Patrick - Assistant à maîtrise d'ouvrage MAITRISE D OUVRAGE

2006 Manager de Transition au sein d'un groupe de sociétés de vente directe (90 personnes;12 M€ de CA ).
• Pilotage du service commercial (dont 40 commerciaux)
• Management opérationnel de l'activité représentant 70% de la marge du groupe.
• Pilotage de l'informatique groupe.
• Mise en place et suivi de plans d’actions pour améliorer le niveau de marge de la structure. (+50k€ par mois)
2004-2005 Directeur des Opérations au sein de la société WAID - Editeur de logiciels médicaux
• Pilotage des activités opérationnelles (déploiement, formation, support)
• Mise en place de plans d’actions pour améliorer le niveau de service rendu aux clients privilégiés.
• Diminution de 20% des inter-contrats
• Responsable hiérarchique de 50 personnes
1998-2003 Responsable de Centre d'Activité au sein du groupe ALTRAN
• Création et Développement d'une nouvelle activité (CA Annuel 6 M€)
• Responsable hiérarchique de 50 ingénieurs consultants
• Mise en place d’outils de reporting
• Rédaction de cahiers des charges et négociations avec les services achats de grands groupes industriels.
• Suivi des projets et coordination des équipes. (ex de projets: Suivi de la garantie mondiale dans le cadre automobile, Mise en œuvre de multiplexage sur les véhicules bas de gamme, mise en œuvre de suivi qualité logiciel dans le domaine spatial, conception de nouveaux services de téléphonie mobile, optimisation de production, suivi de fournisseurs…)
• Intervention dans les secteurs de l'aéronautique, le spatial, les télécommunications, l'automobile, l'électronique, les services
• Recrutement et pilotage de managers juniors.
• Recrutement de plus de 15 ingénieurs par an
(clients: Renault, Transpac, Philips, CNES, Cegetel, Technicatome, Eurocopter…)
1996-1997 Gérant et Ingénieur Conseil au sein de la société ECILIS – SSII
• Création et développement de l’activité (CA Annuel 300 k€ – 4 personnes)
• Conception et développement de produits à l'attention des mandataires de justice.
• Conception et mise en œuvre de système d’informations stratégiques dans le domaine de la publicité sportive.
• Assistance à la maîtrise d’œuvre et transfert de compétences dans le cadre de projets de RAD (Développement Rapide d’Applications).
• Intervention dans les secteurs de l’hôtellerie, de la finance, de l’audiovisuel, de la mécanique, des services, de la pétrochimie, de la grande distribution, de l'électronique …
(clients: Mediafoot, Banque Pallas-Stern, La Cinq, Groupe Royal Monceau…)
1991-1995 Responsable Informatique au sein d'une filiale de l'Oréal
• Réalisation du cahier des charges de la gestion commerciale, mise en place d’un progiciel, reprise de l'existant.
• Analyse, mise en adéquation et mise en place d’un progiciel de gestion comptable et financière.
• Conception et suivi de développement des outils de pilotage de la société (indicateurs commerciaux, de production, de stocks, d’effectifs…)
• Négociation et suivi de l'ensemble des marchés liés au service informatique (contrats de maintenance, matériels informatiques, prestations de services, progiciels…).
1990-1991 Consultant auprès d'une filiale de l'Oréal.
• Audit du service informatique, analyse des risques, recommandations sur les réalisations à entreprendre en priorité....
1988-1990 Développeur informatique - SSII et SHELL.
• Audit du fonctionnement du service de pilotage de la raffinerie.
• Réalisation d'un logiciel de gestion des stocks de pétrole brut et d'un programme de valorisation de la production de la raffinerie.
§ Réalisation de programmes de gestion de cabinet dentaire, de gestion de supérettes (comprenant la conception d’une caisse enregistreuse avec lecteur de codes barre), de simulation de supermarchés, .de gestion de droits d’auteurs…
§ Formations d’utilisateurs à l’informatique et à la bureautique, à des logiciels de gestion, aux programmes développés…
1987 Responsable de l’exploitation au sein d’un Centre de Sélection Service National
• Conception et réalisation des batch de traitements (quotidiens, hebdomadaires, mensuels et d’arrêté).
• Réorganisation de l’exploitation permettant de réduire de plus de 20% les temps de traitement et de 50% les délais lors des arrêtés.