Laurent-Xavier - Assistant à maîtrise d'ouvrage DECISIONNEL

Missions Réalisées

CEME (Jan. 20 – En cours – Durée : 36 mois)
Consultant EPM
CEME, société spécialisée dans le domaine du BTP a souhaité refondre son processus budgétaire et de pilotage d’activité. Dans le cadre de la mise en place de la solution EPM
Board, réalisation de la phase de cadrage et définition des besoins fonctionnels associés à la refonte du processus budgétaire.
Mise en œuvre de la solution Board :
 Cadrage fonctionnel associé au processus budgétaire (définition fonctionnelle du processus, workflow, source de données, structure compte, axes d’analyse, indicateurs, règles de gestion, remontée budgétaire et reporting)
 Intégration des données sources (Cegid Y8, Odoo, METEOR…)
 Préparation de la structure de données cible dans Board
 Mise en œuvre des cubes de données, des restitutions, tableaux de bord, éléments calculés et écrans de saisie associés
 Test et recette de la solution proposée
 Documentation
 Transfert de compétence auprès des utilisateurs métiers Contexte technique : Board, Cegid Y8, Odoo, SQL Server, Talend (~450 Cubes, 10 capsules, Détermination des provisions, Process de répartition des FG, Valorisation de la MO, Ajustements de clôture, Ecart de couverture ...)

SESYCLAU (Jan 22 – En cours)
Consultant EPM
Le groupe SESYCLAU (gestionnaire de plusieurs Intermarché) recherchait un nouveau prestataire (faillite du précédent) pour la reprise de leur outil de reporting et de suivi de l’exploitation. L’environnement actuel n’est plus à jour des données sources (interface de dépôt des fichiers non maintenue) et des travaux sont nécessaires sur la partie budgétaire.
 Spécification des besoins clients et état des lieux de la solution développée
 Mise en place d’une structure de dépôt des fichiers sources pour toutes les filiales
 Reconnexion des flux de chargement vers Microsoft Azure
 Mise en place des nouveaux tableaux de bords et écrans de saisie
 Documentation
 Accompagnement de l’utilisateur dans la reprise de la solution
Contexte technique : Board, FTP, Microsoft Azure, Talend

GALACTUS (Jan 21 – Mai 21 – Durée : 5 Mois)
Consultant EPM
GALACTUS est un fonds d’investissement qui souhaitait obtenir un outil de contrôle, de suivi de rentabilité et de planification budgétaire dans le cadre de ses acquisitions.
Mise en place de la solution Jedox afin de répondre à une problématique de planification budgétaire, consolidation, P&L, Reporting financier, Cash-Flow, Bilan, Business Plan.
Intégration des données sources (Compta, Paie…) issues d’une vingtaine d’entités, mise en place des écrans de saisie et règles de gestion, des états de restitution. Suite à la mise en place de la solution Jedox, maintenance de la solution et support du contrôle de gestion dans la prise en main et l’évolution de la solution de simulation masse salariale.
 Définition d’une architecture comptable groupe en vue d’homogénéiser les disparités comptables des différentes acquisitions
 Mise en place des flux de chargement de données Jedox
 Création des règles de gestion, répartition
 Création des écrans de saisie et de reporting
 Documentation
 Accompagnement des utilisateurs dans la prise en main de la solution
Contexte technique : Jedox, EBP, Harmonisations comptables groupe, Consolidation

TECHNETICS (Déc 19 – Mai 20 - Durée : 6 Mois)
Consultant EPM
Technetics, filiale d’un groupe industriel US recherchait un outil pour les assister dans la simulation de la masse salariale à des fins budgétaires et de reporting pour leur maison mère.
Mise en place de la solution Jedox afin de répondre à une problématique de simulation de la masse salariale : intégration des données sources (Compta, Paie…), mise en place des écrans de saisie et règles de gestion, des états de restitution. Suite à la mise en place de la solution Jedox, maintenance de la solution et support du contrôle de gestion dans la prise en main et l’évolution de la solution de simulation masse salariale.
 Evolution des flux de chargement de données Jedox
 Evolution des règles de gestion, répartition
 Evolution du reporting
 Documentation
 Formation et accompagnement des utilisateurs dans la prise en main de la solution
Contexte technique : Jedox, Fichiers de paie, Reporting US

OMERIS (Juin 20 – Août 20 – Durée : 3 Mois)
Consultant EPM
Mise en place de la solution Jedox afin de répondre à des besoins de reporting (sources compta, paie). Suite à la mise en place de la solution Jedox, maintenance de la solution et support du contrôle de gestion dans la prise en main et l’évolution de la solution de reporting financier.
 Maintenance solution
 Supervision flux Jedox & Evolution des reporting
 Accompagnement des utilisateurs dans la prise en main et l’utilisation de la solution Jedox
Contexte technique : Jedox, Cegid Compta, Paie

PRICEWATERHOUSECOOPERS (Sept 16 – Nov 19 – Durée : 39 Mois)
Auditeur financier
Audit des comptes sociaux et consolidés de sociétés aux secteurs d’activités divers (industrie, logistique, négoce, service…).
Intervention dans la revue du contrôle interne (revue des process des achats, ventes, stocks, trésorerie, clôture des comptes, etc.)
Travail en étroite collaboration avec les Directions financières et contrôleurs de gestion dans le cadre de la mission d’audit et de certification des comptes statutaires.
Création de macros VBA pour améliorer l’efficacité dans le travail en interne pour :
 Les réconciliations auto de comptes inter-compagnies,
 Le retraitement et mise en forme auto de balances générales
 L’extraction de données et mise en forme d’états financiers Maintenance solution

CLINIQUE NOTRE DAME (Jan 16 – Juin 16 – Durée : 6 Mois)
Chargé de contrôle de gestion
Diagnostic financier de l'établissement sur les 5 dernières années. Création de tableaux de bords automatisés en VBA alimentés par les balances générales de la clinique.
Réalisation du plan global de financement prévisionnel et des pronostics à long terme.
Mise en place d’un reporting financier mensuel.