Reza - Assistant à maîtrise d'ouvrage DECISIONNEL

Ref : 070904M004
Photo de Reza, Assistant à maîtrise d'ouvrage DECISIONNEL
Compétences
Expériences professionnelles
  • Expérience professionnelle

    Manager et Consultant Indépendant

    Oresys – Manager et Consultant

    Consultant Indépendant

    IRI Software – Consultant Décisionnel

    Data General – Consultant


    MISSIONS RECENTES

    Référence Année Domaine
    fonctionnel
    Mission
    Banque de
    France
    2021 Supervision
    prudentielle,
    Statistique et
    études
    internationales
    Analyse de portefeuille et stratégie de
    système d’information des domaines de
    supervision prudentielle (ACPR) et des
    statistiques et études internationales
    (DGSEI)

    2021 Statistiques et
    études
    internationales
    Contribution à l’étude d’architecture
    d’entreprise du domaine Statistiques, étude
    et international DGSEI
    2021 Contrôle sur place
    des
    établissements
    bancaires
    Business case avant-projet de l’infocentre
    de la délégation de contrôle sur place (DCP)

    2021 Référentiel agents
    financiers
    bancaires
    Etude Design Thinking du référentiel des
    agents financiers bancaires (REGAFI)
    2020 Suivi des
    échanges de
    courrier de
    contrôle de l’ACPR
    Business case avant-projet MISSIVE

    2020 Contrôle
    prudentiel
    Etude sur la suite à donner au projet DLPP

    2020 Reporting bancaire
    statistiques et
    prudentiel
    Etude des impacts du projet européen IREF

    2020 Préparation des
    réunions
    internationales du
    gouvernement de
    la Banque
    Business case avant-projet ARCHE3

    2020 Statistiques et
    études
    internationales
    Business case d’investigation de l’évolution
    du patrimoine applicatif de la DGSEI

    2020 Contrôle sur place
    des
    établissements
    bancaires
    Etude de système d’information de la DCP
    Proposition de cible et trajectoire de mise
    place
    Initialisation des premiers projets de mise
    en place

    2020
    2019
    Supervision
    prudentielle,
    Statistique et
    études
    internationales
    Analyse de portefeuille et stratégie de
    système d’information des domaines de
    supervision prudentielle (ACPR) et des
    statistiques et études internationales
    (DGSEI)

    2019 Supervision
    prudentielle,
    Statistique et
    études
    internationales
    Contribution à la refonte des cartographies
    métiers (processus et objets métier) et
    applicatifs des domaines de supervision
    prudentielle (ACPR) et des statistiques et
    études internationales (DGSEI)

    2019 Supervision
    prudentielle et
    Statistique
    Contribution aux business cases REGAR
    (ACPR), OPC2, ONEGATE, et Accostage au
    Date lake du patrimoine applicatif de
    production statistique de la Banque de
    France (DGSEI)

    2018 Supervision
    prudentielle /
    pratiques
    commerciales
    Etude de digitalisation des échanges

    2018 Gestion des
    référentiels
    Contribution à l’étude des référentiels BDF

    2018 Supervision
    prudentielle
    Elaboration d’une cible et trajectoire à
    moyen terme du domaine de supervision
    prudentielle de la BDF
    2018 Contrôle
    prudentiel /
    pratiques
    commerciales
    Contribution à l’élaboration du business
    case du projet SUPREM3 : Pilotage du
    programme de contrôle sur place des
    assujettis

    2018 Contrôle
    prudentiel
    Contribution à l’évaluation de l’avancement
    du projet SURFI DATALAKE
    2018 Etudes
    internationales
    Contribution à l’élaboration du business
    case du projet ARCHE3 : préparation des
    réunions internationales du gouvernement
    de la BDF

    2017 Marché des titres
    courts termes
    Contribution à l’élaboration du business
    case du projet Neusgate

    2017 Agrément et
    autorisations
    Contribution à l’élaboration du business
    case du projet DIGITAL

    2017 Agrément et
    autorisations
    Etude de digitalisation des processus
    d’agréments et autorisations des
    établissements bancaires et des
    organismes d’assurances

    2016 Contrôle
    prudentiel
    Contribution à l’élaboration du business
    case SRP

    2016 Etudes macroéconomiques
    Contribution à l’élaboration du business
    case Widukind

    2016 Comptabilité
    Analytique
    Réactualisation de l’étude d’urbanisme de
    la Direction Financière et du Contrôle de
    Gestion (DCFG) sur le volet comptabilité
    analytique.
    Contribution à l’élaboration du business
    case CANA2

    2016
    2015
    Contrôle
    prudentiel
    Contribution à l’élaboration du business
    case SABRE

    2015 Contrôle
    prudentiel
    Contribution à l’élaboration des business
    cases ARCIC, REFASSU, CICM
    2015 Communication Etude d’urbanisme du système
    d’information de publipostage / mailing de
    la Direction de la Communication (DIRCOM)

    2014 Stabilité financière Etude d’urbanisme du système
    d’information de la Direction de la Stabilité
    Financière

    2014 Statistiques Contribution à l’élaboration du business
    case SIRCE2

    2014 Contrôle
    prudentiel
    Contribution à l’élaboration des business
    cases REFASSU et SIRECO

    2013 Statistiques Contribution à l’élaboration des business
    cases des projets DATABRI, TSB et ROSTAM

    2013 Statistiques et
    contrôle prudentiel
    Etude des synergies SI entre les domaines
    statistiques et contrôle prudentiel.

    2013 Statistiques Etude de cadrage du projet Muses visant à
    centraliser l’ensemble des données de
    nature statistiques collectées ou produites
    par les différents domaines de la banque

    2013
    2012
    Contrôle
    prudentiel
    Etude d’urbanisme du système
    d’information de l’Autorité de Contrôle
    Prudentiel et de Résolution (ACPR)

    2012 Statistiques Etude de l’architecture applicative pour
    intégration des productions statistiques
    monétaires et financières

    2011 Achats Audit du système d’information du domaine
    Achats.

    2011 Facturation
    fournisseurs
    Etude d’intégration de la facturation
    fournisseurs du domaine immobilier de la
    banque dans le dispositif de facturation
    fournisseurs centralisée.

    2011
    2010
    Gestion de musée Définition du système d’information cible
    du Cité de l’Economie et de la Monnaie
    (CEM)

    2010
    2009
    Charte
    d’urbanisme
    Elaboration de la Charte d’Urbanisme des
    Systèmes d’Information de la Banque de
    France

    2009 Gestion
    immobilière
    Etude de cadrage du projet de refonte du SI
    de la direction Immobilier.

    2008 Statistiques
    financières et
    économiques
    Etude d’urbanisme de la Direction Générale
    des statistiques : Analyse de l’existant,
    diagnostic, définition de la cible et du plan
    de migration.

Études et formations
  • Formation

    Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, Paris – Maîtrise de Gestion/MBA (1990-1991)

    Université Américaine de Paris – Licence en informatique (1984-1988)

    Université De Paul, Chicago, Ill. USA – Cursus Musical (1978-1981)

    Baccalauréat – Etat de Virginie, USA – (1977)

    Langues : Français, Anglais, Persan


    Domaines de Compétences

    Manager et Consultant senior dans les domaines suivants :
    1. Urbanisme de systèmes d'information – Architecture d’entreprise
    2. Assistance à maîtrise d’ouvrage
    3. Business intelligence
    4. Management
    Pour chaque domaine ci-dessus, les pages suivantes présentent mes compétences
    spécifiques. Une liste de mes missions récentes est présentée en chapitre 5.

    1. Urbanisme de systèmes d'information – Architecture d’entreprise
    COMPETENCES SPECIFIQUES
    • Cartographie de systèmes d’information :
    o Stratégie : Trame Business, objectifs métiers / Diagramme d’Ishikawa, mindmapping/diagramme heuristique
    o Méthodes : Merise, Ossad, Archimate, UML
    o Processus / Procédures
    o Modèle informationnel des objets métier
    o Contexte métier – clients, fournisseurs, partenaires
    o Architectures fonctionnelles (plan d’occupation des sols)
    o Architectures applicatives et échanges
    o Architectures orientées services (SOA)
    o Architectures techniques
    • Business process management (BPM)
    • Digitalisation des processus
    • Analyse stratégique TrameBusiness
    • Elaboration de chartes d’urbanisme
    • Elaboration d’indices d’urbanisation
    • Etudes de normalisation des flux
    • Analyse du système d’information existant
    • Elaboration des scénarios de cible d’urbanisme,
    • Elaboration du plan d’action de migration (trajectoire) vers le système d’information cible
    urbanisé
    • Modélisation et normalisation des données (relation, cube, UML/objets)
    • Conduite de projet de mise en place de référentiel d’entreprise
    • Elaboration de schémas directeurs de systèmes d’informations
    • Environnements de cartographie : Aris, Mega, MS Visio, PowerPoint
    • Composants de systèmes d’information : BIGDATA, MDM, GED, ERP, CRM, workflow,
    EAI/ESB, XML, SGBDR. Les composants propres aux systèmes d’informations décisionnels
    sont présentés dans le chapitre suivant.
    • Méthodologies : SAFe, Agile
    J’ai mis à profit mes compétences ci-dessus lors des missions présentées sur la page suivante.

    2. ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE
    COMPETENCES SPECIFIQUES
    • Etudes et formalisations de besoins fonctionnels
    • Conduite de projet
    • Etude de cadrage de mission
    • Conduite de marché public et privé
    • Conduite d’études de faisabilité
    • Conduite d’études de marché
    • Elaboration de scénarios comparatifs :
    o Avantages, inconvénients
    o Coûts
    o Préconisations
    • Audit de systèmes d’information
    • Rédaction de cahiers des charges
    • Préparation et Animation de réunions et de groupes de travail
    • Elaboration de la stratégie et scénarios de recette
    • Assistance à la recette fonctionnelle
    • Formation et conduite du changement
    J’ai mis à profit mes compétences ci-dessus lors des missions présentées dans le présent document

    3. BUSINESS INTELLIGENCE
    COMPETENCES SPECIFIQUES
    • Etude de l’architecture fonctionnelle du système d’information décisionnel
    • Cartographie source-flux existant et cible
    • Rédaction de cahiers des charges décisionnels : axes d’analyse, indicateurs et règles de
    calcul, sources d’alimentation, tableaux de bord, modalités de restitutions
    • Rédaction de dossiers de conception (modèles de données, règles de gestion, gestion des
    référentiels)
    • Rédaction de fiches d’interface
    • Spécification de workflow décisionnel
    • Rédaction de dossier de recette fonctionnelle
    • Conduite du projet décisionnel
    • Elaboration de modèles de données (Etoile, Relationnel, Cube)
    • Conduite de marchés décisionnels : Rédaction du cahier des charges de l’appel d’offre,
    audition des candidats, élaboration des grilles d’évaluations des candidats, dépouillement des
    offres, contractualisation
    • Environnements et composants de systèmes d’information décisionnels : Cognos, BI-Query,
    Business objects, Oracle Express, SAS, Essbase, PowerAMC, MS Query, MS ACCESS, SQL,
    Macro Excel / Visual Basic, Oracle, SQL Server, ETL (DataStage, ETI, Genio).
    J’ai mis à profit mes compétences ci-dessus lors des missions présentées dans le présent document.

    4. MANAGEMENT
    COMPETENCES SPECIFIQUES
    • Elaboration et suivi budgétaire.
    • Conduite de projet :
    o Planning : découpage du projet, affectation des ressources, échéances, charges et délais,
    suivi d’avancement,
    o Suivi des charges,
    o Suivi des jalons,
    o Mise en place et animation d’instances de suivi d’avancement et de validation des
    travaux,
    o Identification et suivi des facteurs de risque,
    o Mise en place et suivi des Comptes Rendus d’Activités (CRA) pour l’équipe projet,
    o Suivi des livrables,
    o Coordination des acteurs de projet, préparation de calendrier des réunions/entretiens,
    convocations des interlocuteurs, gestion logistique (réservations de salle, de
    rétroprojecteurs).
    • Suivi et contrôle qualité :
    o Maîtrise documentaires (stockage/archivage, versioning, diffusion),
    o Rapports flash hebdomadaires :
    ▪ Travaux effectués, en cours, à faire,
    ▪ Livraisons effectuées, en cours de validation, validées,
    ▪ Charges consommées, restantes,
    ▪ Décisions prises depuis le dernier rapport flash,
    ▪ Points de vigilances, alertes.
    • Suivi et encadrement d’équipes :
    o Vérification de l’adéquation des compétences des membres de l’équipe avec les tâches à
    effectuer,
    o Affectation des membres de l’équipe sur les tâches appropriées,
    o Formation des membres de l’équipe à la méthodologie et aux concepts concernés par la
    mission,
    o Suivi des charges consommées,
    o Validation des travaux de l’équipe.
    • Méthodologie : PPM, AGIL, ITIL, CMMI, COBIT.
    Outre mon implication sur les missions en tant que consultant (travaux opérationnels), j’ai
    exploité les compétences de pilotage ci-dessus, en tant que Manager, au cours de l’ensemble
    des missions présentées dans ce document. La taille des équipes concernées variant, selon le
    projet, d’un à 15 consultants.

    Domaines de Compétences
    Manager et Consultant senior dans les domaines suivants :
    1. Urbanisme de systèmes d'information – Architecture d’entreprise
    2. Assistance à maîtrise d’ouvrage
    3. Business intelligence
    4. Management

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