Patrick - Assistant à maîtrise d'ouvrage ORACLE APPLICATIONS

Expérience professionnelle

Depuis 2010 Consultant auprès de BNPPARIBAS
Suivi et participation au fonctionnel de projets de mise en œuvre d’un progiciel NiuViu gérant l’affacturage pour le MAROC et d’un autre COFACE pour le SENEGAL.
Direction du projet de migration des ordres de paiement (virements, LCR, prélèvements..) et du reporting (extraits, retours de compensation) d’ETEBAC vers EBICS et SWIFTNET pour les DOM COM
• Analyse des impacts sur les applications ETEBAC, d’envoi à la compensation et de comptabilisation des opérations sur ATLAS 2 en collaborations avec les MOA locales (Réunion, Antilles, Nouvelle Calédonie) et les MOA centrales
• Elaboration du cahier des charges et organisation de la réalisation
• Présentation de la solution en comité d’architecture
• Coordination des équipes internes et offshore pour la réalisation
• Documentation et résolution des problèmes remontés
• Encadrement des recettes et de la mise en production
• Support après démarrage
Suivi des évolutions Cash management pour les sites étrangers et de leurs impacts sur les Systèmes de cash pooling, Swift (MT101, MT940, MT942..), SEPA et compensation pour les filiales étrangères de BNPPARIBAS (Maroc, Tunisie, Algérie…)

2007 2009 Consultant auprès de CITI GROUP dans le cadre du SEPA
Organisation du passage à SWIFNET des échanges d’opérations SIT et SEPA, avec la compensation française
Organisation du changement d’opérateur ETEBAC pour la France (remplacement du Crédit Lyonnais par le Crédit Agricole) et de la mise en place d’un système d’échanges pour la compensation des chèques en Belgique
• Recensement des tâches et planification
• Recensement des modifications à apporter au progiciel SIT++ gérant les échanges de flux en format MINOS et l’envoi des VGM (Virements Grands Montants) par SWIFT
• Organisation des recettes fonctionnelles et comptables
• Suivi de l’avancement
Elaboration avec les utilisateurs de demandes d’évolution à VALERIAN pour sécuriser les échanges ETEBAC avec la clientèle (Recensement des attentes et rédaction du cahier des charges)

2007 Consultant auprès d’un réseau de banques (marché et détail) appartenant aux CAISSES D’EPARGNE dans le cadre de BALE II
Définition et mise en œuvre des contrôles de cohérence entre l’extraction de l’exposition risque de chaque banque et la comptabilité locale (FERMAT, ARPSON, ALIS et SAB ou CODA).
Détermination et traitement des écarts entre la comptabilité IFRS et le système gérant le COREP FERMAT GEM et ALM) afin d’affiner le calcul des exigences de fonds propres liées au risque de crédit

Produits bancaires concernés :
• Marché : Titres, SWAPS, CAP/FLOOR, options, prêts de titres, prêts corporate et bancaires (ARPSON et ALIS)
• Détail : Comptes débiteurs, autorisations de découvert, crédits, encours de cartes à débit différé (SAB)

2006 Consultant auprès de CETELEM
Organisation de la transformation en progiciel d’une application interne de Leasing pour l’international
Mise en place d’un contrat au forfait pour la réalisation
• Recensement des attentes de la Pologne et du Portugal
• Suivi de la réalisation par le prestataire extérieur

2000 2005 Directeur de PROJET
Mission auprès des assurances CONTINENT.
Elaboration du cahier des charges en vue d’harmoniser et de centraliser l’informatique des agents
• Détermination et analyse des solutions cibles avec les agents et les représentants de la compagnie
• Chiffrage de la solution et présentation à la direction
Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage à la Direction des risques de BNP PARIBAS.
Encadrement de la maîtrise d’ouvrage centralisant les risques français et internationaux
• Elaboration d’une nouvelle version de l’outil de centralisation pour le département des grands comptes
• Animation des réunions fonctionnelles

Mission de direction de projet auprès de BNP PARIBAS.
Cadrage et organisation de l’intégration d’un progiciel de crédit acheteur (UNILOAN de LINEDATA) et de la migration des données entre les systèmes BNP et PARIBAS en vue de raccourcir les délais.
• Conduite du changement et participation aux comités de pilotage (préparation des recettes et des formations, communication, suivi des plannings)
• Coordination des travaux à effectuer par différents services (commerce extérieur, direction des risques, comptabilité, comptabilité analytique, exploitations informatiques, éditeur du progiciel, service client…)
• Mise en œuvre d’une solution permettant de vérifier en environnement de test les migrations comptables et applicatives entre ex-BNP et ex-PARIBAS.
• Encadrement des tâches fonctionnelles et informatiques (15 personnes)
Le délai de développement a été raccourci de 3 mois et celui de migration de 6 mois

1998 2000 Directeur de PROJET CMG (11000 personnes dans le monde) SSII
Responsable FRANCE de la définition d’une étude européenne sur les évolutions stratégiques des systèmes d’informations des entreprises. (Langue de travail Anglais)

Mission auprès de la filiale française du groupe américain S C I (Langue de travail Anglais)
Assistance au Directeur Informatique Europe, pour l’intégration d’Oracle Financials pour gérer les comptabilités générale, auxiliaires (client et fournisseur) et le contrôle de gestion
• Identification des besoins organisationnels et fonctionnels et proposition de solutions.
• Recadrage du planning avec les équipes (40 personnes) pour optimiser les délais.

Mission aux AGF
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour la mise en place d’un progiciel de ressources humaines (HR ACCESS d’IBM) pour organiser et encadrer les recettes utilisateurs et de la migration des données.

1994 1997 RESPONSABLE DE L’INFORMATIQUE de SIDEL (500 millions d’€, 600 personnes) groupe international de fabrication de machines outils.
Amélioration de la qualité des prestations du service informatique (30 personnes)
• Encadrement
o de l’intégration du progiciel comptable (ARCOLE COMPTA) sous ORACLE en remplacement de l’ERP TOLAS finance et ASTR pour gérer les comptabilités générales, analytiques et auxiliaires (client et fournisseur), le rapprochement facture:
 Paramétrage et définition des interfaces et des programmes de migration
 déploiement du progiciel pour un démarrage au 1ier janvier
o du passage au Juste à Temps de l’entreprise sur TOLAS et adaptation de l’application contrôle de gestion.
• Définition et présentation d’un schéma directeur comportant :
- le remplacement des applications de gestion par un ERP du marché
- une politique réseaux locaux et longue distance (incluant des filiales étrangères).
- l’implémentation de nouveaux systèmes d’exploitation (UNIX, WINDOWS NT).
• Direction du service informatique de l’entreprise comprenant :
- la gestion (distribution, SAV, comptabilité, GPAO, données techniques),
- l’exploitation, le réseau, la bureautique et le système sur différentes plates-formes.
• Négociation et suivi des budgets de fonctionnement et d’investissement.

1988 1994 RESPONSABLE DES ETUDES INFORMATIQUES (20 personnes) au sein de MATRA COMMUNICATION.
Diriger en parallèle l’évolution du système d’information de 6 filiales autonomes (250 millions d’€, 1500 personnes) assurant la distribution et l’installation de produits de télécommunication et d’un établissement de crédit-bail et de location financière.

FILIALE DE CREDIT BAIL ET DE LOCATION FINANCIERE
 Fiabilisation de la comptabilité financière de l’établissement de financement
 Organisation du changement de l’ERP comptable et analytique FINPAC d’Arthur ANDERSEN gérant la comptabilité sociale par le progiciel comptable et analytique ANAEL de PRESYS en 9 mois
 Organisation de la mise en place d’une solution pour gérer la BAFI
 Elaboration du cahier des charges et encadrement de la réalisation :
• de l’interruption de contrats (remboursement anticipé, rachat de la VR…
• de l’assurance crédit en relation avec les assurances de NAMUR
• du calcul automatique des provisions et du suivi du contentieux

FILIALES DE DISTRIBUTION
 Présentation et négociation avec les Directeurs Généraux ou Directeurs Administratifs et Financiers de chaque filiale des schémas directeurs reposant sur différentes plates-formes (AS-400 et PC).
 Fiabilisation du système d’informations bâti autour de l’ERP MACPAC d’Arthur ANDERSEN puis proposition d’un plan d’évolution,
 Organisation du changement simultané de l’ERP comptable et analytique FINPAC d’Arthur ANDERSEN par le progiciel comptable et analytique ANAEL de PRESYS.
 Détermination des critères de recherche
 Sélection du progiciel comptable
 Paramétrage et définition des interfaces et des programmes de migration
 Préparation et intégration du progiciel dans les 7 sociétés en 9 mois
 Conduite des projets de refonte d’applications et d’élaboration de nouveaux systèmes d’informations (commercial, gestion des contrats, contrôle de gestion, EDI entre la maison mère et les filiales, rapprochement factures….),
 Pilotage de la fusion informatique de 2 filiales de 250 personnes chacune.

1983 1988 CHEF DE PROJET puis RESPONSABLE DE SECTEUR dans une banque d’affaires internationales filiale de la BNP.
Diriger des projets informatiques s’appuyant sur un progiciel anglais de MIDAS KAPITI avec une équipe de 15 personnes, dans le cadre de la refonte du système d’informations.
• Elaboration du cahier des charges puis analyse fonctionnelle avec les services concernés (trésorerie, comptabilité, crédits, crédits documentaires, titres…).
• Pour les opérations de marché change, trésorerie (opérations à terme ou au comptant, swap, option, ) détermination et analyse des impacts sur la position de change, la position Nostro, la position de taux et les messages SWIFT de confirmation et de règlement
• Présentation et négociation des délais et du budget en comité de pilotage,
• Encadrement des équipes de réalisation,
Exemples de réalisations : gestion des cautions, des crédits documentaires, des crédits internationaux, des opérations cambistes OTC (change, trésorerie, SWAP, options)…ou futures