Laurent - Assistant à maîtrise d'ouvrage MAITRISE D OUVRAGE

Consultant freelance

Transitaire logistique  350 personnes  CA = 200 M€ / AMOA sur projet ERP. Aide au
cadrage initial du projet ERP (lancement) : identification des freins, des atouts et définition d’une
stratégie adaptée à la culture et aux moyens du groupe (15 localisations dans le monde DOM/TOM).
PLATTARD  Villefranche s/ Saône Produits Béton Préfabriqués  500 personnes  CA = 200 M€ /
AMOA sur projet ERP. Cadrage projet ERP, rédaction du Cahier des Charges, aide au choix d’une
solution.
Cléor  Evreux  Retail Bijouterie/Horlogerie  700 personnes  CA = 85 M€ / AMOA sur projet ERP.
Conception et accompagnement d’un plan de transition du SI.
DL Négoce  Caen  Editeur/Intégrateur ERP  75 personnes  CA = 7,5 M€ / Audit et conception d’une
nouvelle organisation structurelle. Accompagnement à sa mise en œuvre en mode ‘transition’.
Ets Marchand  Dieppe Négoce B2B/B2C 80 personnes  CA = 7,5 M€ / Reprise de direction de
projet ERP (SAP / Business One) (2017). Audit organisationnel et transformation de l’activité
‘Peinture’ (2019)
Interpack  Le Torquesne  Négoce B2B  45 personnes  CA = 20 M€ / Accompagnement du dirigeant
pour établissement d’un schéma directeur informatique. Pilotage d’un projet de convergence
web/ERP pour la stratégie tarifaire.
SQLI  Paris  Formation  Conception d’une formation sur mesure pour les enquêteurs nationaux de
la DGCCRF : « comprendre les pratiques et enjeux des ERP ; évaluer les méthodes d’exploitation des données des ERP »
Lanos  Bourg-Achard  Second Œuvre BTP  Rédaction d’un Cahier des Charges fonctionnel pour
changement d’ERP. Sélection du progiciel. Direction de projet pour la mise en œuvre.
Expertise Spa Bien Etre  Paris  Conseil et formation  Conception et tenue d’une conférence sur le
leadership dans le cadre d’un programme de 3 jours « De manager à Super Leader ».
CESI  Rouen, Amiens, Paris (France)  Formation  Formation d’élèves ingénieurs, cadres, MASTER I
et II, publics en VAE. Nombreux modules maîtrisés, dont ASO, gestion du changement, AMS
(systémique), Gestion de Projet, Management

Lyon, Rouen
CDI
Intégrateur ERP Divalto
25 personnes
CA = 2 M€ (2015)
Médiagraphie rachète l’activité et les ressources Divalto d’Adensis
Travail sur fusion des méthodologies projets Adensis/Médiagraphie
Harmonisation des équipes: coaching et mutualisation des compétences
Direction de projets : 4 chefs de projets, 1 douzaine de dossiers en parallèle
Budget de fonctionnement: 650 k€
Prise en charge de l’avant -vente « High-End», engagement sur devis budgétaires
Gestion des relations techniques avec l’éditeur de l’ERP Divalto
Direction des Opérations janvier 2012 à juin 2015 Adensis
Paris, Lyon, Rouen
CDI
Intégrateur ERP Divalto
15 personnes
CA = 1,2 M€ (2014)
Adensis rachète l’activité et les ressources Divalto de Citi Informatique
Mise en œuvre d’un Plan d’Assurance Qualité Projet (PAQP) ex nihilo
Management et formation des équipes : 3 chefs de projets, 5 consultants techniques et fonctionnels
Direction de projets: intervalle moyen d’un budget projet [60 k€ -150 k€]
Prise en charge des phases d’analyse avant-vente, établissement des devis
budgétaires
Gestion des relations avec l’éditeur de l’ERP Divalto Directeur d’agence

Suresnes,Rouen
CDI
Intégrateur ERP
12 personnes
CA = 1 M€ (2011)
Citi informatique rachète l’activité Divalto d’Arpedyn
Initiation d’un projet d’ouverture d’agence sur la Haute-Normandie (interrompu suite décès du dirigeant de Citi informatique fin avril 2011): recrutement, business plan, analyse stratégique.
Direction de projets
ERP
Développement de la vente de produits de gestion en mode Saas (idylis)
Dirigeant

Rouen
gérant
Intégrateur ERP Divalto et infra. SI
3 personnes
CA = 520 K€ (2010)
Création de la SARL Arpedyn (3 associés) pour MOE de projets sur clients
APSIO
Mise en œuvre d’infrastructures: vente et installation de serveurs, PC, éléments réseaux
Mise en œuvre des ERP Divalto et Progib (budgets moyens: 150 k€)
APSIO
Rouen
gérant
Audit et AMOA
2 personnes
CA = 250 K€ (2007)
Création de la SARL APSIO(2 associés) pour AMOA et conseil à l’établissement de schémas
directeurs des SI. Cible PME/PMI.
Rédaction de cahiers des charges fonctionnels et techniques pour projets ERP
(logistique, production, négoce industriel, site web B2B, gestion à l’affaire)
Cartographie systémique des SI, remise en ligne de la stratégie SI avec la stratégie générale
Formations des dirigeants et équipes d’encadrement aux problématiques et outils SI,
management

Formateur vacataire

Rouen, Amiens, Paris (France)
vacataire
organisme de formation
Formation d’élèves ingénieurs, cadres, MASTER I et II, publics en VAE
Modules maîtrisés:
oASO [Analyse Stratégique des Organisations]
oAMS [Analyse Modulaires des Systèmes]
oGestion de Projet (méthodologie générale)
oGestion de Projet ERP (méthodologie spécifique)
oGestion de production, niveaux I et II
oLa délégation efficace
oMARP [Méthodes d’Acquisition et de Résolution de Problèmes]
oCommunication efficace
oLes manipulations
oConduire des réunions : fondamentaux et nouvelles approche

Directeur des Systèmes d’Information & Resp.

Eu
CDI
Fabricant de mobilier de bureau
260 personnes
CA = 20 M€ (2005)
Membre du Comité de Direction : en charge du pilotage de l’organisation structurelle imposée par la forte croissance [+30%/an pendant 6 ans
CA de 4M€ à 20 M€ de 1996 à 2001
effectif de 49 à 260 salariés dans la même période]
Management d’une équipe Qualité + Info de 12 personnes.
Mise en œuvre ex nihilo d’un réseau Windows en remplacement système mainframe AIX (unix IBM)
 3 sites, 120 PC , Centrex IP, serveurs OS Windows
Rénovation d’une GPAO sous BDD Mapper. Mise en œuvre d’un ERP (Sage Intégrale) pour 80 users (budget = 300k€durée 1 an).
Adjoint directeur industriel et technique & Resp.

Industrie, fabricant de mobilier de bureau; 150 personnes ; CA = 11 M€ (1999)
Gestion d’une mutation d’organisation ‘gros artisan’ vers un modèle industriel. Mise en place du système d’Assurance Qualité ISO9001.
Rédaction des procédures.
Suivi des chantiers d’extensions d’usine: de 5000 m² à 15000 m². Etudes d’investissement en diversification d’activité: adjonction du métier
de menuiserie industrielle à celui de serrurerie/tôlerie fine (investissement global: 3M€)