Florent - Assistant à maîtrise d'ouvrage GED

Expérience professionnelle

FTC : Depuis 2016 : Consultant freelance
GALEC (de janvier 2018 à fin juin 2019)
§ Directeur des projets transverses pour le programme ALICE.Ref : implémentation du
référentiel données Fournisseurs et Produits du mouvement E.Leclerc (MDM, PIM)
o Coordination des intégrateurs intervenant sur les différentes briques du
programme (STERIA SOPRA GROUP, ARHIS, INFORMATICA…).
o Coordination des échanges entre le programme et les autres entités du mouvement E.Leclerc
o Animation des instances de gouvernance (comités d'arbitrage, comités de pilotage…)
o Suivi contractuel et budgétaire
o Suivi des phases d'intégration et de tests sur les différents environnements
o Suivi des recettes et des tests de performance
o Gestion et validation des livraisons des applicatifs, des bases de données et des APIs
o Environnement : INFORMATICA, MDM HUB, PIM 360, API REST, ALKEMICS


REXEL FRANCE (de juillet 2017 à décembre 2017)
§ Responsable de la recette du projet WHOPPER
o Dématérialisation des factures clients (5,3 millions factures / an)
o Suivi des chantiers du nouvel opérateur de dématérialisation (DOCAPOST / SERES)
o Qualification des flux vers la sphère publique (CHORUS PRO) et vers les premiers clients privés à raccorder
(CCAS, SNCF, CARREFOUR et BOUYGUES)
o Suivi des demandes d’évolutions à réaliser dans l’ERP
o Elaboration du plan de tests et implémentation de webservices.
o Evolution des spécifications détaillées et des mappings
o Environnement : EDI, XML, UBL, EDIFACT, CHORUS PRO, JIRA, AS400

ISS France (de septembre 2016 à juin 2017)
§ Pilotage des projets de dématérialisation de factures
o Suivi des chantiers, du budget et du planning
o Mise en place de la gouvernance, animation des comités de pilotage et de projet
§ Chef de projet Dématérialisation Fiscale des Factures Clients (OTC) : 490.000 factures / an
o Qualification des flux et du processus d’alimentation des formats pivots par les ERP
o Recette des flux de factures vers les clients publics et privés (EDI et PDF signés)
o Paramétrage de la plateforme Chorus Pro et du SAE (coffre-fort)
o Coordination des chantiers confiés à l’opérateur de dématérialisation (CEGEDIM)
o Gestion du changement et optimisation du reporting de traitement
o Environnement : XML, UBL, AIFE CHORUS PRO, MS DYNAMICS (NAV), MOVEX, API
§ Chef de projet de Dématérialisation Fiscale des Factures Fournisseurs (PTP) : 270.000 factures / an
o Rédaction du business case
o Mise à jour de l’appel d’offres opérateurs, dépouillement et organisation du setup
§ Mise à jour des EDI suite au changement d’ERP : Mapping, SFD, intégration, recette

Grevalis
depuis 2010 : Gérant
 Création d’une plateforme web (********) offrant des services de dématérialisation aux TPE/PME : numérisation de documents, archivage électronique, pré-affectation comptable…
 Développement d’une offre spécifique pour les experts-comptables.
 Environnement technique : Kofax Express, ABBYY Finereader, Ruby on Rails…

Stanfeel Conseil
2006 – 2009 : Directeur Général Associé
Natixis - 12 mois
 Programme ANTARES (nouveau Datacenter du groupe)
 Représentant principal de la BFI (Banque de Financement) dans le cadre du projet global.
 Extrapolation du parc informatique sur les prochaines années et de la puissance électrique nécessaire sur les futurs sites
 Définition de l’urbanisation des futures salles de production
 Préparation des lots de déménagement
 Optimisation de l’occupation des salles informatiques
 Organisation des déménagements (environ 1000 serveurs)
 suivi de l’intégration des projets (applicatifs et infrastructure)

Société Générale Corporate and Investment Banking (SGCIB) – 9 mois
 Directeur de mission. Encadrement de 8 consultants
 Etude sur la réorganisation de l’ensemble des Datacenters parisiens de la SGCIB
 Organisation et de la gouvernance du programme, propositions de réorganisation
 Mise en place de la nouvelle gouvernance du projet, animation des instances de pilotage, suivi budgétaire et reporting
 Optimisation de la répartition des serveurs de production : 3.500 serveurs à déménager
 Coordination des opérations de déménagement
 Suivi du capacity planning des sites de production (m², KW)

IXIS CIB – 8 mois
 Directeur de mission. Encadrement de 5 consultants
 Pilotage du déménagement des infrastructures informatiques
 Coordination du projet « rationalisation et stratégie haute densité »

Unilog Management
2002 - 2006 : Senior Manager
EDF – 3 ans
 Directeur de mission (encadrement d’une équipe de 30 consultants)
 Mise en oeuvre d’un Plan de Reprise d’Activités pour l’ensemble des branches d’EDF
 Etude technico-économique dans le cadre de la mise en œuvre d’un nouveau centre de production informatique.
 Définition de la politique de secours à chaud
 Préconisations en matière d’aménagement du site et du zoning prévisionnel
 Définition des solutions techniques (contournement des flux, architecture de secours)
 Mesures palliatives métiers (mesures de contournement, mesures conservatoires)

ERNST & YOUNG
2001 - 2002 : Manager Audit & Sécurité SI
 Directeur de missions. Encadrement de consultants (jusqu’à 15)
 Adaptation et réalisation des procédures de sécurité (habilitations, sécurisation des postes de travail, politique de sauvegarde...
 Reporting à la direction, rédaction de kits de sensibilisation
 Préparation des audits réglementaires (Commission Bancaire, …) et mise en place du process de contrôle permanent.
 Plan de Continuité des Activités
 Coordination du plan de sécurisation & secours des 14 filiales européennes (Alcan)

Quelques missions : Predica, ALCAN, Parfums Christian Dior, Crédit Foncier de Monaco, Banque OBC…

Compulog
2000 - 2001 : Ingénieur commercial
 Prospection et contractualisation de missions
 Recrutement d’ingénieurs

Sema Group Recovery Services
1997 - 2000 : Consultant
 Mise en place de plan de continuité d’activités
 Mise en place de plan de secours informatique

Quelques missions : Indosuez, Société Générale, Fimagest, Crédit Lyonnais Asset Management, Fonds de Développement Social du Conseil de l’Europe, Axa Investment Managers,

Crédit Lyonnais - 2 ans
1995 -1997 : Adjoint du RSSI
 Réalisation d’audits de sécurité, de politiques de sécurité, et coordination des actions de sécurisation
 Suivi de la mise en place des sites de secours informatiques et utilisateurs.
 Gestion de la montée en charge du plan de secours du Crédit Lyonnais lors du sinistre de son siège en mai 1996.
 Réalisation des procédures d’exécution, de maintenance et de test du secours des activités de marchés.
 Développement d’une application de gestion de Plan de Continuité des Activités