Stéphane - Développeur HTML5

ERDF
Mars 20156
• Fonction : Consultant Agile
• Missions : Expert Agile lors des ateliers de définition des process de la DSI

VEOLIA
Depuis décembre 2015
• Fonction : AMOA recueil et modélisation
• Projet : Etude de remplacement de l’outil SIG
• Missions :
• Définition de la méthodologie de recueil
• Recueil du besoin
• Modélisation des processus et fonctionnalités existantes
• Rédaction des exigences fonctionnelles
• Définition de la grille d’évaluation des solutions

ORIOLIS
Octobre - novembre 2015
• Fonction : Coach Agile
• Projet : Définition de la composante Agile au sein d’un projet de réalisation d’un ERP pour le métier de la distribution (projet de 1500 jours)
• Missions :
• Formation des intervenants avant le cadrage projet
• Organisation et coaching de l’évaluation du projet
• Rédaction des process Agile
• Coaching et réalisation du cadrage projet en Agile

LAVITA
Avril - septembre 2015 (à mi-temps en // de la reprise de la mission pour la société française du nerf périphérique)
• Fonction : Chef de projet
• Projet : Mise en place d’une plateforme Web social pour la prévention du mal être des jeunes
• Missions :
• Mise en place du schéma directeur
• Définition du site institutionnel
• Définition de la plateforme d’accueil
• Support au directeur opérationnel de l’association

THALES GLOBAL SERVICES
D’avril 2014 à mars 2015
• Fonction : Project Manager Agile
• Projet : Pour le Portefolio DSI, mise en place des outils, process et méthodes nécessaires de la gestion de chaque projet jusqu’à la consolidation pour la gouvernance pour les aspects financiers et de suivi d’avancement.

• Missions :
• Mise en place, au sein du projet, d’une méthodologie « Agile » adaptée
• Elaboration et intégration des outils pour le suivi Agile
• Gestion des coûts, des plannings et des ressources
• Génération du reporting mensuel
• Coordination des acteurs et experts nécessaires au projet
• Consolidation des besoins et garant du design de la solution globale
• Validation de la cohérence de la politique du changement et garant de sa mise en œuvre

• Fonction : PMO Agile projet Ticketing
• Projet : Migration vers un nouvel outil de ticketing
• Missions :
• Formation de l’équipe projet à l’Agilité
• Gestion du planning et des charges dans Primavera
• Génération du reporting mensuel
• Coach méthodologique « Agile » dans la phase de choix de la solution

SOCIETE FRANCOPHONE DU NERF PERIPHERIQUE
De décembre 2013 à mars 2014
• Fonction : Coach Agile application Web
• Projet : plateforme de recueil des données et d’aide à la décision pour les maladies neurologiques
• Missions :
• Mise en place de l’Agilité dans l’équipe projet (SCRUM)
• Mise en place des outils de partage et suivi
• Coach Agile du projet
Environnement technique : Symfony2, PHP, Ajax

ECONOCOM
D’octobre 2013 à décembre 2013
• Fonction : Chef de projet MOE ETL
• Projets : plateforme d’échange entre systèmes d’informations hétérogènes
• Missions :
• Relation et communication avec les responsables clients
• Etablissement du besoin
• Rédaction des spécifications
• Encadrement de l’équipe de développement
• Responsable de la recette
Environnement technique : TALEND

ORANGE BUSINESS SERVICES
De mars 2013 à septembre 2013
• Fonction : Directeur d’exploitation – responsable service client
• Projets : plateforme téléphonique de la relation allocataire du client CNAF
• Missions :
• Relation et communication avec les responsables clients
• Prise en charge et suivi des incidents de production
• Activation et coordination des équipes de maintenance
• Réalisation des tableaux de bord de qualité de service
• Participation au comité de pilotage et comité de qualité de service

NEOPOST
D’octobre 2011 à février 2013
• Fonction : PMO - Assurance qualité - Pilotage de projet
• Projets : tous les projets DSI groupe
• Infra : migration en Data Center, Virtualisation, IRP, DRP
• Logiciel : TMA pour BI, ERP et CRM. Projets pour le Web
• Missions :
• Evolution et mise en place des processus qualité
• Contrôle et suivi des mises en production
• Contrôle et suivi des incidents et des problèmes
• Définition et mise en place du reporting (ressources, incidents, mises en production)
• Génération du reporting mensuel
• Gestion des plannings projets
• Coordination et suivi et des projets infrastructure
 
CARAC (mutuelle des anciens combattants)
De janvier 2011 à septembre 2011
• Fonction : AMOA Agile (SCRUM) - PMO
• Projets : Refonte applicative du SI interne (CRM, gestion, comptabilité, BI)
• Méthodologie : Scrum (méthode AGILE)
• Missions :
• Définition de l'organisation projet
• Définition et rédaction du plan qualité projet
• Support à la définition des processus de travail
• Définition des indicateurs projet
• Mise en place de la gestion des risques
• Reporting à la direction et préparation des dossiers d'arbitrage
• Remontée des alertes du projet
• Organisation des comités de pilotage
• Fourniture du planning projet
• Coordination des différents acteurs sur le projet
• Coach de la phase de recueil du besoin
Environnement technique : Microsoft .NET

EPHE (ECOLE PRATIQUE DES HAUTES ETUDES)
Novembre – Décembre 2010
• Fonction : Consultant en messagerie collaborative
• Missions :
• Recueil du besoin
• Rédaction d’un CCTP et suivi de l’appel d’offre jusqu’à la sélection du prestataire

COSEA (COFIROUTE)
Octobre 2010
• Fonction : PMO - consultant
• Missions :
• Mise en place d'outils méthodologiques pour le recueil
• Recueil des connaissances
• Modélisation des processus de conception métier de la LGV Tours-Bordeaux

ATOUT LIBRE
De février 2010 à septembre 2010
• Fonction : AMOA et chef de projet MOE développement et production ETL et GED
• Missions :
• AMOA ETL – Gestion de flux de tickets d’intervention
• Messageries : rédaction de cahier des charges et avant vente
• GED : définition et paramétrage d'environnement GED ALFRESCO
• Définition des architectures systèmes et réseaux pour les réponses à appels d'offres
• Gestion des projets et des équipes de développement Web et ETL
• Définition des architectures de production
Environnement technique : Alfresco, Talend, Zarafa, Zimbra, Linux, Joomla

COMITE OLYMPIQUE DES YVELINES
De novembre 2009 à décembre 2009
• Fonction : AMOA - Chef de projet migration
• Projets : Définition et mise en place d’une nouvelle infrastructure collaborative
• Missions :
• Définition des besoins et rédaction du cahier des charges
• Mise en place de la nouvelle plateforme matérielle et logicielle
• Migration des utilisateurs et de leurs données
Environnement technique : Windows 7, serveur SME(CentOS), Excel, Outlook

XEROX GLOBAL SERVICES
De juin 2008 à septembre 2009
• Fonction : Directeur de projets en éditique
• Projets : 12 projets de gestion de flux, d'impression et de mise sous plis gérés pour les clients : EDF, GDF, CAMIF, ERDF et IBP
• Missions :
• Mise en place d'une plateforme éditique mutualisée
• Coordination des demandes clients, des travaux internes, de la sous-traitance et des sites de production éditique
• Pilotage qualité, coût, délais des projets
• Gestion des plannings complets des différents projets
• Réponse aux appels d'offre

HORIZON LIBRE
De novembre 2007 à mai 2008
Création de la société Horizon Libre et gérance de la structure. Horizon Libre est une société de services informatiques solidaire.
Horizon Libre met en place des solutions clés en main orientées PME-PMI à base de logiciels open source. En particulier la messagerie collaborative et le partage de fichiers.

Missions techniques : recueil des besoins clients, rédaction des cahiers des charges, définition des architecture système et réseau, rédaction des spécifications fonctionnelles et gestion de la relation client.
Janvier 2008 – Avril 2008 : chef de projet d'un simulateur temporel de course lié à un SIG
• Recueil du besoin fonctionnel
• Rédaction du cahier des charges
• Gestion des différents intervenants techniques
Environnement technique : Windows XP, Excel (Visual Basic, SIG)
 
EURIWARE
De mars 1997 à octobre 2007
CEA
• Fonction : Directeur de projet production et qualité ITIL
• Dates : mars 2006 à septembre 2007
• Projet : Infogérance du système d’informations
• Missions :
• Coordonner les travaux et gérer l’intégration des nouveaux projets dans le système d’information.
• Interface entre la MOE, la TMA, les responsables clients et la production au sein de la cellule d’intégration.
• Pilotage qualité, coût, délais des projets de production.
• Elaborer et mettre en œuvre la méthode pour le passage à l’ITIL du centre de service.
• Gestion des plannings complets des différents projets du CEA
Environnement technique : Windows XP, 2003, SBS, Linux Red Hat, CentOS.

RENAULT
• Fonction : Assistance à chef de projet PLM en AMOE
• Dates : mars 2005 à février 2006
• Projet : GDG (Gestion des données géométriques)
• Missions :
• Assistance au suivi de projet
• Etablir les processus qualités et mettre au point les outils adéquates pour le suivi économique du projet (10 000 JH /an). Recueil du besoin, organisation et reporting.
Environnement technique : Windows et Office (Excel, VB)

EDF
• Fonction : Responsable du centre de flux en AMOA
• Dates : août 2004 à février 2005
• Projet : Centre de Service Flux (support fonctionnel)
Ce centre de service a été mis en place pour la nouvelle facturation EDF et a en charge l’administration fonctionnelle des flux. Assistance de la MOA pour tracer et valider le contenu des flux de données transitant entre les différentes applications de la chaîne de facturation.

• Missions :
• Définitions des objectifs et des SLA du centre de services
• Budgétisation des moyens alloués au projet
• Piloter et manager le Centre de Service Flux
• Préparer et animer les comités de pilotage
• Elaboration des tableaux de bord de suivi des flux
• Valider le reporting journalier
• Mettre en place, rédiger et valider le référentiel documentaire
Environnement technique : Windows

MICHELIN
• Fonction : AMOA et directeur de projets d'une TMA interne
• Dates : novembre 1998 à juin 2004
• Projet : CAO Pneu
• Missions :
• Livraison des nouvelles versions du logiciel de CAO. Coordination d’une équipe de 14 personnes
• Gestion des budgets et de la planification des projets. Pilotage de la TMA
• Dialogue avec les utilisateurs, recueil des besoins pour les évolutions métiers et aide à la rédaction du cahier des charges
• Proposition des solutions fonctionnelles en réponse aux demandes utilisateurs
• Rédaction des spécifications et validation avec les utilisateurs
• Supervision de la conception, du développement et de la maintenance de nouveaux modules pour le logiciel de conception du pneu
• Organisation des tests et des recettes
Environnement technique : Windows, Unix et LISP (avec couche objet)

• Fonction : Chef de projet
• Dates : mars 1997 à octobre 1998
• Projet : Module SGDT
• Mission : Aide méthodologique et gestion du projet.
Environnement technique : UML
 
DASSAULT ELECTRONIQUE
De septembre 1992 à février 1997
DASSAULT ELECTRONIQUE
• Fonction : Chef de projet MOE
• Durée: 20 mois
• Projet : CARNEADE
• Mission : Pilotage d’un lot du projet CARNEADE, simulateur de combat aéroterrestre pour l’armée française

• Réalisations :
• Mise au point d’une méthode de recueil des connaissances
• Formalisation de la représentation des connaissances
• Recueil des connaissances auprès des experts
• Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
• Réalisation de la base de connaissances et de son IHM
Environnement technique : Langage C, C++, Base de données objet (O2), OMT

• Fonction : Chef de projet MOE
• Durée: 10 mois
• Projet : Application téléphonique Bibop Corée
• Mission : Mise en condition opérationnelle du logiciel de gestion des communications et des utilisateurs pour le Bibop en Corée
• Réalisations : Traitements des demandes clients, support, corrections et évolutions. Mise en place de la gestion de configuration
Environnement technique : Unix, C et Oracle V7

• Fonction : Concepteur Développeur
• Durée: 9 mois
• Projet : Espace IA
• Mission : Conception et réalisation d’un logiciel de codage et décodage des télécommandes satellite
Environnement technique : Unix, Prolog et Oracle

• Fonction : Concepteur Développeur
• Durée: 9 mois
• Projet : Boîtier de sauvegarde
• Mission : Conception et réalisation d’une agence d’entrée/sortie pour le boîtier de sauvegarde des données géoréférencées du Rafale
Environnement technique : Unix, ADA et assembleur

MTB
De octobre 1991 à août 1992
DASSAULT ELECTRONIQUE
• Fonction : Développeur
• Durée: 10 mois
• Mission : Conception et développement d’agences d’entrée/sortie pour le calculateur de visée du char Leclerc et le calculateur de mission du Rafale
Environnement technique : Unix et assembleur

AUTRES EXPERIENCES
EVENEMENTIEL
APTES (Association pour le développement du territoire et des grands espaces)
• Co-Directeur de course du plus long Raid multi-sport Français (TRANSMASSIF)
• Directeur de course des thermathlons (Raid multisports sur un W.E)

SPORT SANS FRONTIERES
• Assistance à l’organisation d’un meeting sportif de soutien à l’association
• Participation à des événements sportifs nationaux (ROC D’AZUR, 20Km de paris)
• Responsable des bénévoles en île de France

FORMATEUR
• Communication et management pour expatriés (2006 – 2007)

• AMOA , partie tests et recette, en préparation à la certification AMOA du CESI (2005 – 2006)