Marc-Etienne - Assistant à maîtrise d'ouvrage EDI

Le Groupe Chèque Déjeuner (Up) 2012-2015
Chef de projet des flux d’échange - DSI Groupe Chèque Déjeuner
 Pilotage des ressources internes et externes :
- Orange Business Service (OBS) pour les aspects de raccordement alternatif ;
- Équipe interne de sécurité & télécom pour les ouvertures et autorisations ;
- Usagers et bénéficiaires directs des flux échangés pour la gestion des risques d’exploitation.
 Conduite des projets d’intégration des nouveaux partenaires dans le système d’information France du groupe ;
 Exploitation et maintenance de la plate-forme ;
 Intégration des flux en provenance de la Centrale de Règlement des Titres ;
 Émission des ordres de virement basée sur le protocole EBICS ;
 Production des nouveaux partenaires et mise en oeuvre d’une supervision applicative automatisée ;
 Routage spécifique pour les transferts internes entre les différentes entités du groupe ;
 Propositions d'évolutions pour optimisation des performances ;
 Reporting sur le trafic en volume et montant. Promotion active de la plate-forme.

Environnement technique
Solutions Axway :
Synchrony Gateway
XFB File Broker
XSR Secure Relay
XIB Integration Broker

Brink’s France 2011-2012
Chef de projet des flux d’échange - DSI Brink’s France
 Définition d’une nouvelle plate-forme d’échange de données ;
 Construction de la plate-forme d’échange de données (environnement de production et validation) ;
 Intégration avec l’ancienne plate-forme existante afin de dissocier la migration X25 et les évolutions applicatives requises ;
 Migration des flux du réseau X25 vers TCP/IP entre la Brink’s et ses partenaires externes dans le cadre du décommissionnement du service X25 par France Télécom planifié initialement le 30 septembre 2011 ;
 Externalisation de l’exploitation auprès d’un hébergeur en Tierce Maintenance Applicative avec IBM.

Environnement technique
Solutions Axway :
Synchrony Gateway
XFB File Broker
XSR Secure Relay
XIB Integration Broker

Le Groupe Chèque Déjeuner 2010-2012
Convergence de l’Infrastructure d’Échange - DSI Groupe Chèque Déjeuner
 Refonte de l’architecture du Système d’Echange ;
 Mise en oeuvre de Synchrony Gateway d’Axway ;
 Migration des flux du réseau X25 vers TCP/IP entre le Groupe Chèque Déjeuner et ses partenaires externes dans le cadre du décommissionnement du service X25 par France Télécom planifié initialement le 30 septembre 2011 ;
 Appropriation du contexte SI suite aux différentes acquisitions et fusions du groupe ;
 Centralisation des Systèmes d’Échange des filiales.

Environnement technique
Solutions Axway :
CFT informations (version 2.4.1)
Synchrony Gateway (version 6.12.2 sp1)
XFB File Broker (version 6.7)
XSR Secure Relay (version 2.1.0)
XIB Integration Broker (version 2.1.1 sp3)
Protocoles :
HTTP (POST form-data avec SSL)
HTTP (POST form-data sans SSL)
MAIL (SMTP-POP3 Attachment)
PHSE (PeSIT Hors SIT {E} avec TLS)
PHSE (PeSIT Hors SIT {E} sans TLS)
SFTP (FTP/SSH par PSSWRD)
SFTP (FTP/SSH par PUBKEY)
Raccordements :
DSL | LAN | RAS | SSH | TLS | VPN | WAN

Orange Business Services 2010
AMOA Monétique SI RETAIL - DSI/DDSI/DRDI/DO FRANCE CRM SERVICES
Consultation RFP pour le SI RETAIL des boutiques sous l’autorité de CRM SERVICES.
Élaboration du volet monétique du RFP et consultation :
 Appropriation du contexte Retail et monétique de France Télécom ;
 Synthèse des besoins en matière de paiement (Paiement par CB, chèques, cartes privatives, cadeaux ou avantages, typologie des paiements avec autorisation de prélèvement, remise directe en banque) ;
 Validation du scénario technique d'intégration du futur SI RETAIL incluant les réponses monétiques du groupe (Architecture réseau, intégration, déploiement) ;
 Rédaction du RFP sur l'intégration des solutions monétiques, valorisation du RFP pour les exigences sécurité et la mise en oeuvre de PCI DSS ;
 Participation à l'analyse des réponses et préparation de la démonstration de faisabilité (Proof of Concept) des fournisseurs.

Orange Business Services 2006 / 2009
MOA-MOE EEP (Échanges Électroniques Professionnels) - FT/SCE/DIS/MIA
Les "Échanges Électroniques Professionnels", développés sous la tutelle de la Direction Marketing ITS France d’Orange Business Services, regroupent les activités d’échanges électroniques B2B :
 Dématérialisation fiscale et non fiscale de factures ;
 Échange de fichiers volumineux par Internet (Offre "Transfer Mail") ;
 Offres "Messagerie Santé".

La dématérialisation des factures est très vite devenue - sans surprise - le coeur d’activité :
Impact médiatique, politique (Grenelle de l'environnement), réalité économique, etc.
La plate-forme de dématérialisation de factures - PLUTON(57U) chez Orange Business - a pour vocation d’être la plate-forme de dématérialisation fiscale et non fiscale, en format structuré comme en format PDF signé, pour les factures clients comme les factures fournisseurs de l’ensemble du Groupe Orange (Cible : Tous les gisements comptables).
C’est, par ailleurs, une Offre commerciale professionnelle "Facture Électronique" dont le déploiement concerne prioritairement les grands comptes.

L’activité de MOA-MOE sur cette Offre B2B a été toute particulière au regard :
 Du nombre d’interlocuteurs directement opérationnels (Plus de 100) ;
 Du nombre d’actions menées (Plus de 7 000 en 3 ans) ;
 Des volumes financiers concernés (Plus de 5,6 milliards d’Euros sur 2008-2009).

► Activité sur un périmètre récurrent (2007 / 2009) :
 Assistance commerciale (Avant-vente, vente, et après-vente) ;
 Relation Marketing ITS France (Mise en oeuvre des demandes d’évolution d’Offre) ;
 Relation client final (Clients internes comme externes) et relations partenaires ;
 Spécification – Rédaction des cahiers des charges pour la TMA ;
 Négociation avec les fournisseurs et des chiffrages OSM et/ou évolutions de la TMA ;
 Budgets, commandes, réceptions, reporting, Jalons TTM ;
 Recettes usines, recettes avec les clients internes, externes et leurs partenaires ;
 Coordination avec le Delivery (Unité d’Exploitation) ;
 Pilotage de la TMA (Développements OSM et évolutions ; planification et recadrage).

► Activité de socle (2006) :
 Transformer le prototype de solution de dématérialisation fiscale de factures conçu initialement par FT R&D en Offre commerciale et obtenir l’attestation GS1 qui certifie le respect des exigences fiscales d’un service Démat. EDI 289 bis : ******** ;
 Ré-architecture technique majeure : Souche logicielle, schéma de la base de données, redéveloppement applicatif, mise aux normes du cahier des charges GS1, IHM, etc.

2006 : Du prototype à l’Offre commerciale
 Industrialisation du projet FT R&D "RMes" et ouverture de l'Offre "Facture Électronique" pour Orange ;
 Lancement d'un appel d'offres de TMA et démarrage Stéria pour refonte du socle, OSM et évolutions ;
 Action en première ligne sur : Ré-architecture technique, coordination, pilotage, recette et rebranding ;
 Production du client pilote et de sa communauté : FTDAAP (Factures fournisseur et prestataire Orange) ;
 En parallèle : Création de l'Offre "Transfer Mail" (Échange sécurisé de fichiers volumineux par Internet) ;
 En marge : Fermeture des Offres "Messagerie Santé", "Serveur Sécurisé", "WPG" (Wanadoo Pro Group) ainsi que des Offres dédiées "Hostonaute", "Scolagora" et "Scolanet".

2007 : Le « Business Developpement »
 Obtention de l’attestation GS1 (Voir les sites Internet ******** et ********) ;
 Ouverture du service "Facture Électronique" aux clients externes : OSM, recettes et déploiements ;
 DIVOP : Appariement des Factures 50D et Annexes Proxima(57X) & Centaure(57C) des Opérateurs Tiers ;
 Mise en oeuvre de la dématérialisation Orange FE (Facture Entreprise des clients DGC et certains DCE) ;
 Réalisation de FIO/SAS d'échange pour la DIVOP : Flux inter-Opérateurs (Portail, mail, FTP et CFT) ;
 Réalisation de la dématérialisation Orange IMS/SAFRAN (Services Data Managée clients DGC&DCE) ;
 Nouveaux clients externes, déploiement des communautés et interconnexion avec les Opérateurs Tiers.

2008 / 2009 : Une activité transactionnelle stratégique
 Mise en oeuvre de l'installation de nouveaux serveurs plus robustes et upgrade des anciens serveurs ;
 Migration de la plate-forme (Changement de Delivery) : Transfert de la SCE-DIH vers Equant-ITSO ;
 Mise en oeuvre de l'offre PDF signé (FSN PRO Certifiée ou Découverte) : + de 1500 abonnés en 9 mois ;
 Réalisation de l'interconnexion au SIU (SSO Orange) et de l'interface ECE vers "Facture Électronique" ;
 Ajout des interfaces Factis(57T), SICLOP(75S), SPN, REFLET(45R), OCTALE(45S), GDIR(49A), 50D et 27L ;
 Mise en oeuvre de la dématérialisation des factures Orange France (Format SEFE du gisement DISE) ;
 DSD(EDI-LORD) : Dématérialisation fiscale des factures EDI (Grande distribution) et PDF (Mobistores) ;
 Lancement du projet IFOL BPF (Infofacture on line IFOL-GDFE) : Offre Bill data base EDI V2 pour FE.

THOMSON Information Services 2003 / 2005
Consultant EAI - Refonte de la plate-forme Hubwoo de Thomson Multimedia
Hubwoo est la première place de marché horizontale B2B spécialisée MRO (Maintenance, Repair and Operating supplies). Place de marché en mode "Software as a Service" (SaaS) couvrant l'intégralité du processus Achats, du Sourcing au Paiement.
 Analyse fonctionnelle des données métier ;
 Connexion avec SAP (IDoc), AS400 (Flat file), Oracle E-Business Suite (XML to XML) et spécifiques Thomson ;
 Migration de l’ancienne plate-forme Amtrix vers une gateway TradeXpress (Atelier TradeXpress Designer – Librairie xCBL 2.0, 3.5 et 4.0).

FRANCE TELECOM 2001 / 2002
Assistance à maîtrise d’ouvrage - BDi/DFI Paris & DvSI/SIFAC & CITEC
Sur décision de l’Autorité de Régulation des Télécommunications (A.R.T.), les réseaux de services en ligne à revenu partagé de type Audiotel s’ouvrent à la concurrence. France Télécom assure pour le compte des Opérateurs Tiers la facturation du consommateur final. Cette Facturation pour Compte de Tiers requiert une refonte du Système d’Information des 4 plates-formes de traitement de chèques de France Télécom :
 Traitement de 30 millions de paiements, CA hétérogène à répartir (Appels à Paiements Uniques contenant la part FT hors audiotel, la part FT audiotel et la part FCT) ;
 WorkFlow pour lecteurs-trieurs NCR de chèques seuls, TIP S2 et TIP S3 (FT+FCT) ;
 OCR, post-marquage, affectation des montants, ateliers d’ajustement, flux comptables.

DIRECTION GÉNÉRALE DES IMPÔTS 2000
Chef de Projet EDI-TDFC et EDI-TVA - Bureau S2 (Téléprocédures IS et TVA)
EDI-TDFC et EDI-TVA sont les projets EDI de la Direction Générale des Impôts dans l'échange de données informatisé appliqué à la fiscalité professionnelle.
Les procédures d'échanges des données fiscales sous TDFC puis EDIFACT permettent la transmission des déclarations de résultats, de ses annexes et des déclarations de TVA.
 Réalisation de la plate-forme d’échanges entre les OR (Organismes Relais) et la DGI (CRI de Nevers) avec intégration de la cinématique TDFC historique ;
 INFENT-DF de Déclaration Fiscale, INFENT-CR de Compte Rendu de Traitement ;
 AUTACK (Signature "De La Rue Card Systems") et CONTRL (A.R. de service).

TELINO 1999
Chargé d’Affaires Grands Projets EDI
 Management de projets axés sur le déploiement de plates-formes EDI "Metabroker" : Société Générale (Factsheet SG Securities ci-dessous), réseau SWIFT, FMS Ltd (Flexible Management Systems, Londres), BSP GmbH (Banking Software Partners, Miltenberg) ;
 Diagnostic, analyse des besoins, chiffrage, appréciation d'enjeux ;
 Réalisation, mise en production et gestion d'exploitation ;
 Réorganisation du flux "entrant" par la rationalisation des données et traitements : Audit fonctionnel, optimisation des interfaces, multidiffusion, archivage, restitution.

SG Securities : SWIFT to straight-through processing (STP)
Développement d’une plate-forme interfacée au réseau SWIFT du traitement des "Client Confirmation of Purchase or Sale" MT515 :
 Extraction des données de la base Oracle Securities Markets de SG Securities ;
 Génération des messages SWIFT et analyse des FIN System Messages ;
 Intégration des accusés de réception SWIFT ALLIANCE.

LA POSTE - TÉLÉPOST 1998
Chef de Projet EDI du Service "Courrier sous toutes ses formes"
 Responsable de projets : CASTORAMA, AUCHAN, SIDEL, LUCENT ;
 Management des sous-traitants ;
 Planification, organisation, coordination, animation (3 pers.) ;
 Conseil et action avant-vente (Administrations, grands comptes) ;
 Suivi de clientèle, support de deuxième niveau (150 PME-PMI / TPE) ;
 Suivi d'exploitation, maintenance et évolution de la plate-forme EDI.

TELINO 1997
Ingénieur-conseil EDI
Prise en charge progressive d’une partie de l’exploitation EDI de TELINO : Audit, mise en place et suivi de stations EDI (Portefeuille de clients sensibles : Waterman, MACIF, CANAM, Leroy Merlin, Casier Judiciaire National, Siemens, Transporteurs de messagerie).