Landry - Assistant à maîtrise d'ouvrage PROJECT MANAGEMENT OFFICE

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
CREDIT AGRICOLE (CA-GIP) SEPTEMBRE 2022 – EN COURS
Pilote d’un forfait offshore - Responsable opérationnel de service (ROS)
Mission en production, au sein de la team Linux/Unix/LDAP dans un contexte international.
Dans le cadre d’une mission de transition avec pour objectif :
- Fiabiliser le backlog dans un premier temps
- Mettre en place/update les process pour pérenniser l’activité
- Piloter le forfait offshore
DOMAINES D’INTERVENTION :
◼ Pilotage des activités réalisées par CAPGEMINI en Inde et en France (90 + 40 personnes)
◼ Gestion des incidents
◼ Gestion de crise
◼ Gestion des problèmes
◼ Pilotage des activités N3+
◼ Suivi de la qualité des services rendus par le CDS et contrôle du respect des engagements du CDS
◼ Suivi de la prise en main par le CDS des nouveaux périmètres transférés
◼ Suivi des effectifs du CDS
SNCF RESEAU AVRIL 2021 – SEPTEMBRE 2022
Pilote de centre de compétences
Dans le cadre de la mise en place d'un centre de compétences (spécialisé SIG/géomatique) au forfait au sein de
la DGNum (DAD) je suis intervenu sur les activités suivantes en tant que pilote :
DOMAINES D’INTERVENTION :
◼ Gestion d’une équipe de +12 personnes
◼ Portefeuille de +15 projets en moyenne à gérer (de 5 jours à plusieurs mois)
◼ Métier de la géomatique
◼ Objectifs contractuels à tenir (Cout, Délai et qualité)
◼ Arbitrer et prioriser les sujets
◼ Piloter la phase de transition (organiser la réversibilité, transfert de compétences etc.)
◼ Rédaction du Plan de Management Projet SI (PMP)
◼ Management des risques
◼ Mettre en place l'organisation (comitologie, Teams etc.)
◼ Participation aux instances de gouvernance : COSUI,COPIL et COCON
◼ Gérer les ressources (management d'équipe, capacity planning)
◼ Mettre en place un portefeuille de projets (indicateurs, suivi etc.)
◼ Gérer les demandes
◼ Organiser les chiffrages
◼ Créer des devis
◼ Mettre en place des indicateurs (cartographie des risques, performance, suivi etc.)
◼ Élaborer la roadmap
◼ Gestion des projets DTDICT et domaines régionaux
RATP (ETI/AFT) SEPTEMBRE 2020 – FEVRIER 2021
Chef de projet AMOA
Au sein de l’entité ETI/AFT j'accompagne le directeur du projet SIMET (>10k users) dans l'organisation du
projet, les évolutions, le MCO et le change.
DOMAINES D’INTERVENTION :
◼ Plan de Management Projet SI (PMP)
◼ Management des risques
◼ Planning
◼ Plan de charges
◼ Suivi d’actions et faits techniques
◼ Relance et coordination des acteurs
◼ Tableaux de bord / indicateurs
◼ Suivi budgétaire
◼ Consolidation du budget en lien avec le CG
◼ Réalisation d'un dossier d'investissement (DDI)
◼ Préparation des réunions (support),
◼ Animation et comptes rendus des réunions
◼ Stratégie et plan de conduite du changement,
◼ Supports de communication,
◼ Supports de formation.
CREDIT AGRICOLE (CA-GIP) JANVIER 2020 – JUILLET 2020
PMO
Au sein du socle Open et de la tower Unix(>40 personnes Multisite et offshore), j’accompagne le responsable
dans l’organisation du service afin de le structurer et d’en faciliter le pilotage.
DOMAINES D’INTERVENTION :
◼ Définir et mettre en place les instances de gouvernance
◼ Mettre en place de nouveaux process et assurer la montée en compétence des collaborateurs
◼ Accompagner le métier sur la phase de pré étude avant le lancement effectif du projet
◼ Participer aux instances de validation de lancement du projet
◼ Consolider les plannings
◼ Participer à l’élaboration de la road map (définition d’objectifs, jalons)
◼ Organiser les kicks off des projets internes
◼ Animer les points d’équipe
◼ Suivre l’activité du service (Capacity planning)
◼ Consolider et suivre le budget (>5500 J/h)
◼ Rédiger les CR de réunions et des comités
◼ Elaboration et Suivi des actions via le KanBan (Iobeya) de l’équipe
◼ Mettre en place un tableau de bord de performance
◼ Gérer et animer la communication auprès des équipes et des différentes instances
◼ Facilitateur d’équipe
CREDIT AGRICOLE (CA-GIP) FEVRIER 2019 – DECEMBRE 2019
Manager de transition
Au sein de la Direction des Opérations (DDO) du pôle SILCA, l’équipe Architecture (ASI) accompagne les projets
de CAGIP (plus de 140 projets) (budget total >900M€) et de ses clients. Rattaché au responsable de l’équipe
architecture, j’ai assuré le management de transition de l’équipe ASI (13 personnes)
DOMAINES D’INTERVENTION :
◼ Suivi et reporting des activités
◼ Coordonner le pilotage opérationnel
◼ Coordonner les plannings prévisionnels d’affectation des ressources (capacity planning)
◼ Suivi opérationnel des collaborateurs (entretiens)
◼ Consolidation et suivi budgétaire du périmètre (1600 J/h)
◼ Maintenir à jour une vision globale du planning des projets sur lesquels des architectes sont engagés
◼ Préparer et organiser le Comité de Validation Technique des Infrastructures (1 instance / semaine)
◼ Rédiger les CR de réunions et des comités
◼ Suivi des actions transverses via le KanBan de l’équipe
◼ Création d’un tableau de bord de performance
◼ Point d’entrée du service
◼ Réalisation des communications interne et externe du service
◼ Mise en place de nouveaux process et assurer la montée en compétence des collaborateurs
◼ Facilitateur d’équipe
BNP PARIBAS (CIB) SEPTEMBRE 2018 – FEVRIER 2019
Portfolio manager/ gouvernance manager
Dans un contexte international, responsable d’un portefeuille de plus de 200 projets (budget total >700M€).
Responsable du suivi du déploiement des règles de gouvernances V5.
PORTFOLIO MANAGER :
◼ Créer des reporting et des états d'avancement sur les projets suivis
◼ Suivre et vérifier l'avancement des projets (qualité / coût / délai) et le respect des cahiers des charges
◼ Assurer le suivi budgétaire des projets
◼ Remonter et suivre les risques des projets
◼ Assurer la qualité des projets
◼ Elaboration d’atelier
◼ Planification : MS Project
◼ Recommandations projets
◼ Contrôle de cohérence des données
◼ Elaboration et présentation d’un support de synthèse au board
◼ Amélioration continue (revue des process de remontée des données)
GOVERNANCE MANAGER :
◼ Elaboration d’atelier
◼ Interview avec les interlocuteurs
◼ Suivi du déploiement
◼ Suivi des dérogations
◼ Gap analysis entre la V4 et la V5
◼ Préparation des fichiers
CAPGEMINI AOUT 2016 - SEPTEMBRE 2018
Consultant Chef de projet
Membre de la communauté Lean (porteur de l’offre) : Elaboration d'Awareness, formation sur le visual
management, construction et présentation d'un catalogue d'activité, coaching de chef de projets concernant des
problématiques liées aux Lean (Root Cause analysis et Visual management)
◼ Client : ANCV Urbanisation et organisation - (3mois) Urbaniste d’entreprise :
◼ Elaboration de la cartographie des processus (métier) (Interview, atelier, réalisation) et du Meta
modèle selon la norme TOGAFF et DINSIC
◼ Organisation des instances de pilotage et élaboration du reporting (animation, présentation et suivi de
tableau de bord)
◼ Alimenter l'outil de cartographie SOLU-QIQ
◼ Elaboration d'un guide méthodologique pour alimenter l'outil SOLU-QIQ
◼ Pack office et SOLU-QIQ
◼ Client : COLAS - (7mois) Consultant conduite du changement :
◼ En partenariat avec CAPGEMINI Consulting responsable de la stratégie change (projet Copernic)
◼ Pérenniser la mise en place de la filière achat
◼ Elaboration, suivi et modification de l'ingénierie de formation
◼ Formation et support dispensés aux différents utilisateurs (acheteurs, chefs de chantier, conducteur
de travaux etc.)
◼ Audits des régions déployées
◼ Préconisation d’amélioration
◼ Pack office ; Knowmore et COUPA sourcing
◼ Ministère de la défense - DIRISI SICO - Responsable opérationnel (4 personnes) :
◼ Chargé de conduire les chantiers de déploiement et de mise en exploitation d'une architecture
d'hébergement d'application et d'un système d'impression sécurisé (préparation de l'exploitation,
achat, architecture, déploiement du service et de l'infrastructure, homologation du service et
utilisation du service)
◼ Organisation et préparation des comités d’arbitrage (support Powerpoint, présentation et reporting)
◼ Organisation des instances de pilotage et élaboration du reporting (animation, présentation et suivi de
tableau de bord)
◼ Gestion des risques (évaluation des risques et plan de traitement des risques)
◼ Rédaction de directives d’exploitation, de la stratégie change, dossier de sécurité, DAT et de messages
officiels.
◼ Stratégie de recette, planning de recette, cahier de recette, VABF et VSR
◼ Visual management, scrum, MS project et pack office
◼ Ministère de la défense - DIRISI SICO (4mois) AMOA (2 personnes) :
◼ Accompagnement dans la définition de la stratégie de déploiement du système de messagerie
officielle (Plan de bascule avec les anciens systèmes, organisation et processus des équipes)
◼ Rédaction de directive d’exploitation et du plan de bascule
◼ Organisation et préparation des comités d’arbitrage (support Powerpoint, présentation et reporting)
◼ Organisation des instances de pilotage et élaboration du reporting (animation, présentation et suivi de
tableau de bord)
◼ Stratégie de recette
◼ Préconisation d’amélioration
◼ Gestion des risques (évaluation des risques et plan de traitement des risques)
◼ Visual management et pack office
INTERMARCHE AOUT 2015 – AVRIL 2016
PMO/Chef de projet AMOA
Organiser en double run la refonte d’une application de pricing (calcul de marge)
Objectif : Consolider le chargement, pérenniser l’application et la rendre « clef en main » au contrôle de gestion
Population : acheteurs, pricers et contrôleurs de gestion (30 personnes)
Equipe : deux chefs de projets (MOA et AMOA) et un développeur 70 jours/homme
Interlocuteurs Internes : Contrôle de gestion, Catégories, Interlocuteurs Externes : La STIME (Filiale SI du groupe
Les Mousquetaires) ; Thématiques métiers abordés : consolidation des PVC (prix de vente consommateurs),
consolidation des gammes de produits et projets métiers
DOMAINES D’INTERVENTION :
◼ Pilotage du projet
◼ Recenser les points à améliorer
◼ Entretien avec chaque utilisateur pour comprendre le fonctionnement et orienter les évolutions
◼ Élaborer la roadmap
◼ Rédiger un document formalisant les expressions de besoin en lien avec les utilisateurs
◼ Etablir les spécifications fonctionnelles
◼ Stratégie de recette, Cahier de recette, Bilan de recette, VABF et VSR
◼ Assurer la conduite du changement
◼ Rédiger un support de formation d'utilisation de l'application et animer des ateliers de formation
◼ Organisation des instances de pilotage et élaboration du reporting (animation, présentation et suivi de
tableau de bord)
◼ Gestion des risques (évaluation des risques et plan de traitement des risques)
◼ Run du projet :
◼ Administration des comptes
◼ Support sur l’application
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
◼ SQL, MS Access, Excel, PowerPoint, Bonita BPM
PROJET PMO : Définir la stratégie du budget SI 2016, prioriser les projets plus de 20 (budget total >5M€) et
présenter les résultats auprès du CODIR de la DSI.
DOMAINES D’INTERVENTION :
◼ Pilotage du projet
◼ Consolider le budget SI 2016 (enveloppe budgétaire de 5 M€)
◼ Consolider l'atterrissage 2015
◼ Consolider le reste à faire
◼ Consolider le portefeuille projet (>20) 2016
◼ Définir le ROI de chaque projet
◼ Prioriser les projets et mettre en place un ranking selon leur ROI
◼ Définir/redéfinir les objectifs
◼ Analyser les risques sur l’organisation
◼ Mettre en place des indicateurs
◼ Auditer les projets
◼ Préconisation d’amélioration
◼ Elaborer des rapports d’audit
◼ Analyser les impacts
◼ Suivre l'avancement des projets
◼ Organisation et préparation des comités d’arbitrage (support Powerpoint, présentation et reporting)
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
◼ Excel, PowerPoint
MARINE NATIONALE MAI 2011 – JUILLET 2015
Chef de projet AMOA/contrôleur de gestion
PROJET « QSR - CHEOPS » : L’objectif de ce projet est d’intégrer une application (type CRM) permettant de faire
la passerelle entre l’utilisateur et un data warehouse. La finalité est de pouvoir évaluer, et surtout de suivre
l’évolution de cette appréciation.
Population : Commandants de formation et adjoints sur tout le périmètre opérationnel et organique de la Marine
Nationale (>100 personnes)
Equipe : deux chefs de projets (MOA et AMOA) et deux développeur 30 jours/homme
Interlocuteurs Internes : Services : financier et juridique, Bureaux : soutien et performance synthèse ;
Interlocuteurs Externes : EMA (état-major des armées), SCA (service du commissariat des armées) l’armée de
terre (responsable du développement) ; Thématiques métiers abordés : le soutien commun (financier et
logistique), la préparation opérationnelle et le contrat opérationnel
DOMAINES D’INTERVENTION :
◼ Pilotage du projet
◼ Organisation des instances de pilotage et élaboration du reporting (animation, présentation et suivi de
tableau de bord)
◼ Gestion des risques (évaluation des risques et plan de traitement des risques)
◼ Etude sur l'adaptation de la solution proposée
◼ Choix de la solution
◼ Spécifications fonctionnelles
◼ Evaluer les contraintes techniques
◼ Choisir un périmètre
◼ Définir l'organisation
◼ Stratégie de recette
◼ Cahier de recette
◼ Bilan de recette usine et utilisateur
◼ VABF et VSR
◼ Définition de la roadmap
◼ Présentation de l'application et de l'organisation à tous les utilisateurs (planning et résultats attendus)
◼ Conduite du changement
◼ Rédiger un support de formation d'utilisation de l'application et animer des ateliers de formation
◼ Run du projet :
◼ Création des formulaires de saisies
◼ Administration des comptes
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
◼ Excel & PowerPoint
PROJET Contrôle de gestion : Consolider les tableaux de bord en place, établir des synthèses mensuelles et
organiser un reporting interne.
◼ Missions principales
◼ Analyser et critiquer l’existant
◼ Préconisation d’amélioration
◼ Elaborer la cartographie des processus et des risques (étude, analyse et réalisation d’audit)
◼ Mettre en place et suivre le plan de traitement des risques (analyse et synthèse des rapports d’audit)
◼ Elaborer un tableau de bord opérationnel pour le Major général (direction générale)
◼ Suivre, analyser et consolider les tableaux de bord du ministre de la Défense et du chef d’état-major
des armées
◼ Intervenir pour le CFD (centre de formation de la défense) dans le cadre de la formation « ADP » (aide
au pilotage) en qualité d’Expert contrôle de gestion
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
◼ Excel & PowerPoint
REPER INTERNATIONAL AVRIL 2010 - OCTOBRE 2010
Consultant junior en organisation
PROJET : Réaliser des audits afin de créer des outils de gestion.
Interlocuteurs Externes : CGPME (Confédération Générale des Petites et Moyennes Entreprises) ; Thématiques
métiers abordées : RH (recrutement, formation, carrières) et comptabilité analytique
DOMAINES D’INTERVENTION :
◼ Mission fusion des champagnes Veuve Clicquot et Krug
◼ Cartographier des emplois
◼ Réaliser une pyramide des âges et GPEC
◼ Concevoir des tableaux de bord
◼ Rédiger des fiches métiers
◼ Planifier et coordonner
◼ Mission exploitation forestière
◼ Calculer des prix de revient et mettre en place des indicateurs à l’aide de la comptabilité analytique
◼ Mission Altédia
◼ Rédiger des rapports d’audit
◼ Emettre des recommandations
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
◼ Excel, PowerPoint.