Thierry - Assistant à maîtrise d'ouvrage PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Expérience professionnelle

2023 Chef de projet – Supply Chain Execution – CHRISTIAN DIOR COUTURE
Déploiement du WMS Reflex dans le cadre de la Transformation Logistique
(Mission pour Asenium)
Mon rôle
- Coordination des équipes MOE, intégrateur
- Renfort des équipes en place
- Paramétrages divers
2022 Directeur de projets – Domaine Marchandises, Supply Chain, RH, Comptabilité
NATURE & DECOUVERTES (Groupe FNAC-DARTY)
(Mission pour Little Big Connection)
Mon rôle :
- Coordonner les différentes activités SI du projet (budget, planning, gouvernance, risques, reporting)
- Piloter les équipes DSI et MOE (interne et intégrateur)
- Appui MOA (méthodologie, benchmark, recette, …)
Projets
- Etude de faisabilité du déploiement d’un logiciel d’orchestration des commandes (OMS)
- Etude de faisabilité du décommissionnement de l’application de gestion des ventes et des stocks
- Etude de faisabilité d’une solution d’orchestration des flux
- Pilotage WMS REFLEX (HARDIS) et SAP MM et SD
- SIRH (Gestion des temps, gestion des contrats de travail, Paye) : étude de faisabilité et pilotage projet
- Pilotage projet comptables (SAGE 1000, dématérialisation factures)
2018-2021 Directeur de projet – Transformation SI Logistique - SUEZ Eau France
Industrialisation de la Logistique Suez France par la mise en œuvre d’un ERP (WMS/OMS)
(Mission pour STRC)
Mon rôle :
- Coordonner les différentes activités SI du projet (budget, planning, gouvernance, risques, reporting)
- Piloter les équipes DSI et MOE (interne et intégrateur) sur les différents chantiers du projet (architecture,
infrastructure, études, développements)
- Coordonner l’avancée les chantiers DSI avec ceux de la MOA
- Appui MOA (méthodologie, benchmark, recette, …)
Thierry ******** – Tel : 33 (0)6 98 45 19 35 – E-mail : ********.********
2016-2018 Directeur de projets – Domaine Marchandises – GALERIES LAFAYETTE
(Mission pour Montreal Associates)
Transformation de la gestion de la chaine marchandise (ensemble des processus du cycle de vie
des produits en vente au Galeries Lafayette depuis le référencement jusqu’à la sortie du
portefeuille produit)
Budget : 10 Mo EUR, Flux achats impacté : 1 Md EUR
Mon rôle :
- Coordonner les différentes activités SI du projet (budget, planning, gouvernance, risques, reporting)
- Piloter l’équipe DSI et MOE (interne et externe) sur les différents chantiers du projet (architecture,
infrastructure, études, développements)
- Coordonner l’avancée les chantiers DSI avec ceux de la MOA
2013-2016 PMO du programme de Transformation SI de la Supply Chain Europe
SCHNEIDER ELECTRIC (Mission pour RED Commerce)
Projet 32,000 jours / homme, budget 24 Mo EUR
Mon rôle :
- PMO du programme
- Coordination des activités de transformation SI (Système d’Information SAP/Manhattan Associates, Change
Management, Intégration, Données)
- Gestion du portefeuille de projets (budget, planning, gouvernance, risques, reporting)
- Coordination MOA, MOE, prestataires sur les différents projets du programme
Projets
 Transformation de la Supply Chain européenne (changement de rôle/fusions/sortie de périmètre de
plusieurs centres de distribution, intégration et adaptation des systèmes d’informations, mise en œuvre de
la distribution directe, transferts d’activité, mise en ouvre d’un plan de secours logistique pour garantir une
continuité de service logistique, …)
 Mise en place de SAP (modules SCM, OEX, DEX, FICO, BW) pour 2 centres de distribution logistique
internationale (CA impacté : 4 Md d’Euros)
 Mise en œuvre du système de gestion d’entrepôt Manhattan et interfaçage avec des convoyeurs
automatiques
2012 Direction des projets du pôle AMOA Comptabilité/Contrôle de Gestion/RH/Achats
La Mutuelle Générale (Mission pour ITS Group)
2000 salariés, 3ème mutuelle française Santé/Prévoyance
Mon rôle :
- Direction des projets du pôle et PMO
- Coordination MOA, MOE, prestataires sur les différents projets du domaine
- Gestion du portefeuille de projets et direction des projets en Assistance Maîtrise d’Ouvrage
- Animation des Consultants du pôle AMOA
Projets
 Migration Oracle 11g et mise en œuvre norme paiement SEPA Oracle EBS
 Refonte du processus de gestion des achats et des engagements ORACLE EBS,
 Mise en place comptabilité analytique ABC avec l’outil SAS ABM
 Mise en œuvre outil de reporting/suivi budgétaire COGNOS
 Mise en place d’un SIRH (gestion de la formation, entretien/évaluation, carrières) pour le service des RH
 Mise en place d’un outil de gestion des notes de frais
2004-2011 Direction des projets – Mise en œuvre des opérations de la filiale
NATURA COSMETICOS, 1er groupe cosmétique brésilien (CA : EUR 2.2 Md)
Distribution multi-canal : Vente directe, retail, internet (national & international), Grands Magasins
Projets :
Mise en place d’une plateforme commerciale / relation client intégrée / supply Chain comprenant
- Gestion du portefeuille produit, site e-commerce national et international, centre d’appel, site corporate,
site force de vente, marketing direct / CRM
- Animation marketing multi-canal (Retail/E-Commerce national/E-commerce international/Distributeurs)
Thierry ******** – Tel : 33 (0)6 98 45 19 35 – E-mail : ********.********
- Intégration à la chaine logistique, comptable et bancaire
Migration entre 2 plateformes commerciales (plateforme locale remplacée par une plateforme internationale)
Mise en place MS Dynamics / Navision : module comptabilité, gestion de points de vente
Etude d’impact norme SEPA
Mise en place du SIRH et de la transformation associée
1996-2004 Direction de projet MOA
BIOGEN : Groupe Biotechnologie américain (CA: EUR 1.8 Md)
Projets :
- Migration et mise en place ERP ORACLE Financials pour l’Europe
- Mise en place des systèmes d’information et des processus métiers
- Mise en place outils reporting et budgétaire Hyperion
1991 – 1995 ARTHUR ANDERSEN
SENIOR CONSULTANT AMOA