Gaetan - Assistant à maîtrise d'ouvrage MAITRISE D OUVRAGE

Depuis 2008| Synodis | Directeur Associé Manager de transition
Korian
Assistance à la direction de programme : Pour le groupe Korian France (CA : 1,2 MM€)
Pilotage du programme SI « DEKLIC » (+15M€ sur 3 ans) de 73 établissements SSR/PSY sur un
périmètre métier complet (GAP-PMSI-DPI-Stocks-BI) porté sur base unique avec partage des
données (référentiels /transactionnelles) :
Refonte du Kore Model (optimisation du modèle de paramétrage)
Pilotage du chantier SI :
osupervision des équipes internes et externes
opilotage de l’intégrateur & suivi budgétaire
Audit
de SIH pour 4 établissements du groupe
Vivalto :
Analyse de l’existant (dysfonctionnements / axes d’amélioration)
Préconisation de plan d’action

AMOA : Pour le Medipôle Lyon (regroupant 5 établissements des groupes CAPIO/RESAMUT) : Accompagnement des groupes Capio et Resamut à la structuration du SI du Medipôle :
Aide au choix de l’hébergeur de données de santé
Pilotage du projet de structuration du GCS fournissant les services de la PUI
oDéfinition des processus métiers cible
oConception et mise en œuvre du SI cible
oRédaction de la convention de service.
Directeur de Projet : Pour la Mutualité Française du Rhône (Resamut ) : Refonte du SI : changement et centralisation GAP-PM SI/DPI pour 3 établissements
Directeur de projet : Pour le CH de Pontoise : déploiement d’une application de PMSI
Directeur d’un portefeuille de projets : Pour Ramsay Générale de Santé (CA 2MM€):Programme « EFFIFLUX » de refonte de gestion des circuits patients « groupe » (80 hôpitaux et cliniques MCO et SSR) :
oAnimation de la démarche de définition des processus métier « groupe »
oConception et recette du Core Modèle
oPilotage des déploiements sur les établissements par UO (intégrateur)
Projet pilote de déploiement des solutions d’agenda et de prescriptions d’actes et d’examens en établissements SSR
Aide au choix du SI Hospitalier : Pour la Mutualité Française du Doubs
Directeur de projets EPM :
Pilotage des équipes projets de conception/déploiement d’applications de gestion budgétaire sur la plate-
forme Cloud « Anaplan » (méthodologie
Agile – pilotage par les délais)
Projet menés pour : Enedis
(ex ERDF) : projet national (+ 200 utilisateurs), IPI, groupe B&B, Sucralliance et Rector Lesage

1999-2008| Hôpital Américain de Paris
Directeur de projet :
Détaché à la refonte des processus métiers administ
ratifs et financiers - CAPEX : 3 M€
Cadrage amont, sélection des fournisseurs (ERP/EAI)
, contractualisation
Conception de l’architecture technico-fonctionnelle cible
Coordination des équipes internes et externes et conduite du projet
Directeur des Systèmes d’Information : Gestion courante d’un service de 11 ETP (OPEX : 2.5 M€) - Supervision des activités :
oExploitation/Infrastructure
oEtudes et développements
oGestion de projets
Schéma directeur informatique (CAPEX annuel moyen : 1,5 M€)
Contrôleur financier : Elaboration et suivi budgétaire (reporting mensuel)
Responsable du Département facturation/comptabilité clients par intérim (20 ETP)

1997-1999 |IBS Consulting | Consultant Finances sur ERP
Projet nationaux : Hôpital Américain de Paris, Johnson & Johnson France, Revlon
Projet internationaux : Hexcel (Projet européen), et Moulinex (Projet mondial)