Kais - Assistant à maîtrise d'ouvrage DECISIONNEL

Expérience professionnelle

Avril 2011 à aujourd’hui MALAKOFF MEDERIC
Chef de projet/consultant MOA
Transfert de 80 000 contrats chez 3 nouveaux assureurs
 Pilotage et conduite de projet : pilotage, cadrage et mise en place de l’organisation du projet, coordination dans toutes les directions de l’entreprise et gestion d'un budget de 1,8 M Euros (prestations), animation des comités
 Etude et prise en compte des impacts juridiques (définition des modalités juridiques de transfert, 3 dossiers ACP, gestion des conventions existantes, …), fiscaux (étude et optimisation du déficit/carry-back), marketing (mise à jour de la documentation), RH (gestion des ressources et affectation), SI (impact dans le système de gestion, commerciaux)
 Réalisation dossier ACP MMP)
 Mise en place de 2 délégations de gestion (Malakoff Médéric, Quatrem/Auxia) et d’une convention de service (Malakoff Médéric/Unmi)

Définition du Système d’Information Financier Cible MM et mise en œuvre
 Pilotage et conduite de projet : pilotage de projet, coordination et gestion d'un budget de 3,5 M Euros (licence, infrastructures et prestations)
 Définition d'une solution financière cible pour toutes les entités du Groupe : solution comptable, d'encaissement et de décaissement, de trésorerie et de gestion des actifs financiers
 Rédaction des livrables : spécification fonctionnelles, supports de réunion, planning, ...
 Mise en place de la solution comptable (CODA, SAI) et des outils périphériques (rapprochement bancaire, lettrage, états règlementaires, liasse fiscale)
 Définition du plan de compte, de la clef comptable, des schémas comptables, de l'architecture fonctionnelle, du choix des outils, ...

Janvier 2011 à Mars 2011 Natixis Financement
Consultant AMOA
Missions d’AMOA autour de problématiques de contrôle de gestion et comptables
 Définition du schéma directeur cible du SI de contrôle de gestion : rédaction d’une note de cadrage et proposition de mise en œuvre (budget, planning, outils, …)
 Participation aux travaux de migration du SI Comptable : CRI Concorde, piste d’audit, …

Avril 2010 à Décembre 2010 Joint-venture Sévriena (CNP – MALAKOFF MEDERIC - QUATREM)
Chef de projet
Mise en place du système d’information comptable et de contrôle de gestion : en tant que chef de projet
 Rédaction du cahier des charges pour l'interface comptable RDJ/CODA : recueil des besoins, analyse des systèmes d'informations des cédantes, gestion des normes IFRS, définition des schémas comptables, des règles d'enrichissement et du CRE pivot, reprise des données d'historiques, définition du référentiel commun RDJ/CODA, analyse des flux du passif(25), de l'actif (3 Back-office Titre), de la paie( 2 systèmes), répartition des frais généraux
 Pilotage et conduite de projet : Coordination + suivi des plannings et budgets, de la communication, de la réalisation, de la programmation XRDJ, de la documentation et de l’assistance aux utilisateurs.
 Etude de choix d'outil : Interprétation RDJ, Sentinel, BDI, SAM, Hyperion Planning et reporting, CODA, Business Object Reporting
 Rédaction du cahier des charges pour le réceptacle comptable CODA : définition de la clef comptable, du référentiel cible, processus de chaîne de dépense, des listes de droite
Environnement : RDJ, CODA, HYPERION, VISUEL RAPPRO, BUSINESS OBJECTS, GPF

Septembre 2007 à Avril 2010 BNP PARIBAS ASSURANCE (Direction Financière)
Consultant AMO/Chef de projet
CHANTIER DE REFONTE DU SI OPERATIONNEL - MIGRATION DE LOGICIEL COMPTABLE : en tant que consultant
 Déploiement du logiciel de gestion financière CODA - Financial : coordination avec les différents interlocuteurs, gestion des plannings, mise à jour des interfaces, spécifications fonctionnelles, rédaction des procédures de clôture des exercices comptables, conduite du changement
 Mise en place des interfaces entre les systèmes comptables et les cubes Essbase de la Direction Planification et Contrôle : analyse des besoins, développements des passerelles, uniformisation du référentiel,
 Contrôle de déversement des données des systèmes de gestion jusque dans CODA
 Paramétrage et maintien des règles RDJ,
 Rédaction des spécifications d’alimentation du système de gestion GLIS (Prévoyance) dans CODA - Financial
 Support, maintenance corrective et évolutive autour des applications Finance (CODA, GLM), des outils de Réconciliation (ACCURATE) et des interfaces comptables (connecteur amont, Pré interpréteur, RDJ, connecteur Coda)

PROJETS TRANSVERSES : en tant que chef de projet
 Mise en place du logiciel de gestion de notes des frais ULYSSE pour toute la filiale BNP PARIBAS ASSURANCE (2 500 personnes) + interfaces comptables : coordination avec les différents acteurs (MOE, direction des achats, comptabilité, contrôle de gestion, marketing), déploiement dans les directions régionales, plan de communication, création des supports de formation, accompagnement.
 Etude d’opportunité sur l’application de gestion de lettres chèques et de virements bancaires POST BANQUE : Analyse des process et des besoins, étude d’adéquation besoins/progiciel
 Projet de migration bureautique (Direction Financière – 400 personnes) : analyse, coordination, étude d’impact

CHANTIER DE REFONTE DU SI DECISIONNEL – Développements de cubes Essbase : en tant que chef de projet
 Mise en place de cubes par métiers (Epargne, prévoyance, Assurance des Emprunteurs) : rédaction des spécifications, développements des outlines, DLR, des partitions, scripts Maxl et des reportings automatisés
 Développements d’un cube de consolidation : rédaction des spécifications, définition des règles de consolidation et des taux de consolidation, création de reports, développement VB
Environnement : ESSBASE, VB, SERVEUR UNIX, ACCESS

Décembre 2006 à Août 2007 Business Objects
Consultant/Chef de projet
Projet de pilotage et d’expertise sur BO planning chez AREVA, AIR LIQUIDE, Ministères des Finances, FRANSBONHOMME
 Pilotage, cadrage et expertise technique de projets d’élaboration budgétaire (BO Planning)
 Gestion des ateliers de travail, rédaction des spécifications fonctionnelles, développement

05/2006 - 11/2006 Orange Business Services
Chef de projet AMOA
Projet Compte de Résultat Orange Business Services
 Coordination et pilotage du projet
 Rédaction des spécifications en cohérence avec les besoins des Business Owners situés à Londres
 Suivi des releases (Budget +planning) auprès d’une équipe de développement en Indes
 Mise en place d’une Knowledge Management Database, et de contrats de service
Environnement : SERVEUR UNIX, GENIO, ORACLE, COGNOS

05/2003 – 04/2006 BNP PARIBAS ASSURANCE (Direction financière)
Chef de projet AMOA
Projet de réalisation de compte de résultat consolidé + Projet d’élaboration budgétaire
 Planification et pilotage : Organisation, conduite et coordination des ressources (30 personnes), réalisation de planning, gestion d’équipe, réunion de comité de pilotage et des livrables du projet
 En tant que Maître d'Ouvrage :
Rédaction des cahiers des charges et des spécifications fonctionnelles = compte de résultat par centre de profit, reportings pour le suivi des indicateurs d’activités, impact de l’externalisation d’une société de gestion, suivi des effectifs, spécifications détaillées du suivi du Résultat Technique de la Prévoyance et l'ADE à l'International …
Analyse des demandes et des dysfonctionnements, analyse des anomalies et des rejets pour action, suivi et validation des corrections, réalisation des homologations et suivi des mises en production,
Formation et assistance aux utilisateurs.
 Administration : Convergence d’un référentiel commun, suivi du fonctionnement courant de l'application, mise à jour des tables de paramètres, suivi des traitements mensuels et trimestriels, analyse des anomalies et des rejets pour action, suivi et validation des corrections, mise en place d’un outil de pilotage.
Environnement : ORACLE, ESSBASE, BUSINESS OBJECTS, INFORMATICA, SERVEUR UNIX

06/2001 – 04/2003 OSIS/BULL
Consultant technique et fonctionnel
Missions récurrentes au forfait dans les secteurs de la banque, du nucléaire et du luxe autour d’Hypérion Essbase : mise en place d’outils d’élaboration budgétaire, de tableaux de bord dynamiques, …