Stéphane - Assistant à maîtrise d'ouvrage SAP

Electricité & Automatismes

• Direction du « Program Management Office » pour un projet global de transformation sur SAP (30,000 utilisateurs, budget supérieur à 120 ME sur 5 ans – mySAP, Peoplesoft, BW, CRM). Définition et mise en place opérationnelle de la gouvernance du programme, gestion financière, définition et mise en place des méthodes de projet, gestion des plannings, assurance qualité, suivi RH et staffing de projet. Coaching de la Direction de programme et des Chefs de projets. Le périmètre de ce programme couvrait plusieurs business units, plusieurs projets informatiques, ainsi qu’un déploiement dans 26 pays.
Telecoms

• Accompagnement, en tant que Directeur de Projet, d’un acteur majeur des Telecoms souhaitant centraliser l’organisation de son Centre de Compétences SAP. Définition des objectifs, des processus et de l’organisation du Centre de Compétences, identification des compétences clés et des connaissances à capitaliser.
Durée du projet : 4 mois.
Responsabilités: définition et direction de projet, mise en place des processus de capitalisation et de transfert des connaissances, mise en place et suivi opérationnel d’indicateurs.
Agrochimie

• Définition et direction d’un programme de reengineering opérationnel pour accompagner la mise en place de SAP sur plusieurs sites industriels et administratifs d’un acteur majeur de l’agrochimie. Le périmètre du programme couvrait : les achats, la production, les ventes, la qualité, la maintenance et la gestion financière de plusieurs sites aux USA et en Europe. Sur près de 10 mois ce programme a mobilisé 45 consultants internes et externes et a couvert les activités suivantes : analyse et suivi du business case métier, analyse et gestion des risques métiers, reengineering des processus end-to-end, réalignement organisationnel. Responsabilités couvertes : direction de programme, relation avec les directions opérationnelles et le management exécutif, constitution et direction de l’équipe projet.
Pharmacie

• Direction de projet pour plusieurs implémentations SAP pour plusieurs filiales d’un groupe pharmaceutique : mySAP HR, Sales score cards / KPIs avec BW, déploiements rapides sur filiales.

• Responsable de la préparation d’un projet de déploiement SAP sur 5 pays FI, CO, HR, MM, PP, SD. Définition de l’approche générale et de la méthode sur la base des objectifs métiers et de la culture de la société, mise en place d’une stratégie de gestion des risques, formation et coaching de l’équipe projet, coaching de la direction de projet.
Transports

• Directeur de projet d’un diagnostic en post-implementation (Oracle / PeopleSoft). Analyse des processus, de l’organisation et du système d’information d’un groupe Américain de transport de 45,000 personnes. Gestion de la relation client (direction opérationnelles, VP et sponsors), pilotage du projet, consolidation et priorisation du business case ($ 25 Millions).
Logiciels et conseil

• Directeur France et Europe du Sud pour un projet de post-acquisition dans le domaine du conseil et des logiciels (groupe Américain). Diagnostic de l’organisation, des offres et des processus, réalignement organisationnel, mise en place de nouvelles offres, établissement de partenariats avec des acteurs majeurs du secteur. Croissance du revenu de 2 ME à 7 ME sur 36 mois, Ebitda +2 ME

Consulting
• Projet d’analyse des performances et de réalignement de plusieurs unités opérationnelles d’un groupe de conseil et de services informatiques. Diagnostic des fonctions support, de la qualité du delivery et des offres, recentrages d’offres, réalignement sur les segments de marché les plus profitables, fermetures d’acticités et redéploiement des équipes. Croissance du revenu de 75% en 6 mois, doublement du résultat opérationnel, transition vers une nouvelle équipe de direction.
Manufacturing

• Phase de diagnostic pour un fabricant d’équipements d’assistance respiratoire Américain (domaines fonctionnels: achats-production-logistique). Interview des opérationnels (ventes, achats, production), analyse des processus métier et IT (BPCS, SAP, Oracle), développement de recommandations et du business case associé.

• Déploiement SAP FI, CO, SD, MM, PP, PS pour la filiale d’un groupe Automobile. Définition de la méthode projet, formation des équipes, suivi opérationnel du projet (planning, budget, revues, …) et coaching de la direction de projet.
Chimie

• Chef de projet d’un projet de sélection et d’implémentation ERP (SAP, Oracle, et autres acteurs mid-size). Analyse de l’organisation, des processus logistiques et des marchés du client. Revue des pratiques métiers (achats, entrepôts, logistique/distribution) et définition des objectifs et du business case. Sélection de SAP et lancement du projet en Europe.

• Coaching de la Direction Générale et de la Direction de Projet d’un fabricant de coke lors de son projet de mise en place de SAP. Définition des objectifs, coaching du comité de pilotage, conseil opérationnel sur des sujets spécifiques.
Distribution

• Pour le compte d’un distributeur de meubles en kit : projet de cadrage SAP, définition des business process cibles (back-office, logistique/entrepôts, B-to-B sur 5 pays). Recadrage de l’approche et pilotage du projet.

EXPERIENCE COMPLEMENTAIRE

• Contribution significative au développement du marché SAP en France : recrutement, formation et gestion des carrières de consultants SAP, relations avec SAP France, SAP America et SAP AG.
• Ministère de la Défense – consultant. Définition des processus de gestion de la Direction Informatique.
• Conception et développement d’un système d’information pour le Ministère de la Coopération (allocation et suivi des subventions).