Philippe - Assistant à maîtrise d'ouvrage SAP
Ref : 100112P002-
69400 LIMAS
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Assistant à maîtrise d'ouvrage, Consultant fonctionnel, Directeur de projet (59 ans)
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Freelance
Parcours professionnel
ASCENDANCE CONSEIL depuis mai 2006 :
- Consultant senior – Chef de projet.
- Gérer des projets d’intégration SAP sur les domaines achats, stocks, production et maintenance,
- Accompagnement du changement dans le cadre des projets d’intégration,
- Coaching et accompagnement individuel (formation, entretiens de coaching).
REFERENCES :
- PERSTORP depuis Novembre 2009
Réalisation des tests unitaires et d’intégration pour les modules PM et MM.
Réalisation des supports de formation pour les modules PM et MM.
Formation des utilisateurs finaux (Techniciens de maintenance et acheteurs).
Support utilisateurs pour le démarrage.
- Industrie automobile (Juin 2009) :
Mise en place de la déclaration d’échange de biens.
Paramétrage flux inter société.
Paramétrage et formation des utilisateurs.
- LVMH Montres et Joaillerie (Février 2008 – Novembre 2009) :
Responsable fonctionnel pour les modules MM / PP.
Assistance fonctionnelle et paramétrage autour du module SD.
Coordination montée de version pour passage en ECC6.
Coordination des demandes d’évolution et de correction.
Mise en place des outils de suivi.
Spécification des développements et paramétrage des modules MM, PP et SD.
- SERETRAM (1 mois) :
Mission d'accompagnement dans le cadre du déploiement d'un core model SAP pour la production et la maintenance.
Elaboration des supports de formation.
Formation des formateurs.
Expertise pour la mise en oeuvre du module PM.
- SANOFI PASTEUR (de septembre 2006 à janvier 2008) :
Consultant fonctionnel pour le module PM au sein du centre de compétence SAP.
Intégration des modules PP et PM,
Encadrement des développements spécifiques, rédaction des spécifications fonctionnelles.
Suivi des demandes d'évolution, paramétrage.
UNILOG MANAGEMENT, de Juin 2000 à Janvier 2006 :
- Consultant senior – Chef de projet.
- Construire les projets d’intégration SAP, chiffrer, rédiger et soutenir les propositions commerciales,
- Gérer des projets d’intégration SAP sur les domaines achats, stocks, production et maintenance,
- Accompagnement du changement dans le cadre des projets d’intégration,
- Apporter une expertise pour la refonte des processus logistiques et production.
REFERENCES :
- ESCOTA (1 mois) :
Mission d'expertise pour la définition de la structure arborescente des postes techniques.
Maquettage pour la mise en œuvre des identifications alternatives des postes techniques.
Paramétrage et présentation de la solution.
- FREUDENBERG (2 mois)
Analyse de faisabilité pour la mise en œuvre de processus KANBAN pour les approvisionnements externes et la production.
Maquettage et paramétrage de la solution.
Intégration avec les modules PP, MM.
- SPSE (18 mois) :
Responsable de l'upgrade des modules PM et MM de la version 3.1i vers la version 4.7 avec mise en oeuvre d'améliorations de fonctionnalités (refonte de l'utilisation des avis de maintenance, modification et adaptation des structures de postes techniques, extension des fonctions achats et stocks.
Réalisation des tests de non régression, définition des nouveaux processus, paramétrage et mise en oeuvre des solutions.
Encadrement des développements spécifiques, rédaction des spécifications fonctionnelles.
Réalisation des supports de formation.
Formation des utilisateurs.
- COGEMA (2 mois),
Expertise sur PM pour la définition des processus de maintenance,
Conception générale de la solution.
Maquettage de la gestion des mises sous régime de sécurité à partir du module WCM (Work Clearance Management), réalisation des jeux d'essai et paramétrage liés à la maquette.
- ARKEMA (4 mois),
Upgrade du projet PEPS,
Identification et validation pour le module PP et MM, des écarts fonctionnels avec la nouvelle version,
Définition des tests de recette et d'intégration.
- SNR (6 mois),
Mise en place du flux de sous-traitance de production dans SAP.
Analyse des écarts et mise à niveau des gammes et nomenclatures.
Mise en place de la gestion des contrats et programmes de livraison.
Conception générale, conception détaillée et paramétrage de la solution.
Réalisation des spécifications fonctionnelles pour les développements spécifiques.
Mise en production de la solution.
- TIRU (6 mois):
Responsable de l'Upgrade du module PM de la version 3.1i vers la version 4.6c.
Mise en œuvre de la maintenance préventive (plans de maintenance préventive).
Pilotage des tests de non régression.
Maquettage de la gestion des mises sous régime de sécurité à partir du module WCM (Work Clearance Management), réalisation du jeu d'essai et paramétrage.
- FERCO (1 an) :
Mise en œuvre du module PM sur le service maintenance et extension au service des outillages.
Refonte des processus, conception générale, conception détaillée et paramétrage de la solution.
Mise en production de la solution.
- ASCOM MONETEL (18 mois) :
Conception générale pour les modules PP et MM.
Responsable des domaines production et achats.
Paramétrage des solutions achats et stocks.
Formation des formateurs pour la production les achats et les stocks.
Mise en production.
- Groupe MARS.
Assistance aux utilisateurs pour le démarrage de la solution pour les approvisionnements de production.
Formation et aide aux utilisateurs.
Ajustements de paramétrage.
IBM GLOBAL SERVICES, de Juillet 1996 à Mai 2000 :
- De mai 1999 à mai 2000 :
People Development Manager.
Gestion d'une équipe d’une Trentaine de consultants SAP, chargé du recrutement et du suivi opérationnel.
- De juillet 1996 à Mai 1999 :
Practice leader – Chef de projet SAP. Management d'une équipe de 10 consultants).
Formation Project Manager par le PMI (Project Management Institut),
Gérer des projets d’intégration SAP.
CAP SESA, de Novembre 1993 à Juillet 1996 :
- Consultant GPAO / GMAO.
- Redéfinir les processus et apporter un conseil amont pour l’organisation et la gestion de production, de la maintenance, des achats et des stocks.
FORMATION
2011 – Formation PMP (Project Manager Professional) du PMI (Project Management Institute).
2006 - Formation Coach and Team® par JBS Coaching.
1998 – Formation PMI (Project Management Institut) par IBM.
1989 - Diplômé de l’ENI de Belfort (Ingénieur Généraliste)
1986 - D.U.T. Génie mécanique et productive (IUT de Dijon)
Anglais lu, écrit, parlé
COMPETENCES
- Gérer des projets d’intégration de SI de type ERP (Formation PMI – Project Management Institut),
- Définir les schémas directeurs pour la refonte de Systèmes d’Information,
- Coaching et accompagnement du changement (Formation COACH & TEAM®),
- Expert en gestion de production, gestion de maintenance, achats et stocks.
- SAP R/3 : modules logistiques PM, CS, MM, PP, SD.