Yves - Assistant à maîtrise d'ouvrage PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Mai 2013 à ce jour , BYL-CONSULTING, Gérant

• 2014 : Mission de direction de projet pour un projet P2P (Purchase to Pay) de déploiement du progiciel Basware au niveau Européen (Italie, France, Portugal, UK, Allemagne, Espagne). Conception d’un Core Model groupe, harmonisation des pratiques groupe, planning, suivi des coûts, workshops fonctionnels. Projet en anglais.

• 2013 : Mission de pilotage de la réversibilité d’une TMA de 30 consultants pour le compte d’un des principaux éditeurs de progiciels financiers (CA de 150m€).
Plan de formation des consultants, retro-documentation, suivi des risques, comités de projets, mise en place d’une assistance utilisateur via TRELLO, reporting projet via la méthode de l’Earn Value, animation des comités de pilotage et de projet.

2012, Financière Wagram & mission Freelance
• Mission de conception de recette métier pour une mise en production de progiciel
• Montage financier et audit immobilier pour la Financière Wagram

2010 – 2011, AGRESSO –France : 5 m€, 45 personnes

2010 - 2011 : Responsable adjoint des services & directeur de projet ABW-Selligent
Directeur de projet MOE Agresso Business World au FCBA : Equipe de 8 consultants Agresso.
• Périmètre du projet : Finance, comptabilité, Achats, Projets, ADM, CRM (Selligent), GED
• Planification du projet, gestion des risques, organisation des comités de pilotage, suivi des coûts
• Conception de la méthodologie de recette : technologie, outils, typologie, escalade, validation
• Conception et évolution du PAQ projet
• Mise en place d’un plan d’action pour contrer les risques identifiés sur le projet
• Coaching des chefs de projet : templates, procédures, méthodes
• Réponse à appels d’offre : chiffrage de l’offre, conception de la partie méthodologique
• Conception d’un workflow de traitement des tickets et des demandes TMA
• Communication auprès de parties prenantes

2008 – 2010, CILAOS-CONSEIL : 5 m€, 30 personnes

2009 - 2010 : Directeur de projet MOE QlikView (BI) au MINEFI (« France Domaine »):
Projet de mise en place de QlikView dans le cadre de la stratégie immobilière de l’état français.
• Analyse de 120 données de plus 100 000 bâtiments administratifs.
• Conception des reports et de leur restitution.
• Conception des supports de formation des utilisateurs finaux
• Mise en place de la conduite du changement : communication, formation des utilisateurs, refonte des rôles (workflow)

2008 : Chef de projet AMOA Finance de « E.D ». (Groupe Carrefour)
Supervision des applicatifs Finance. Cahier des charges. Test de validation des développements.

1996 – 2008, ATOS : 7 milliards d’€, 70.000 personnes

2008 : Solution Manager sur une avant-vente SAP de 12 M€ Supervision d’une équipe de 7 consultants
• Organisation et pilotage de l’équipe réponse, définition de la méthodologie employée, planning et chiffrage de la solution proposée, pilotage de la présentation de la solution au client.

2007 : Directeur de projet AMOA HR-Access & Cognos au M.E.D.A.D. (Ministère de l’Ecologie) Budget : 6 M€ ; Volume : 7000j/h, Equipe projet : 25 consultants
Foisonnement sur le projet : plus de 2000j/h et plus de 1,5 M€ d’avenants signés en 2007.
• Animation des comités de pilotage et de projet
• Reporting global du projet et suivi des coûts
• Formalisation des exigences et processus de validation auprès des K-users
• Conception des user stories
• Définition des tests d’acceptation de la solution livrée
• Animation des comités de revue de tests
• Coaching de l’équipe projet

2006 : EDF : TMA SAP : consultant modules FI/MM/SD

2006 : RENAULT : Chef de projet d’une TMA SAP (PM) de 7 personnes en Near-Shore
• Résolution des tickets.
• Reporting sur le respect des SLA
• Organisation des travaux
• Suivi des demandes de correction des anomalies et des demandes d’évolution

2004 - 2005 : Responsable de la cellule de recrutement au sein de la BU ERP :
• Plus de 2000 cv analysés
• Conception d’un fichier de suivi des candidats
• 300 interviews menées, 150 propositions d’embauche, 100 recrutements réalisés

2003 - 2004 : EDF – projet SAP « PGI » : Consultant Conduite du Changement
2 missions d’AMOA conduite du changement dans deux divisions EDF. « Roll-Out » de la solution groupe au sein de la branche « Energies ».

• Analyse d’impact suite à des interviews utilisateurs en suivant la méthode OMOC (Outils, Métiers, Organisation, Culture)

• Formation des utilisateurs : conception des rôles, définition des besoins en formations, suivi du planning, analyse des commentaires pour amélioration des supports de formation

• Mise en place d’un plan d’accompagnement en 50 points, Refonte des procédures, des process et des formulaires

• Création d’une cellule d’aide au démarrage, conception et analyse du retour d’expérience projet pour capitalisation

2002 - 2003 : AVENTIS-PASTEUR Chef de projet MOE « Gestion des habilitations SAP »
• Refonte des rôles et des autorisations au niveau européen
• Paramétrage des autorisations dans la solution SAP

2001 - 2002 : Directeur de projet MOE PeopleSoft pour VEDIORBIS
Budget : 5 Millions d'€; équipe projet : 30 consultants ; volume : 7000j/h
Périmètre du projet : Mise en place des modules financiers et achat de PeopleSoft (AR, AP, GL, PO)
• Rédaction du plan de management du projet, gestion des risques, organisation des comités des projets, suivi des coûts, coaching de l’équipe projet et affectation sur les tâches

2000 - 2001 : Contract Manager (plus de 1000j d’assistance technique facturés pour 4 clients)

1999 - 2000 : Manager BaaN (20 consultants): Croissance du CA : 40% ; Rentabilité brute : 8%
• Management des consultants : évolution, formation, affectation sur les missions
• Suivi des projets et supervision des comités de pilotage, planning projet
• Participation à des avant-ventes, validation des propositions contractuelles, suivi des clients

1997 - 1998 : Chef de projet MOE BaaN pour Nortel Networks
Consultant Finance puis Chef de Projet (Management d’une équipe de 5 consultants BaaN). Roll-out du core model Canadien. 4 mois chez ATOS-Toronto (Ontario, Canada) pour adapter le core model
• Reporting projet, plan de management de projet, planning projet

1996 - 1998 : Consultant fonctionnel BaaN : clients : PHILIPS, SNECMA, NORITSU
• Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, formation des utilisateurs, paramétrage de la solution

1991-1996, CONTROLEUR DE GESTION

1991-1996 : Contrôleur de Gestion dans 3 Sociétés : PPG Industries, Devanlay et General Electric