : Hub d’échange de données entre l’autorité portuaire et les différents intervenants dans l’activité portuaire (Douane, Police, Sécurité, Services de santé, agents maritimes, opérateurs de terminaux,…). Cette plateforme a été développée autour de Webmethods.
Système de traçabilité des flux de marchandises, les échanges avec les partenaires
Système de gestion de la billetterie du Port Passager Tanger Med basé sur les échanges temps réel avec les différentes compagnies maritimes. Ces échanges se font par des web services via Webmethods
Suivi de la gestion de l’infrastructure Télécom du complexe portuaire Tanger Med

- Pilotage des projets transverses communs au groupe TMSA
Oracle E-Business Suite : Poursuite de la mise en place de l’ERP Oracle avec la prise en charge des différents processus métiers et intégration des différentes filiales du groupe
Conduite d’une mission d’audit et d’amélioration de l’infrastructure technique du Data Center.
Mise en place d’un Data Center Recovery
Mise en place et gestion du contrat d’Infogérance de l’infrastructure SI de TMSA

De 2006 à 2008
Accenture – Consultant Supply Chain Management – Canada
Participation au Cycle complet d’implémentation SAP incluant design, configuration, tests unitaires & d’intégration, formation et support. Cette intervention s’articule autour de deux grands projets SAP :

Bombardier Transport – Projet : Value Chain Management – Durée 6 mois
Bombardier Transport : Chef de file mondial dans la fabrication et les services de matériel de transport sur rail (29 000 employés, 10 pays, CA $ 6.6 Milliards).

Télus Canada – Projet Valentine – Durée 18 mois
TELUS: (1er Fournisseur Telecom de l’ouest du Canada, CA $ 8.6 Mrds)

De 1999 à 2006
Bombardier Aéronautique – Expert Logistique SAP – Canada
Un chef de file mondial dans la conception, la prestation et la fabrication de produits et services aéronautiques novateurs destinés aux marchés des avions d'affaires, régionaux et amphibies (26 500 employés, 4 pays, CA $ 8.2 Milliards).

Cycle complet d’implémentation SAP incluant design, configuration, test unitaires & d’intégration, formation et support. Cette implémentation inclut des interfaces avec plusieurs systèmes legacy.

Logistique
Participer au développement d’un système d’information commun à Bombardier et ses partenaires de gestion logistique; Ce système devait supporter le besoin croissant des niveaux de service des clients, assurer la disponibilité des pièces de rechange et augmenter la performance de livraison à travers tout le réseau.

Upgrade SAP 4.7
Gestion de l’équipe responsable de l’upgrade SAP 4.7, coordination avec les différents projets en cours et préparation des scénarios des différents cycles de test d’intégration

De 1998 à 1999
Télébec –Consultant IT Télécom – Canada
Télébec, un Fournisseur de service téléphonique pour le nord du Québec
Assurer le support et amélioration du système de facturation CBSS

1993 à 1998
Société Générale – Chef de Projet - Casablanca :
En qualité de chef de projet et coordinateur des équipes, mes responsabilités consistait en la définition des objectifs, du scope et des livrables, le respect du budget et des délais selon les attentes; en plus de coacher les membres de l’équipe du projet dans la réalisation des livrables.

1992 à 1993
Uniconsult ONA – Analyste Développeur – CASABLANCA
Principales Responsabilités :
- Préparation et rédaction des spécifications fonctionnelles
- Analyse d’impacts sur les processus pour des filiales du groupe.
- Spécialisation dans les filiales agro-alimentaires