Entreprises, SSII, DSI
Trouvez rapidement les meilleurs intervenants pour tous vos projets informatiques
Photo d'Eric, Assistant à maîtrise d'ouvrage SAP

Eric Assistant à maîtrise d'ouvrage SAP

CV n°080916L001
Compétences techniques
SAP
Études et formations

Formation : Classes Préparatoires Math Sup, Math Spé
Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr (1986-1989)
Ecole des Officiers de la Gendarmerie Nationale (1989-1990)

Formations complémentaires :
Relais de stratégie, manager de managers (Snecma, 2005)
AFITEP Management de projet (Snecma, 2003)
Manager (KPMG Peat Marwick, 1998)
Management relationnel (PSA, 1997)
Communication et relations humaines (PSA, 1995)

Langues : Anglais (courant), Allemand (à rafraîchir), Espagnol (à rafraîchir)

Expériences professionnelles

Depuis mars 2006 : Consultant indépendant :

· Client : Nancy Universités, service valorisation de la recherche, 2008 (en cours) :
o Intervention pour le CRITT Métal (CM2T : Centre Régional d'Innovation et de Transfert de Technologies) pour mettre œuvre une démarche collaborative de transfert de technologie entre des laboratoires des Universités, le CM2T, l’Institut de Soudure et des PME-PMI lorraines.

· Client : Aircelle (Le Havre), groupe Safran, 2008 :
o Assistance à maîtrise d'ouvrage pour le cadrage d'un projet de mise en place de la gestion des temps en production et de traçabilité par code à barre dans SAP (1000 utilisateurs). Benchmark de solutions fonctionnelles et techniques.

· Client : SLCA filiale de Aircelle en Lorraine, groupe SAFRAN, 2006-2007 :
o Chef de projet global pour la mise en œuvre de SAP pour la société. Projet mis en place dans le respect des délais et des coûts. Management : 10 personnes (k-users). Assistance post-démarrage jusqu’au transfert du projet.
o Cadrage et préparation du projet jusqu’au lancement
o Etude de cadrage pour la mise en place de SAP dans les domaines commerce, production, qualité, achats, stocks, finance.

· Client : FCI, fabricant et distributeur de connecteurs électroniques, 2006-2007 :
o Assistance à maîtrise d’œuvre pour un projet d’harmonisation des processus en parallèle de la montée de version de l’ERP (Projet Européen).

· Client : Institut National Polytechnique de Lorraine, 2006 :
Dans le cadre du projet CERES (validé par l’Agence Nationale pour la Recherche et coordonné par l’INPL) : audit des services de valorisation des universités de Nancy (INPL, Henri Poincaré, Nancy 2) et de Metz (Paul Verlaine) :
o Etat des lieux des services de valorisation de la recherche
o Constat des atouts et faiblesses dans le contexte du lancement du projet CERES
o Recommandations pour la mise en œuvre de ce projet

2003-2006 : SNECMA, Groupe SAFRAN, Direction des Systèmes d’Information

Chef de département (MOE) des projets d’informatisation, (N-1 par rapport au DSI), auparavant adjoint au chef de département (MOE) des projets d’informatisation :
- Contribution à l’élaboration du Schéma Directeur des Systèmes d’Information 2006-2008 et à la mise en place de la gouvernance de la DSI
- Assistance à la maîtrise d’ouvrage et élaboration du plan projets
- Assistance et participation au choix de progiciels applicatifs et techniques (Prévisions, planification d’atelier, portail, EAI, …)
- Cadrage, pilotage et direction de projets de taille diverses (de 200 j.h internes et externes à > +1000 j.h)
- Projets communs avec General Electric Aero Engines, partenaire motoriste (Cincinnati)
- Relations et contractualisation avec les éditeurs de logiciels et les SSII, pilotage et contrôle des prestations

Management : 30 personnes (Directeurs de projets, Chefs de projets et équipes de support qualité et planification)
Budget : 10 000 j.h annuels, débours externes : 2,5 M€

1998-2003 : KPMG Peat Marwick puis CSC

En tant que Manager (1999-2002) puis Directeur Associé (2002-2003) :

Client : Valeo (2002-début 2003)
Etat des lieux de l’utilisation de l’EDI dans le cadre d’une mission d’amélioration de la performance logistique

Client : Delphi Automotive Systems (2001-début 2003) , siège Europe
Pilotage de programme, mise en œuvre et déploiement de SAP 4.6C DI en Europe (France, Allemagne, Hollande, Italie, Slovaquie, Maroc, Pologne)
Plusieurs déploiements locaux menés en parallèle
Mise en œuvre d’un portail « Web Supplier », programmes de livraison et expédition par Internet
Management : équipe programme jusqu’à 50 managers et consultants

Client : Delphi Automotive Systems (2000), siège Europe
Harmonisation des processus européens en logistique et en finance (étude de l’existant, propositions de simplification)
Montée de version SAP sur 5 filiales Européennes , passage à l’Euro
Plan de conduite du changement
Management : 5 consultants

Client : Mannesmann Sachs (2000), usine de Mouy (60), fabrication d’amortisseurs
Etat des lieux avant mise en œuvre de SAP par Sachs Allemagne
Assistance à maîtrise d’ouvrage, conduite du changement
Management : 2 consultants

Client : Ministère des Finances, Direction Générale des Impôts (1999)
Audit de la maîtrise d’ouvrage des projets :
o Etude de l’organisation et du management des projets
o Examen du processus de projets
o Proposition de scénarios

En tant que Consultant Senior (1998-1999) :

Client : General Electric Capital ITS (1999)
Redressement du projet de déploiement de SAP en France
o Recadrage du planning et du déroulement du projet, à partir de la phase de réalisation
o Mise en place d’un plan d’actions de redressement du projet
o Assistance au démarrage et au post-démarrage

Client : Ministère de l’Education Nationale, de la Recherche et des Technologies (1999)
Audit de la fonction informatique, dans le cadre du schéma stratégique lancé par le ministre de l’époque, M. Claude Allègre. Entre autres :
o Pratiques de gestion
o Etude du parc applicatif
o Relations maîtrise d’oeuvre – maîtrise d’ouvrage
o Préconisations en termes d’organisation, de fonctionnement et de rationalisation des moyens

Client : Renault SA, usine du Mans (1998-1999)
Audit du projet ESI, séparation des SI en vue de la filialisation de l’usine :
o Etat des lieux du système d’information
o Recommandations, plan d’actions et mise en œuvre du plan d’actions
Assistance à la maîtrise d’œuvre :
o Assistance au démarrage opérationnel en janvier 1999

1995-1998 : PSA PEUGEOT CITROEN, Direction des Technologies de l’Informatique et de l’Information

Responsable de domaine :
Distribution des véhicules neufs, système d’information commercial des 20 filiales Européennes de Peugeot et Citroën et des 4000 concessionnaires Européens des deux marques.
Management : 20 personnes (hors sous-traitance) :
- équipe de maintenance
- équipe d’évolutions
- équipes de projet
Expressions de besoins, pilotage des prestations de sous-traitance (SSII)
Environnement mainframes (COBOL, CICS, DB2, MVS)

Chef de projet :
Mise en œuvre du système d’information groupe dans la filiale Espagnole CITHISPA à Madrid, projet mené sur toutes ses phases depuis l’étude préalable jusqu’au post-démarrage
Environnement mainframes (COBOL, CICS, DB2, MVS)

Chef de l’équipe des Evolutions :
Management : 3 à 5 personnes, analyse et développement de petites évoluions au profit des 20 filiales Européennes de distribution.
Environnement mainframes (COBOL, CICS, DB2, MVS)

1991-1995 : AXIEM Gentech, Groupe ALTRAN

Client : PSA Peugeot Citroën : Ingénieur d’études, conception, analyse fonctionnelle générale et détaillée, mise en oeuvre du système d’information de distribution des véhicules neufs pour Citroën France à Paris.

Client : PSA Peugeot Citroën : Direction des Sociétés de Financement : pour la mise en place d’une application de gestion du crédit client, assistance à la maîtrise d’ouvrage, conception, plan de tests et formation à Francfort (Allemagne)
Environnement mainframes (COBOL, CICS, DB2, MVS)

1990-1991 : IBSI

Client : GPA Assurances : Ingénieur d’études, conception et réalisation de traitements de gestion des contrats d’assurance IARD. (COBOL, CICS, DB2, MVS)