Reza - Assistant à maîtrise d'ouvrage DECISIONNEL
Ref : 070904M004-
75015 PARIS
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Chef de projet, Consultant, Assistant à maîtrise d'ouvrage (64 ans)
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Freelance
Expérience professionnelle
Manager et Consultant Indépendant
Oresys – Manager et Consultant
Consultant Indépendant
IRI Software – Consultant Décisionnel
Data General – Consultant
MISSIONS RECENTES
Référence Année Domaine
fonctionnel
Mission
Banque de
France
2021 Supervision
prudentielle,
Statistique et
études
internationales
Analyse de portefeuille et stratégie de
système d’information des domaines de
supervision prudentielle (ACPR) et des
statistiques et études internationales
(DGSEI)
2021 Statistiques et
études
internationales
Contribution à l’étude d’architecture
d’entreprise du domaine Statistiques, étude
et international DGSEI
2021 Contrôle sur place
des
établissements
bancaires
Business case avant-projet de l’infocentre
de la délégation de contrôle sur place (DCP)
2021 Référentiel agents
financiers
bancaires
Etude Design Thinking du référentiel des
agents financiers bancaires (REGAFI)
2020 Suivi des
échanges de
courrier de
contrôle de l’ACPR
Business case avant-projet MISSIVE
2020 Contrôle
prudentiel
Etude sur la suite à donner au projet DLPP
2020 Reporting bancaire
statistiques et
prudentiel
Etude des impacts du projet européen IREF
2020 Préparation des
réunions
internationales du
gouvernement de
la Banque
Business case avant-projet ARCHE3
2020 Statistiques et
études
internationales
Business case d’investigation de l’évolution
du patrimoine applicatif de la DGSEI
2020 Contrôle sur place
des
établissements
bancaires
Etude de système d’information de la DCP
Proposition de cible et trajectoire de mise
place
Initialisation des premiers projets de mise
en place
2020
2019
Supervision
prudentielle,
Statistique et
études
internationales
Analyse de portefeuille et stratégie de
système d’information des domaines de
supervision prudentielle (ACPR) et des
statistiques et études internationales
(DGSEI)
2019 Supervision
prudentielle,
Statistique et
études
internationales
Contribution à la refonte des cartographies
métiers (processus et objets métier) et
applicatifs des domaines de supervision
prudentielle (ACPR) et des statistiques et
études internationales (DGSEI)
2019 Supervision
prudentielle et
Statistique
Contribution aux business cases REGAR
(ACPR), OPC2, ONEGATE, et Accostage au
Date lake du patrimoine applicatif de
production statistique de la Banque de
France (DGSEI)
2018 Supervision
prudentielle /
pratiques
commerciales
Etude de digitalisation des échanges
2018 Gestion des
référentiels
Contribution à l’étude des référentiels BDF
2018 Supervision
prudentielle
Elaboration d’une cible et trajectoire à
moyen terme du domaine de supervision
prudentielle de la BDF
2018 Contrôle
prudentiel /
pratiques
commerciales
Contribution à l’élaboration du business
case du projet SUPREM3 : Pilotage du
programme de contrôle sur place des
assujettis
2018 Contrôle
prudentiel
Contribution à l’évaluation de l’avancement
du projet SURFI DATALAKE
2018 Etudes
internationales
Contribution à l’élaboration du business
case du projet ARCHE3 : préparation des
réunions internationales du gouvernement
de la BDF
2017 Marché des titres
courts termes
Contribution à l’élaboration du business
case du projet Neusgate
2017 Agrément et
autorisations
Contribution à l’élaboration du business
case du projet DIGITAL
2017 Agrément et
autorisations
Etude de digitalisation des processus
d’agréments et autorisations des
établissements bancaires et des
organismes d’assurances
2016 Contrôle
prudentiel
Contribution à l’élaboration du business
case SRP
2016 Etudes macroéconomiques
Contribution à l’élaboration du business
case Widukind
2016 Comptabilité
Analytique
Réactualisation de l’étude d’urbanisme de
la Direction Financière et du Contrôle de
Gestion (DCFG) sur le volet comptabilité
analytique.
Contribution à l’élaboration du business
case CANA2
2016
2015
Contrôle
prudentiel
Contribution à l’élaboration du business
case SABRE
2015 Contrôle
prudentiel
Contribution à l’élaboration des business
cases ARCIC, REFASSU, CICM
2015 Communication Etude d’urbanisme du système
d’information de publipostage / mailing de
la Direction de la Communication (DIRCOM)
2014 Stabilité financière Etude d’urbanisme du système
d’information de la Direction de la Stabilité
Financière
2014 Statistiques Contribution à l’élaboration du business
case SIRCE2
2014 Contrôle
prudentiel
Contribution à l’élaboration des business
cases REFASSU et SIRECO
2013 Statistiques Contribution à l’élaboration des business
cases des projets DATABRI, TSB et ROSTAM
2013 Statistiques et
contrôle prudentiel
Etude des synergies SI entre les domaines
statistiques et contrôle prudentiel.
2013 Statistiques Etude de cadrage du projet Muses visant à
centraliser l’ensemble des données de
nature statistiques collectées ou produites
par les différents domaines de la banque
2013
2012
Contrôle
prudentiel
Etude d’urbanisme du système
d’information de l’Autorité de Contrôle
Prudentiel et de Résolution (ACPR)
2012 Statistiques Etude de l’architecture applicative pour
intégration des productions statistiques
monétaires et financières
2011 Achats Audit du système d’information du domaine
Achats.
2011 Facturation
fournisseurs
Etude d’intégration de la facturation
fournisseurs du domaine immobilier de la
banque dans le dispositif de facturation
fournisseurs centralisée.
2011
2010
Gestion de musée Définition du système d’information cible
du Cité de l’Economie et de la Monnaie
(CEM)
2010
2009
Charte
d’urbanisme
Elaboration de la Charte d’Urbanisme des
Systèmes d’Information de la Banque de
France
2009 Gestion
immobilière
Etude de cadrage du projet de refonte du SI
de la direction Immobilier.
2008 Statistiques
financières et
économiques
Etude d’urbanisme de la Direction Générale
des statistiques : Analyse de l’existant,
diagnostic, définition de la cible et du plan
de migration.
Formation
Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, Paris – Maîtrise de Gestion/MBA (1990-1991)
Université Américaine de Paris – Licence en informatique (1984-1988)
Université De Paul, Chicago, Ill. USA – Cursus Musical (1978-1981)
Baccalauréat – Etat de Virginie, USA – (1977)
Langues : Français, Anglais, Persan
Domaines de Compétences
Manager et Consultant senior dans les domaines suivants :
1. Urbanisme de systèmes d'information – Architecture d’entreprise
2. Assistance à maîtrise d’ouvrage
3. Business intelligence
4. Management
Pour chaque domaine ci-dessus, les pages suivantes présentent mes compétences
spécifiques. Une liste de mes missions récentes est présentée en chapitre 5.
1. Urbanisme de systèmes d'information – Architecture d’entreprise
COMPETENCES SPECIFIQUES
• Cartographie de systèmes d’information :
o Stratégie : Trame Business, objectifs métiers / Diagramme d’Ishikawa, mindmapping/diagramme heuristique
o Méthodes : Merise, Ossad, Archimate, UML
o Processus / Procédures
o Modèle informationnel des objets métier
o Contexte métier – clients, fournisseurs, partenaires
o Architectures fonctionnelles (plan d’occupation des sols)
o Architectures applicatives et échanges
o Architectures orientées services (SOA)
o Architectures techniques
• Business process management (BPM)
• Digitalisation des processus
• Analyse stratégique TrameBusiness
• Elaboration de chartes d’urbanisme
• Elaboration d’indices d’urbanisation
• Etudes de normalisation des flux
• Analyse du système d’information existant
• Elaboration des scénarios de cible d’urbanisme,
• Elaboration du plan d’action de migration (trajectoire) vers le système d’information cible
urbanisé
• Modélisation et normalisation des données (relation, cube, UML/objets)
• Conduite de projet de mise en place de référentiel d’entreprise
• Elaboration de schémas directeurs de systèmes d’informations
• Environnements de cartographie : Aris, Mega, MS Visio, PowerPoint
• Composants de systèmes d’information : BIGDATA, MDM, GED, ERP, CRM, workflow,
EAI/ESB, XML, SGBDR. Les composants propres aux systèmes d’informations décisionnels
sont présentés dans le chapitre suivant.
• Méthodologies : SAFe, Agile
J’ai mis à profit mes compétences ci-dessus lors des missions présentées sur la page suivante.
2. ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE
COMPETENCES SPECIFIQUES
• Etudes et formalisations de besoins fonctionnels
• Conduite de projet
• Etude de cadrage de mission
• Conduite de marché public et privé
• Conduite d’études de faisabilité
• Conduite d’études de marché
• Elaboration de scénarios comparatifs :
o Avantages, inconvénients
o Coûts
o Préconisations
• Audit de systèmes d’information
• Rédaction de cahiers des charges
• Préparation et Animation de réunions et de groupes de travail
• Elaboration de la stratégie et scénarios de recette
• Assistance à la recette fonctionnelle
• Formation et conduite du changement
J’ai mis à profit mes compétences ci-dessus lors des missions présentées dans le présent document
3. BUSINESS INTELLIGENCE
COMPETENCES SPECIFIQUES
• Etude de l’architecture fonctionnelle du système d’information décisionnel
• Cartographie source-flux existant et cible
• Rédaction de cahiers des charges décisionnels : axes d’analyse, indicateurs et règles de
calcul, sources d’alimentation, tableaux de bord, modalités de restitutions
• Rédaction de dossiers de conception (modèles de données, règles de gestion, gestion des
référentiels)
• Rédaction de fiches d’interface
• Spécification de workflow décisionnel
• Rédaction de dossier de recette fonctionnelle
• Conduite du projet décisionnel
• Elaboration de modèles de données (Etoile, Relationnel, Cube)
• Conduite de marchés décisionnels : Rédaction du cahier des charges de l’appel d’offre,
audition des candidats, élaboration des grilles d’évaluations des candidats, dépouillement des
offres, contractualisation
• Environnements et composants de systèmes d’information décisionnels : Cognos, BI-Query,
Business objects, Oracle Express, SAS, Essbase, PowerAMC, MS Query, MS ACCESS, SQL,
Macro Excel / Visual Basic, Oracle, SQL Server, ETL (DataStage, ETI, Genio).
J’ai mis à profit mes compétences ci-dessus lors des missions présentées dans le présent document.
4. MANAGEMENT
COMPETENCES SPECIFIQUES
• Elaboration et suivi budgétaire.
• Conduite de projet :
o Planning : découpage du projet, affectation des ressources, échéances, charges et délais,
suivi d’avancement,
o Suivi des charges,
o Suivi des jalons,
o Mise en place et animation d’instances de suivi d’avancement et de validation des
travaux,
o Identification et suivi des facteurs de risque,
o Mise en place et suivi des Comptes Rendus d’Activités (CRA) pour l’équipe projet,
o Suivi des livrables,
o Coordination des acteurs de projet, préparation de calendrier des réunions/entretiens,
convocations des interlocuteurs, gestion logistique (réservations de salle, de
rétroprojecteurs).
• Suivi et contrôle qualité :
o Maîtrise documentaires (stockage/archivage, versioning, diffusion),
o Rapports flash hebdomadaires :
▪ Travaux effectués, en cours, à faire,
▪ Livraisons effectuées, en cours de validation, validées,
▪ Charges consommées, restantes,
▪ Décisions prises depuis le dernier rapport flash,
▪ Points de vigilances, alertes.
• Suivi et encadrement d’équipes :
o Vérification de l’adéquation des compétences des membres de l’équipe avec les tâches à
effectuer,
o Affectation des membres de l’équipe sur les tâches appropriées,
o Formation des membres de l’équipe à la méthodologie et aux concepts concernés par la
mission,
o Suivi des charges consommées,
o Validation des travaux de l’équipe.
• Méthodologie : PPM, AGIL, ITIL, CMMI, COBIT.
Outre mon implication sur les missions en tant que consultant (travaux opérationnels), j’ai
exploité les compétences de pilotage ci-dessus, en tant que Manager, au cours de l’ensemble
des missions présentées dans ce document. La taille des équipes concernées variant, selon le
projet, d’un à 15 consultants.
Domaines de Compétences
Manager et Consultant senior dans les domaines suivants :
1. Urbanisme de systèmes d'information – Architecture d’entreprise
2. Assistance à maîtrise d’ouvrage
3. Business intelligence
4. Management