Lydia - Assistant à maîtrise d'ouvrage POWERPOINT

2009 – 2010 DIRECT PRODUIT – Commercialisation en immobilier d’investissement en B2B – Langlade
Mission de conseil de 21 mois dans le cadre de la création de la société (15 personnes)
 Mise en place de l’organisation, des processus et des fiches de postes (Services promoteurs, conseillers indépendants, marketing)
 Définition de la stratégie commerciale axée « promoteurs » et mise en œuvre: conception des offres et politique de prix,
adaptation selon retour terrain, supervision de l’équipe marketing
 Définition de la stratégie de vente axée « conseillers indépendants »: mise en place de l’équipe de vente, de leurs objectifs,
d’outils d’aide à la vente (outil CRM, discours d’accroche téléphonique, book de vente...)
 Définition du plan de communication : actions marketing, actions promotionnelles, opérations terrains et évènementiels
 Mise en place des outils de suivi de l’activité de vente: indicateurs de bord, états de reporting
 Elaboration complète d’un business plan pour la création d’une filiale en Espagne : budget à lever 1M€

2000 – 2008 ACCENTURE – Conseil en système d’information et management – Paris
 8 ans d’expérience en bancassurance, spécialisée dans l’activité « Finance et Performance Management »

 Consultante puis Directeur de mission de 2005 à 2008 – Encadrement jusqu’à 30 personnes
 Prestations vendues auprès de grands assureurs pour le compte d’Accenture : 1,5M€ en 2007/2008

 Mise en place de SAP (MM / FI / CO) à la comptabilité VIE - GAN Assurance
• Pilotage opérationnel du projet sur les aspects systèmes, processus, organisation et conduite du changement
• Responsable directe de la MOA du projet
• Gestion contractuelle, administrative et budgétaire (3M€)
Management des ressources internes et externes, coordination des différents intervenants (MOA, MOE, éditeurs, experts)
Reporting réguliers aux instances de direction et animation des comités
• Mise en place de la méthode CMMI niveau 2 / Projet audité pour la conservation de la certification ISO 9001

Intégration d’une entité allemande dans le périmètre de clôture des comptes suite à acquisition - SCOR
• Repositionnement des services financiers
• Organisation des ateliers d’harmonisation des pratiques comptables / définition processus de consolidation
• Suivi et pilotage de la clôture y compris des filiales étrangères (12) / Reporting Comex

Mise en place d’une Centrale d’achat avec SAP – Generali
• Volume d’achat : 100 000K€, économie réalisée 30%
• Définition organisationnelle et process de la nouvelle structure autour de l’ERP SAP / conduite du changement

Programme de transformation de la fonction financière – Allianz
• Etude stratégique pour une clôture mensuelle et multinorme (IFRS, USGAAP) des comptes consolidés (22 directions internes impactées, coût total estimé à 180M€)
• Audit et définition des processus métiers cibles dans les domaines comptable, contrôle de gestion et trésorerie pour les activités Vie, IARD, Santé, Prévoyance - interview de 80 personnes
• Mise en place de la gestion de programme pour gérer 17 projets (définition de la gouvernance, des comités et reporting permettant de suivre l’avancement des projets et les facteurs de risques)