Anthony - Assistant à maîtrise d'ouvrage MS OFFICE

07/2015 à ce jour SOCIETE GENERALE / ITIM (DSI Groupe)
Pilotage Portefeuille de Projets / Suivi d’exécution des projets. Direction Pilotage et Méthodes

Mise en place du nouveau process de Pilotage de Portefeuille de projets et du suivi de l’efficacité du Change

RUN : Responsable du suivi d’exécution du Portefeuille de Projets du Domaine Digital du Réseau Banque de détail France

Définition et mise en place des nouveaux indicateurs de suivi de l’efficacité du Change RBDF ITIM

Suivi des budgets annuels et pluriannuels, suivi du respect de la méthodologie ITIM (Cycle en V et Agile)

EXCEL
POWERPOINT
QUALITY CENTER
HP PPM

02/2013 à 06/2015 BNP PARIBAS – PERSONAL FINANCE
Consultant expert PPM Au sein de la DSI Internationale :

1) Pilote du portefeuille de projets IT des filiales à l’international (PPM)

Organisation et tenue des revues trimestrielles du portefeuille de projets (90 000 JH / 20 filiales)

Organisation et lancement du processus de construction du portefeuille de projets 2014 et 2015 en coordination avec le contrôle de gestion et le processus budgétaire de la DSI de PF, synthèse présentée à la Direction Générale

Mise en place de la communauté PMO des filiales et propositions d’actions d’amélioration du processus PPM

2) PMO International et Project Officer (depuis sept. 2014)

Production de reportings mensuels et trimestriels pour les projets remarquables de la DSI (> 100 k€)
Production de reportings trimestriels sur le portefeuille de projets, présentation en Comité de Direction et Comité de Pilotage International
Conception d’un tableau de bord BSC pour suivre les activités IT des filiales : gouvernance, run, change et risques (déploiement V0 en mars 2015).
Administration de l’outil Clarity et maintien du référentiel des projets et des activités récurrentes de la DSI Internationale de PF (RUN / CHANGE), suivi des feuilles de temps

ANGLAIS
EXCEL
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CLARITY
MICROSTRATEGY
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IBM CONNECTION
JIRA
COBIT

09/2012 à 12/2012 SOCIETE GENERALE
Consultant expert PPM Direction des Ressources Groupe (RESG/Filière IT)

Mise en place de l’outil HP PPM au sein de la cellule de Pilotage du Portefeuille de projets Groupe (80 utilisateurs / Toutes entités de la SG)

Participation à la rédaction des spécifications fonctionnelles de l’outil HP PPM avec le BSC (Centre de Services partagés) de Société Générale

Animation d’un Groupe de travail composé des Responsables PPM de la Société Générale sur le recensement des outils de gestion de projets, gestion de Programme et gestion de Portefeuille de Projets : cartographie, gap analysis et plan d’actions.

EXCEL
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HP PPM

12/2010 à 05/2012 CREDIT DU NORD
PMO Grand Projet avec le Chef de Projet MOA. Direction des Opérations Bancaires – Titres & Bourse

Transfert de la conservation titres de la Société Marseillaise de Crédit de Natixis vers SGSS et intégration de l’activité Titres de la SMC dans le SI du Crédit du Nord

Mise en place et animation du management du projet : instances (Comités Opérationnels hebdomadaires et Comités de Partenariat bimestriels)

Coordination des acteurs et suivi des points ouverts

Élaboration et suivi du Gantt / Chronogramme de migration avec les 4 partenaires (SMC, CDN, NATIXIS et SGSS) : 400 tâches, 30 interfaces de reprise

Coordination des travaux d’études : référentiels valeurs, agences, clients, PEA, positions clients, fiscalité capital et revenus, transfert des avoirs, opérations sur titres (OST)

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QUALITY CENTER
LEAN 6 SIGMA

03/2008 à 09/2009 BNP PARIBAS
BANQUE DE DETAIL INTERNATIONALE (IRS) - MARCHES EMERGENTS
Consultant Expert PMO et PPM au Secrétariat Général ME (Création du Project Office ME) Mise en œuvre d’une nouvelle méthode de management de projet et de gestion des déploiements sur l’entité « Marchés Emergents » (CMMI et Lean 6 Sigma). Environnements ATLAS et ATLAS2

Mise en place du portefeuille de projets et refonte du Comité d’Investissements (CIM)

Mise en place de la gestion de portefeuilles de projets et refonte du processus de sélection des projets (gestion de la demande) au Secrétariat Général

Mise en place d’un nouveau processus de conduite et réalisation de projets SI (CMMI Groupe BNPP) associant tous les acteurs de ME du métier à l’informatique (chaîne de valeur).

Mise en place d’une nouvelle méthode de gestion des déploiements applicatifs sur sites à la MOA : site pilote + mise en production des applications dans les banques étrangères (40 sites) filiales de BNPP

Définition de la nouvelle gouvernance impliquant tous les acteurs de la chaîne de valeur (MOA, MOE, Marketing, Métier, banques locales étrangères) : processus, rôles et responsabilités, instances. Validation auprès de la Qualité et des Méthodes du Groupe BNPP.
CMMI
LEAN 6 SIGMA
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03/2005 à 12/2007 CREDIT LOGEMENT - DIR. DE L'ORGANISATION
PMO
Programme & Consultant MOA Refonte du SI Crédit Logement (applicatifs métiers d’étude et d’octroi de garantie applicatifs référentiels) – Programme « Référentiels et Engagement » à la Direction de l’Organisation en charge du Programme de refonte.

Mise en place et tenue des instances de pilotage (préparation et restitutions) : comités de pilotage, comités de suivi hebdomadaires (MOA/MOE)

Tenue et mise à jour de la planification générale du projet et du plan de charge de la MOA (incluant la participation des Directions métiers et des utilisateurs)

Coordination hebdomadaire avec la MOE sur le planning et les travaux en cours (études, recette)

Coordination et assistance aux chefs de projets MOA (5 chefs de projets)

Consultant MOA sur les domaines suivants :
Spécifications "Référentiel Tiers" : reprise du cahier des charges initial en associant étroitement les utilisateurs et validation de la nouvelle version du cahier des charges par la Direction de Crédit Logement

Spécifications « Tarification » : rédiger l'étude de faisabilité (étude des réformes à venir, simulations de politique tarifaire, impacts sur le SI existant), le cahier des charges (adaptation du SI selon les options retenues dans l’étude de faisabilité), suivre les développements par la MOE, réaliser la recette fonctionnelle et piloter la recette utilisateurs

« Recette globale » : assurer la bonne organisation et la réalisation des recettes du projet (mise en place de la méthodologie, suivi hebdomadaire MOA MOE de l'avancement des travaux, coordination avec les équipes métiers)

Conduite du changement :
Formalisation des processus (MOT et procédures) avec les utilisateurs pour les domaines « tarifs » et « Référentiels » (Direction de la Production, Direction Commerciale) et préparation des formations

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3 MOIS - 2004 CREDIT LYONNAIS – DIRECTION DE LA DISTRIBUTION
Poste Mission Environnement

PMO
Consultant en management de projet Reprise de la clientèle Banque de France par le Crédit Lyonnais

Mise en place du partenariat entre le Crédit Lyonnais et la Banque de France en mode projet : management du partenariat en mode projet, animation du dispositif de pilotage (Comités de Pilotage avec la Banque de France, Comité de Suivi et de coordination avec tous les services et Directions de LCL impactés par ce partenariat)

Déclinaison opérationnelle des accords tarifaires spécifiques aux clients BDF négociés par les deux établissements :

Rédaction de la notice d'application des tarifs aux clients BDF et insertion dans la grille tarifaire de LCL (produits et services de caisses, de valeurs mobilières, …)

Mise en place d'une cellule téléphonique dédiée aux clients BDF avec le service de la Banque à Distance

Mise au point des documents et supports de communication dédiés aux clients BDF (site internet du LCL, intranet agences, dépliants agence, mailing d'information aux clients)

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10 MOIS – 2002/2003 SYSTEME U - CENTRALE NATIONALE
Chef de Projet Consultant Manager d’une équipe de 2 consultants
Secrétariat Général – Repositionnement du contrôle de Gestion de la Centrale Nationale (Créteil)

Diagnostic organisationnel et fonctionnel de l'activité du contrôle de gestion à la Centrale Nationale et propositions d’un nouveau positionnement du service (rôle, missions, processus et outils)

Accompagnement à l'organisation, au management et au pilotage du projet de mise en œuvre du nouveau contrôle de gestion : préparation d’appel d’offres progiciel, conseil au dépouillement, description et mise en place des nouveaux processus

Animation et Organisation des Comités de Pilotage de suivi des travaux (Sponsor : Secrétaire Général, contributeurs : toutes les Directions de Système U)

08/2002 à 09/2003 CAISSES D'EPARGNE – GIE ARPEGE DIRECTION GENERALE
Directeur de Projet Manager d’une équipe de 5 consultants et d’une équipe de 10 collaborateurs des Caisses d’Epargne Direction Générale : migration des plateformes SI des Caisses Régionales vers la plateforme communautaire ARPEGE de la Caisse d’Epargne.

Diagnostic du processus (global), de l'organisation et de la qualité du GIE Arpège (6 sites du nord au sud de la FRANCE) et proposition d'une nouvelle démarche de conduite des projets SI sur l’ensemble du GIE

Accompagnement à la mise en œuvre de la nouvelle démarche projet : projets pilotes, coaching de chefs de projets, cadrage des instances de pilotage, renforcement du pilotage (procédures d'escalade, fonctionnement des comités projet, tableaux de bord de suivi)

Restitutions hebdomadaires en Comité de Direction et coordination de la mise en œuvre au sein des Directions MOA, MOE, Qualité, Exploitation

NIKU
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DEMING

6 MOIS – 2002 BNP PARIBAS – BDDF OAV MONETIQUE
Poste Mission Environnement

PMO Grand Projet auprès de la Directrice MOA du Projet BLS Projet de Banque Libre-Service à la maîtrise d’ouvrage « Monétique et moyens de paiement » (suppression des espèces au guichet)

Assistance au pilotage et à la coordination

Comités de Pilotage et Comités de Projet : préparation, participation et secrétariat

Tenue et mise à jour du planning général et du suivi budgétaire

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MS PROJECT

10 MOIS - 2001/2002 CREDIT LYONNAIS – BDDF SI PARTICULIERS & PROFESSIONNELS

PMO Programme auprès du Directeur de Programme
Projet de refonte du système d’information Particulier & Professionnel de la Banque de détail

Assistance au pilotage et à la coordination du Programme (6 Chefs de Projets)

Planification et suivi de projets (notamment des projets poste de travail, référentiels client et structure)

Suivi du budget du Programme (plan triennal de 150 M€)

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MS PROJECT

24 MOIS - 1998/2000 CREDIT LYONNAIS – BDDF VALEURS MOBILIERES
PMO Grand Projet auprès du Directeur de Projet PROJET DE REFONTE DU SI DE LA CONSERVATION TITRES (Valeurs Mobilières) et transfert de la conservation Titres du Crédit Lyonnais vers Gestitres

PMO : planification générale du projet, planification détaillée de la recette, suivi budgétaire (projet triennal)

Assistance au pilotage : tenue des Comités Projets hebdomadaires, mise à jour des reportings (avancement, gestion des risques, etc...)

Préparation et mise à jour des supports de Comité de Pilotage mensuels

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PSN

AUTRES MISSIONS :
MINISTERE DE L'EQUIPEMENT
(6 MOIS) - 2003 - DAFAG Ministère de l’Équipement -: MOA - Revue Indépendante d'Organisation - SI Comptable (Cassiopée)

FONDATION SANTE DES ETUDIANTS DE FRANCE
(12 mois) – 2009/2010 - Conception d’un outil d’analyse de l’activité médicale des 12 établissements de la Fondation (codage PMSI)

CEGETEL
(2 MOIS) - 2000 - PROGRAMME « Convergence Client » : diagnostic d’organisation du département décisionnel