Michel - Assistant à maîtrise d'ouvrage MAITRISE D OUVRAGE

BNP PARIBAS: de novembre 2007 à ce jour
Consultant Cash Management
- Au sein de la Ligne d’Activité Cash Management de BNPP, appui technico- commercial dans le cadre de la vente de solutions de cash management et coordination des mises en place de ces solutions,
- Mise en œuvre de la gestion et du traitement des moyens de paiement (chèques, virements domestiques et urgents, prélèvements, . . .) pour le compte de clients de type « Payment Factory » : UPS, Johnson&Johnson, AKZO Nobel .
- Formats Edifact, Swift, formats locaux (CFONB France, DTAUS en Allemagne . . .), rédaction de cahiers des charges, mise en place des contrats clients et fournisseurs, implémentation et coordination des démarrages avec les clients et les sites en France et à l’international de BNP PARIBAS,
- Mise en place de diverses Centralisations Automatiques de Trésorerie (Cash Pool) pour plusieurs clients (K+S en Allemagne, GEMALTO en France . . .), définition des solutions possibles selon les spécificités locales,
- Mise en place et coordination de la facturation et du reporting centralisé pour les clients de type « Payment Factory » : étude des besoins, cahier des charges, spécifications fonctionnelles,
- Etude des besoins pour le développement d’un sur-mesure « Facturation et Reporting de facturation centralisé» (client VEOLIA),

BANQUE DE FRANCE : de septembre 2004 à octobre 2007
Consultant maîtrise d'ouvrage
- Maîtrise d'ouvrage "moyens de paiement" ; étude, analyse et spécification d’un outil de surveillance des moyens de paiement : virements, prélèvements, chèques, cartes, LCR/BOR; définition des principes de collecte des flux auprès des fournisseurs d’informations (établissements bancaires, GSIT, GIE CB . . .); mise en œuvre et analyse des informations collectées (2005/2006/2007, cible 600 établissements). Définition d’indicateurs de surveillance et calcul de statistiques « moyens de paiement » demandées par la Banque Centrale Européenne.
Rédaction de bilans de collecte diffusés auprès des établissements bancaires.
- Projet décisionnel : définition des axes d’analyse et des tableaux de bord pour cette surveillance. Participation à l’élaboration de rapports internes sous Business Object. .

SOCIETE GENERALE : de février 2002 à juillet 2004
Consultant maîtrise d'ouvrage
- Maîtrise d'ouvrage "moyens de paiement" à la DSB (Direction des Services Bancaires) : projet de mise en place d’un progiciel de traitement des moyens de paiement et de gestion des comptes client à l’international (CASH Europe) - définition des principes généraux relatifs au traitement des chèques et effets de commerce – étude et spécification des règles de traitement auprès des différentes implantations européennes.
- Cahier des charges et suivi du paramètrage effectué par le fournisseur (Tata Consultancy Services – TCS).

CCF HSBC : d'octobre 2000 à février 2002
Consultant en organisation et maîtrise d'ouvrage
- Maîtrise d'ouvrage "moyens de paiement" Chèques (EIC : Echange d'Images Chèques) : responsable de la partie "traitement physique du chèque" – gestion des sous-traitants : cahiers des charges, suivi, coordination, contrats, intégration/recette.

BNP PARIBAS : de mai 1996 à septembre 2000
Consultant en organisation et assistance à maîtrise d'ouvrage
- Assistance à la maîtrise d'ouvrage sur les produits d’échanges télématiques sécurisés de moyens de paiement (ETEBAC5) : organisation, rédaction de cahiers des charges, assistance technique clientèle, suivi qualitatif (« task force »), migration sur anteserveurs. Rédaction des circulaires BNP ETEBAC5.
- Etude de besoins destinée à la mise en place d’une solution « sur-mesure » sécurisée permettant les échanges financiers de clients « Grands Comptes » de la BNP (Edilink) : étude des principes, des formats (Edifact) et des protocoles d’échange,
- Définition d'une solution cible pour la réception sécurisée des virements CNAM : cahier des charges, pilotage, guide des procédures.

CAT (filiale de RENAULT) : d'octobre 1994 à avril 1996
Consultant en organisation
- Coordination des installations d'un logiciel de suivi des flux de marchandise sur l'ensemble de l'Europe (tracking marchandise),
- Formation des utilisateurs, cahier des charges et études spécifiques en France, Grande Bretagne, Italie et Allemagne.

COMPAGNIE BANCAIRE : de mars 1994 à octobre 1994
Consultant en système de pilotage
Etude des besoins et définition d'une solution cible pour la mise en place d'un système de pilotage destiné au contrôle de gestion de la Compagnie Bancaire.

BNP PARIBAS : de septembre 1991 à février 1994
Organisateur
- Assistance à la maîtrise d'ouvrage sur les produits télématiques,
- Rédaction des procédures d'organisation pour inscription des clients et traitement des
virements de trésorerie sécurisés (ETEBAC5)
- Etude, cahier des charges et coordination des sous-traitants pour mise en œuvre d'une plate-forme internationale de communication (réception de moyens de paiement) tous types de formats (EDIFACT, CFONB, formats locaux à l’international).

M CONSULT : de mai 1989 à juin 1991
Directeur de société
Démarrage de l'activité sur l'ensemble de la Suisse, administration de la société, embauche, gestion et placement d'informaticiens, relations directes auprès des directions informatiques des clients (banques, organismes internationaux, . . .)

BNP PARIBAS : de juin 1987 à avril 1989
Chef de projet bancaire
Chef de projet "mailing" - vente par correspondance de produits bancaires :
cahier des charges, modélisation, choix des outils et d'organisation, encadrement de la réalisation

BNP BAIL: de juin 1986 à juin 1987
Concepteur
Responsable de la partie "gestion et valorisation des flux financiers" sur un schéma directeur de refonte de la comptabilité financière (Crédit bail)

PECHINEY : de septembre 1985 à juin 1986
Concepteur
Sur un schéma directeur (centralisation comptable), conception sous "MEGA progiciel" d'un projet de gestion de stock; audit des principales usines du groupe, présentation de maquettes

BNP PARIBAS : de février 1985 à septembre 1985
Chef de projet monétique
Conception et mise en place d'une base de données "porteurs"; coordination des besoins exprimés par les applications comptables, intégration de données destinées à limiter la fraude

GCAM : de septembre 1983 à janvier 1985
Ingénieur d'applications
- Analyse et programmation d'un générateur d'états
- Développement et installation d'un progiciel destiné à la gestion des associations de type "loi 1901" à la Fondation de France