Gestion de projet sur des projets d’évolution des chaines de dématérialisation courrier :
SFR : traitement des RIB.
AIR LIQUIDE : mise en place de la chaine de traitement des votes Assemblée Générale des actionnaires 2017 et suivi du déroulement de l’AG.
FINANCO : refonte de la chaine de traitement des courriers de demande de financement de crédit à la consommation.
Chef de projet – Méthodes agiles -
VALLOUREC
juin 2014 - avril 2016
Réalisation d’un ERP de préparation de commande pour l’usine Vallourec Bearing Tubes de Montbard (Bourgogne). Domaines couverts : gammes, R&D, qualité, supply-chain, facturation.
Assistance à maitrise d’ouvrage.
Modélisation BPM.
Coordination des équipes Vallourec IT, utilisateurs locaux et IT locale.
Réalisation en mode agile (SCRUM) et en technologie J2EE/Oracle.
Formation, accompagnement au changement des utilisateurs locaux.
Réflexion sur la standardisation des applicatifs au sein du groupe.
Assistance à recette
COFIDIS
février 2014 - mai 2014
Dans le cadre de la fusion des S.I. COFIDIS et CREDIT MUTUEL, facilitateur de recette, pivot entre la direction du risque et les intégrateurs du moteur de règles.
Gestion des règles de risque : scoring, détection de fraude, levée d’alertes.
Analyse fonctionnelle et technique des anomalies.
Intégration sur le moteur de règle BLAZE ADVISOR.
Chef de projet dot.net – Méthodes agiles
IMMOCHAN
février 2012 - janvier 2014
Dans un contexte international, réalisation d’applications Web.
Domaines couverts : prévisions et simulations budgétaires pour les dépenses IT, planification et suivi des revenus locatifs et évènementiels des locaux commerciaux.
Recueil du besoin, rédaction de cahiers des charges.
Mise en place de partenariat avec des centres de services externes.
Conception/modélisation des bases Oracle à l’aide de PowerAMC.
Réalisation en mode agile (SCRUM) et en technologie .net/Oracle.
Définition de la stratégie de test et mise en place d’une équipe dédiée.
Chef de projet
CGI Groupe Société Générale
mars 2011 - février 2012
Au sein du domaine recouvrement, mise en place de flux informatisés avec les créanciers. Contexte technique : progiciel / EAI.
Participation à l’écriture du cahier des charges.
Spécifications fonctionnelles détaillées.
Pilotage de la phase de réalisation avec un éditeur externe.
Hors projet : participation à la mise en place de campagnes de téléphonie entrantes et sortantes avec numérotation et montée de fiche automatiques.
Analyste / Responsable d’Application
COFIDIS
décembre 2008 - mars 2011
Expertise fonctionnelle et technique sur le moteur de crédit.
Domaines couverts : Crédit amortissable, crédit renouvelable, calculs d’agios, gestion des règlements, impayés, mouvements comptables CRE/CRI, assurances.
Maintenance évolutive : étude et réalisation d’évolution fonctionnelles, dont évolutions réglementaires (loi Chatel, loi Lagarde, loi Neiertz).
Maintenance curative :
Correction des anomalies détectées par les traitements de contrôle.
Traitements des incidents/questions remontés par les conseillers.
Réécriture des traitements de « contrôle-carré » : traduction des programmes COBOL en J2EE. Objectifs : fiabiliser les contrôles avant l’arrêt des comptes mensuel, et les inclure dans les tests de non-régression.
Projet de numérisation des dossiers d’octroi de crédit.
juin 2008 - décembre 2008
Participation à la rédaction du cahier des charges.
Définition du cahier des charges pour le partenaire chargé de la numérisation.
Modélisation des Workflow des dossiers d’octroi.
Conception des écrans des conseillers.
Spécifications fonctionnelles détaillées sur base UML.
Technologies mises en oeuvre : GED, J2EE, moteur de Workflow.
Développeur
GFI INFORMATIQ
juin 2007 - juin 2008
Développement d’une application de gestion des approvisionnements pour une enseigne de la distribution.
Développement d’une application de gestion des incidents sur le réseau pour un opérateur téléphonique.
Mise en place d’un centre de démonstration sur le thème des solutions d’impression pour les clients grands comptes.
Conseil sur la gestion de parcs d'impression : audit de parc, préconisations pour une diminution du T.C.O.
Réponse aux problématiques telles que : déploiement de masse, optimisation colorimétrique, codes à barres, mise sous pli, balisage de magasins.
Intégration des multifonctions hp avec des solutions GED du marché.
Accompagnement des commerciaux pour les présentations techniques, et les réponses aux appels d’offre.
Accompagnement au changement : formations, réalisation de supports de formation pour les utilisateurs et administrateurs de parc.
Ateliers avec les départements R&D (Etats-Unis, Espagne et Singapour) pour l’amélioration de l’offre client.
Études et formations
Formation « Gestion de Projet – Perfectionnement » ORSYS - Lille
