David - Assistant à maîtrise d'ouvrage J2EE

2009 : Groupe Laser : Directeur de Projet - Refonte des habilitations 15 mois
Expertise GDI (Gestion Des Identifications) : analyse, conception et mise en œuvre de solutions pour doter le système d'information d’une brique d’authentification collaborateurs multicanaux optimisée et sécurisée.
Environnement technique : zOS, Cobol, RACF, Java/J2EE, Webservices, Websphers Portal Server

2009 : Formations CG 33: Urbanisation et portail d’entreprise 2 jours / 3 jours
Formation au conseil général de la Gironde :
Thèmes :
- urbanisation des systèmes d’information : de la stratégie au socle technique
- Mise en œuvre de portails d’entreprise : généralités et état du marché

2008 : Formateur AFPA : ITIL, Gestion de Projet, Vision de l’entreprise 18 jours
Contexte : Formation pour des TSGRI (Techniciens Supérieurs - Gestionnaires de Ressources Informatiques) en fin de cursus
Mission : Les axes de ces formations : ITIL (4 jours), Gestion de Projet (4 jours), Choix logiciel (2 jours), élaboration des contrats de service (4 jours), Veille sur l’évolution des entreprises (4 jours)

2008 : Communauté de Communes du Pays de Pamiers : Audit 4 jours en binôme
Contexte : Audit organisationnel et technique de mutualisation des ressources informatiques entre la CCPP et la mairie de Pamiers.
Mission : Audit, document de synthèse, présentation.

2008 : SIVU Bordeaux-Mérignac : Assistance à la définition du besoin 20 jours en binôme
Contexte : Cantines centrales de Bordeaux-Mérignac désireuses de s'équiper d'un site internet et extranet.
Mission : Assistance à la définition du besoin, Définition des workflows, Définition des interactions avec le SI existant, Rédaction du cahier de consultation, Aide au choix des prestataires.

2008 : Assistance à la Direction (IDsoft) 50 jours au forfait en binôme 2 mois
IDsoft : Assistance à la Direction de cet éditeur de progiciels immobiliers.
Contexte : Après vingt années de leadership dans le secteur du progiciel immobilier, IDsoft décide courant 2007 de lancer un nouveau projet plus global liant CRM, place de marché et interconnexion entre les acteurs.
Le nombre d'années-hommes ainsi que les budgets étant en forte croissance, la direction demande à se faire assister pour maitriser au mieux les paramètres projet. Projet (5000 JH / 3 M€)
Mission :
 Assistance à la définition de la stratégie pour réponse à un cahier des charges,
 Définition de la stratégie produit,
 Sécurisation financière et plannings
 Avant vente,
 Assistance à la rédaction de la réponse.

2007-2010 : Mairie de Pamiers depuis 2007 1 à 2 jours par mois
Mairie de Pamiers : Direction déléguée du pôle SI de la mairie
Contexte : DSI à temps partagé pour la mairie
Mission :
 Management des ressources internes et externes.
 Reporting à la direction.
 Choix technologiques, gestion et optimisation des budgets.

2007-2010 : Mairie de Biganos 1 à 2 jours par mois 12 mois
Mairie de Pamiers : Assistance NTIC
Contexte : DSI à temps partagé pour la mairie
Mission :
 Aide aux choix et orientations.
 Aide à la rédaction des CCTP.

2007-2008 : Assistance à la Définition du besoin (SIVU Bordeaux Mérignac) 20 jours en binôme 2 mois
SIVU Bordeaux-Mérignac : Assistance à la définition du besoin utilisateurs.
Contexte : Cantines centrales de Bordeaux-Mérignac désireuses de s'équiper d'une GED.
Mission :
 Assistance à la définition du besoin,
 Définition des workflows métiers,
 Définition des délais des états des documents en croisant besoins utilisateurs et normes en vigueurs
 Rédaction du cahier de consultation,
 Aide au choix des prestataires.

2007-2008 : Assistance à la Direction (IDsoft) 30 jours réalisés et actions à la demande 4 mois
IDsoft : Assistance à la Direction de cet éditeur de progiciels immobiliers.
Contexte : Après vingt années de leadership dans le secteur du progiciel immobilier, IDsoft décide courant 2007 de lancer un nouveau projet plus global liant CRM, place de marché et interconnexion entre les acteurs.
Le nombre d'années-hommes ainsi que les budgets étant en forte croissance, la direction demande à se faire assister pour maitriser au mieux les paramètres projet.
Mission :
 Assistance à la définition de la nouvelle organisation pour challenger le prestataire,
 Challenge du prestataire et assistance à la définition des besoins utilisateurs,
 Définition des plans produits.

2007-2008 : Auditeur Direction des Systèmes d'Information (Haras Nationaux) 50 jours en binôme 3 mois
Haras nationaux : Audit et d'assistance au sein de la DSI des Haras nationaux
Contexte : L'émergence des services offerts sur internet ainsi que la gestion quotidienne des applications internes crée au sein du SI un grand nombre de dysfonctionnements ainsi qu'une grogne généralisée des utilisateurs. Cela conduit la direction générale à commanditer un audit organisationnel.
Mission :
 Audit de la DSI au sein de l'établissement, analyse des rapports organisationnels,
 Définition des préconisations et actions prioritaires,
 Assistance à la mise en place des actions.

2007 : Sub Implementation Manager (Fidexis Belgique) 10 à 12 jours par mois 4 mois
Fidexis : Direction du projet de déploiement du SI commun aux filiales du groupe Laser (LISA)
Contexte : Outils rachetés lors de l’acquisition de la filiale, migration des outils existants vers le SI commun au groupe (LISA). Environnement anglophone (Belges, Américains, Anglais).
Mission :
 Gestion de projet (animation, management des ressources internes et externes),
 Reporting à la direction du projet LISA,
 Organisation et suivi de la migration.

2007 : Directeur de projet : Haras Nationaux Français 3 à 6 jours par mois / 12mois
Haras Nationaux : Direction du projet de progicielisation d’un développement spécifique.
Contexte : Projet de développement d'un progiciel « e-SIRE » visant à offrir à l'international certaines des fonctionnalités de l'applicatif SIRE. Les premiers clients identifiés étant à ce jour le Maroc et l’Irlande. Environnement anglophone.
Mission :
 Direction de projet (animation COPIL, CODIR, management des ressources internes et externes).
 Expertise technique et préconisations en vue de progicielisation (scalabilité, évolutivité, …).
Technologies : ASP, DOT NET, Microsoft SQL Server.

2007 : Chef de projet Mise en Production (Laser Cofinoga) 35 jours / 2 mois
Laser Cofinoga : Assistance à la mise en production du CRM en tant qu'expert des outils d’ouverture de Crédit du groupe Laser Cofinoga (RFTB).
Contexte : Interopérabilité des différentes briques du système d'information par l'intermédiaire d'un EAI.
Mission :
 Suivi et résolution des anomalies d'intégration.
 Préconisations d'évolutions.
Chiffres : plus de 700 000 flux XML à purger, 40 000 flux journaliers
Technologies : J2EE, XML, Host, DB2, Succès, Websphere, Websphere MQ

2006-2007 : Auditeur de l’application Front Office (HandelsFinans Danemark) 40 jours / 2 mois
HandelsFinans : Audit de l’application existante dans le but de s’approprier les développements, d’évaluer sa scalabilité et sa capacité à être déployée sur d’autres filiales internationales. Préconisations pour l’intégration de la gestion des cartes privatives et bancaires dans l’outil. Présentation de l’outil aux filiales LASER européennes (8 filiales).
Contexte : Outils racheté lors de l’acquisition de la filiale, méconnaissance de ses capacités et possibilités d’évolution. Environnement Anglophone
Mission :
 Rétro rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles de l’outil, préconisation d’évolution.
 Relations fournisseurs, gestion de réunions.
Canaux : Intranet (centre de gestion), Internet (sites de la société, partenaires), Extranet (prestataires)
Chiffres : 10 000 dossiers ouverts / mois, plus de 40 sites Web, 1 Intranet
Technologies: ASP, DOT NET, VB Server, Microsoft SQL Server, Websphere MQ

2005-2006 : Chef de projet AMOA : Refonte du Front End (Laser Cofinoga) 240 jours / 13 mois
Laser Cofinoga : Réalisation de missions d’étude, d’assistance à la maîtrise d’ouvrage et d’accompagnement de la mise en exploitation du projet d’évolution des outils d’ouverture de Crédit du groupe Laser Cofinoga.
Contexte : Refonte des multiples outils d'ouverture du groupe Laser Cofinoga en un seul outil (Front).
Missions:
 Gestion de projet
• Suivi et planification des taches de recettes, Suivi des indicateurs, reporting,
• Rédaction de spécifications fonctionnelles, CDC, cahier de test, manuel opérateur,
• Relations clients, relations fournisseurs, gestion du temps, gestion de réunions.
 Architecte technico-fonctionnel
• Référent technique de l’équipe AMOA pour le projet,
• Spécialiste des déploiements Web.
Canaux : Intranet (centre de gestion), Internet (sites du groupe, partenaires), Extranet (prestataires, partenaires)
Chiffres : 100 000 dossiers ouverts / mois, plus de 20 sites Web, 50 Intranets
Technologies : J2EE, Host, DB2, Succès, Websphere, Websphere MQ, Quick Test Pro

2005 : Chef de projet AMOA Editique (Laser Cofinoga) 70 jours / 4 mois
Laser Cofinoga : Réalisation de missions d’étude, de recette, d’assistance à la maîtrise d’ouvrage et d’accompagnement de la mise en exploitation du projet d’évolution de la chaîne éditique.
Contexte : Refonte des multiples outils d'ouverture du groupe Laser Cofinoga en un seul outil (Back et Front).
Mission :
 Rédaction des spécifications fonctionnelles, CDC, cahier de test, manuel opérateur, manuel de maintenance, réalisation de recettes techniques et fonctionnelles.
 Relations clients, relations fournisseurs,
 gestion du temps, gestion de réunions.
Chiffres : 500 000 relevés clients édités / mois
Technologies : Host, DB2, Succès, Dialogue, Nirva

De 2002 à 2004 : Chef de projet junior en informatique industrielle 24 mois
Actémium Bordeaux : Réalisation de missions d’étude, de développement, d’assistance à la maîtrise d’ouvrage et d’accompagnement de la mise en exploitation de projets clients :
 Réalisation d'un progiciel de gestion des pesées et d’édition d’étiquettes
 Remise à neuf du parc informatique et du réseau de la société
 Réalisation d'un progiciel de supervision de chais
 Rédaction d'un dossier de contrôle d’une machine spéciale
 Réalisation d'un progiciel de contrôle commande de l’usine SOGAD (responsable de la partie supervision)
 Réalisation d'un logiciel de saisie des devis de la société

En 2002 : Ingénieur d’Etude 6 mois
Communauté Urbaine de Bordeaux (CUB), département des Nouvelles Technologies
Mise en réseau de tous les sites et mise en place d’un intranet télécom voix/données
 Maitrise d'ouvrage mise en place d'un PABX IP
 Gestion de projet : relations fournisseurs, gestion du temps, suivi des travaux supplémentaires, organisation de réunions
 Rédaction des comptes rendus de réunions
Réalisation d’un logiciel de gestion de courrier
 Rédaction des spécifications fonctionnelles, manuel opérateur
 Développement : VB, VBA, Excel, Vbscripts
 Formation : Opérateurs