Gilbert - Assistant à maîtrise d'ouvrage MERISE

Consultant BPM et Urbanisation de SI

Urbanisation – BPM – Modélisation de processus

Divers actions pour positionner Bordeaux comme centre d’excellence BPM et Urbanisation SI au sein d’ALTRAN
 Participation de la formalisation de l’offre Urbanisation de SI de ALTRAN,
 Formation BPM - BONITA Software ( EVOLIS, SURCOUF)
 Etudes comparative d’outils de modélisations et BPM (WinDesign , MEGA, ARIS, …)
 Réponse à des Appels d’offre ECM SharePoint

Auditeur de projets – France et International

Actions d’audit en projet ou avant projets sur les projets à haut risques identifiés ou potentiels pour validation du lancement des projets ou mise sous pilotage en action corrective. Ces actions sont demandés par la direction de la DDSI ou la Direction financière de Orange, ce sont des projets dépassant 5 M€.
 Audit Flash (Lancement – risque financiers ou commerciaux ou stratégiques importants)
 Audit Correctif (Projet en difficultés)
 Audit préventif (Projets avec des risques importants)
 Actions de reprise en main de projets en difficultés

De 12/2009 à 06/2011 : Conseil Qualité Méthode Coach Chef s de projets – Formation
DDSI : Divers projets du domaine de la facturation télécom fixe ou mobile.
 Assistance Coach Chef de projet (Planification, Pilotage, Cadrage, Evaluation)
 Audits de projets
 Assistance qualité sur des projets critiques dont 4 projets à l’international
 Audit SARBANE OXLEY

De 12/2008 à 07/2009 : (3/5) DISE - Facturation Mobile Orange
Orange : Projet DISE Version 10
 Assistance à la direction de projet DISE Orange (Facturation des mobiles Entreprises)
 Validation des Dossiers Fonctionnels
 Support chef de projet version, Pilotage de la version,
 Evaluation, Planification, coordination de la sous-traitance pour la réalisation.
 Préparation et coordination des différents acteurs pour la bascule de mise en production

ARSOL : Ingénierie Solaire Thermique et Photovoltaïque
Participation à la création de la société Compagnie Solaire (Etude Technique et choix de produit Solaire, thermique et Photovoltaïque, Réalisation d’études, mise en place de l’organisation de la société (processus de vente et de réalisation de chantier. Prospection Commerciale recrutement et Formation de VDI. Animation et participation à des salons. Animation de la communication interne : gestion de l’intrranet.
Création de la Société ARSOL Ingénierie Solaire Thermique et Photovoltaïque.
Une mission au CFA Jean-Belloc en Guadeloupe pour l’étude de la création d’entreprises d’insertions et le développement de l’activité de formation du centre.

DIMOS : Mise en place du système téléphonique de la MAIF basé sur la solution Génésys.
 Audits de sous-projets
 Etudes préalables, Cadrages lancement de projets (Téléphonie, internet)

SSPI - projet stratégique de LA POSTE -

La Poste : Projet SSPI (Sécurisation des Sites de Production Informatiques)
Relocalisation de 75% des systèmes informatiques de La Poste répartis sur de nombreux sites en France sur 2 sites redondants et sécurisés.
Coordination de la mise en œuvre de la partie WAN pour l'ensemble du projet depuis l'hébergement spécifique WAN, des relations avec l'opérateur, jusqu'aux travaux de démontage des architectures intermédiaires mises en place dans le cadre de l'accompagnement des relocalisations :
 Définitions et spécifications des contraintes hébergeurs,
 Suivi des travaux de mise en conformité de l'hébergement,
 Spécification, suivi des travaux de la mise en place de l'infrastructure Télécom Opérateurs (DRQE, FIA3 )
 Coordination des projets WAN (mise en place des architectures des sites d'accueil SSPI (3 sites en Dual Building)
 Coordination de la mise en place des architectures de remplacement en SPI (Architecture redondantes et sécurisées)
 Coordination des projets (10) de relocalisation et des projets annexes
 Coordination de la mise en place des architectures de remplacement
 Coordination WAN des changements d'adresses IP et de mise en place des NAT
 Pilotage de la ré-architecture LAN du Site DAPO
 Participation aux comités de pilotages projets

De 09/2005 à 11/2005 : Etudes Fonctionnelle – Modélisation de processus
Cofinoga : Projet Samothrace - RAC (Rachat des Créances Hypothécaires)
 Modélisation du processus
 Rédaction du cahier des charges du RAC
 Support pour l’évaluation et planification de la réalisation
 Contrôle évaluation des propositions MOE

Besoins , Pilotage AMOA

Cofinoga : Projet Atlantic Migration du système d'information de Capital One vers Médiatis, sur les aspects cartes bancaires, comptabilité, trésorerie finance, FICP, IFU GED archivages
 Assistance à maîtrise d’ouvrage et pilotage des différents chantiers (Rédaction des cahier des charges)
 Coordination et suivi de la sous-traitance (IBM / SDDC )
 Conseil et support dans la mise en place de l’organisation de la recette globale du projet
 Préparation et recette des différents chantiers
 Sur le Chantiers Carte bancaire :
• Analyse existants (COFINOGA et CAPITAL ONE)
• Définition du scénario de migration, et Bascule
• Coordination fonctionnelle des différents intervenants : (MOA, COFINOGA domaine CB, CT6, Capital One, banques, trésorerie, comptabilité, SDDC, communication, juridique)
• Analyse des différents Flux bancaires CT6 (CAPITAL ONE et COFINOGA et définition du scénario de bascule des flux)
• Suivi des réalisations SDDC
• Mise en place et participation à la reprise des Cartes bancaire Capital One
• Mise en place et participation à la Migration des Carte bancaire Capital One vers le produit cible COFINOGA.
• Organisation et participation à la bascule des Systèmes Cartes bancaires CAPITAL ONE vers COFINOGA

Pilotage AMOA

Cofinoga : Projet QYOU Mise en place de la carte de crédit CDGP-Cofinoga pour les enseignes VPC : Quelle, Afibel et Neckermann
 Assistance à maîtrise d’ouvrage et pilotage du chantier Interface
 Recueil des besoins et rédaction des cahiers des charges
 Coordination et suivi de la sous-traitance (IBM)
 Conseil et support dans la mise en place de l’organisation de la recette globale du projet
 Préparation et recette chantier interface

Rockwell France : Projet de certification MFD 255 EFIS configurable
 Participation à la mise en place du processus de certification DO 178 A
 Conduite de la revue de code ADA

Audit – Optimisation de processus

 Modélisation des processus
 Optimisation de processus
 Plan d’action à court terme et moyen terme pour l’amélioration de la productivité et une certification Iso 9000, spécification d’évolutions pour le logiciel de gestion des biens
• Interview
• Dossier d’études
• Rapport de synthèse
• Plan action performance
• Plan d'action Qualité

Actions commerciales

 Réponse à appel d’offres
 Prospection commerciale
 Suivi de la sous-traitance