Daniel - Assistant à maîtrise d'ouvrage DB2

Expérience professionnelle

2014 - 2016 BNPPARIBAS
Direction de projet MOA (BDDF MOA Offres dématérialisation et service éditique)
Directeur de projet éditique et dématérialisation

Mission :
 Assurer le recueil des besoins, la rédaction de cahiers des charges et des spécifications fonctionnelles, mise en œuvre, qualification et mise en production pour le service éditique
 Assurer la sécurité et le suivi de tous documents numériques générés dans le cadre de la dématérialisation de tous les documents sortants de la banque
 Assurer la sécurité des documents signés numériquement
 Accompagnement à la conduite du changement (communication, élaboration des processus).
Formation, Assistance et Support utilisateurs

Activités :
 Supervision des travaux liés à la gestion du patrimoine de façon à maintenir une continuité de service et identifier des pistes d’amélioration

 Conseils sur la génération de flux en sortie de Papyrus 6 et sur la signature électronique de contrats et de factures électroniques
But : Renforcer et optimiser les mécanismes de production de documents électroniques et produire de façon simple les documents dans le format adapté à leur utilisation (PDF et/ou AFP) et s’affranchir des étapes de conversions, ainsi qu’améliorer l’ensemble du processus de conception des documents :

Projet de signature électronique :
. Conseils et assistance sur le projet de factures électroniques BNPP
. Conseil sur la sécurité des contrats signés électroniquement en ligne

Projets éditique (optimisation) :
. Projet changement formats d’enveloppe / Règles de pliage (Recette).
. Projet d'amélioration de l'Infocentre Statistiques Editique (CdC, Recette)
. Projet Passage en Recto Verso de certains états (Recette)
. Projet de gestion des adresses CARDIF en NPAI (Référentiel Personnes et Adresses gérées chez BNPP)

Projet de mise en place d'un nouvel outil de maquettage : "Correspondance Framework" (Papyrus) :
. CdC / Recette / Mise en production
. Conception (CdC), recette et déploiement d'un nouvel outil de contrôle de la qualité des documents numériques
. Adaptation (CdC) de l'outil de suivi de la production papier et PDF, au contexte Paperless (Programme BNPP pour la dématérialisation des documents sortants)
 Animation de la relation avec les métiers, du périmètre d’activité et suivre, ainsi que la bonne prise en charge par les maîtrises d’œuvre :
Ateliers pour l'adoption du nouvel outil de maquettage
Accompagnement des utilisateurs
 Participation aux comités de pilotage, comités de projets et groupe de travail nécessaires au bon avancement des projets
 Elaboration des plans de recette fonctionnelle et validation de leur exécution
 Respect des budgets affectés à chacun des projets du domaine d’activité et au respect des plannings
 Participation avec la Maîtrise d’Œuvre au bilan de chaque projet
 Suivi des projets, charges et planning

2010 - 2013 ARCHIVES FACTORY
Direction commerciale / Direction des projets techniques
Chef de projet / Consultant avant-vente
Mission : Conception technique de la plateforme Archives Factory, solution Cloud d’Archivage Légal. Avant-vente sur certains sujets (GED, Stockage, éditique, e-CRM, Archivage probatoire). Développement commercial. Assistance technico commerciale

Business Development :
 Gestion des revendeurs /partenaires
 Stratégie marketing et commerciale avec le directeur commercial
 Orientation R&D

Activité Consultant :
 Études / conseils GED, Archivage Légal et Sauvegarde, Réponse à appels d’offres.
 Direction de projets GED (Numérisation de documents sensibles dans le milieu médical), Archivage légal (Données PDF et multimédia)

Interventions publiques :
 Lobbying Cloud (EuroCloud)
 Lobbying associations spécialisées (Fedisa, Aproged)

2008 - 2010 CECURITY
Direction Avant-Vente
Chef de projet MOA / Chef de projet MOE / Consultant Avant-vente (selon les clients)
Mission : Appui technique aux commerciaux, assistance à l'élaboration des propositions commerciale et des contrats. Supervision de la réalisation du projet.
Assistant à la gestion de projet de certains clients.

Principaux clients traités :
 Cegedim :
Objectif : Mutualiser les flux factures de l’ensemble de la société et rechercher des diminutions des coûts

 Heuler/Hermes, Numen/Sati, Ricoh :
Objectif : Analyse des besoins des prospects et clients, Conception de solutions techniques (Architecture) pour la dématérialisation de documents numérisés, Conseils juridiques et normatives, Business development, Conseils en architecture de gestion documentaire sensible, Etude de conformité des processus documentaires clients

 Orange Caraibe :
Objectif : Numérisation des pièces justificatives des contrats de souscription téléphonique

 Astérion (PBA) :
Objectif : Archivage de Bulletins de paie secteur travail temporaire

 Mutuelles Bleues :
Objectif : Communications marketing associées aux mails de notifications produits lors du dépôt des relevés clients adhérents

 DataOne :
Objectif : Conception technique de la plateforme centralisée mutualisant les flux éditiques et les flux GED

 Une trentaine d’autres clients :
Objectif : Déploiement d’une solution de coffre-fort électronique, réponses à appels d’offres, conseils juridiques, formations des utilisateurs, …

Réalisations et livrables :
o Dossier d’architecture technique Coffre-fort électronique, GED, Connecteurs, Réplication
o Animation des réunions
o Encadrement d'une équipe technique de 3 techniciens Cecurity.

2007 - 2008 TEAM PARTNERS GROUP
Direction Avant-Vente
Consultant dématérialisation et e-CRM
Mission : Interface entre le service technique et les DSI clients. Consulting.

Domaines d’intervention :
 Avant-vente sur certains sujets (GED, éditique, e-CRM, Archivage probatoire)
 Conception de solutions techniques (Architecture) pour la dématérialisation de documents numérisés (Copie fidèle et durable – art. 1348 du CC)
 Formation et support des commerciaux (Processus de dématérialisation, double culture mainframe / Internet, e-CRM et ses enjeux, éditique, etc…)
 Conseils juridiques et normatives

Réalisations et livrables :
 Analyse des besoins des prospects et clients
 Rédaction de réponse aux appels d’offres Dématérialisation / e-CRM / Archivage probatoire / Editique

2006 - 2007 AXA FRANCE
Direction Axa Way (Processus), Direction Axa-Tech (Prod.), Direction DSSI (Sécurité).
Consultant dématérialisation / GED
Mission : Avant-projet de réduction des coûts Axa France via la mise en œuvre d’un vaste programme de dématérialisation, dans le cadre du programme « Ambition 2012 ».

Domaines d’intervention :
 Etudes éditiques dans le cadre de la dématérialisation du courrier entrant (Gestion des adresses mentionnées dans les courriers). Chiffrage.
 Spécifications générale pour la création d’une plate-forme unique de services de numérisation et d’indexation des courriers destinés aux pôles de gestions (Outil prévu : FileNet)
 Prise en compte de la nécessité de faire rapidement évoluer la plate-forme en termes de périmètre des pôles, de volume, d’exigences de performance
 Externaliser le processus de dématérialisation des courriers papier entrants

Réalisations et livrables :
 Rapport d'avant-projet sur la base de l'Expression des Besoins « Refonte du processus de dématérialisation du courrier entrant »
 Prise en charge de l’appel d’offre (Prestation de numérisation externalisée), puis dépouillement

2005 - 2006 LCL
Direction Informatique, Direction de la communication, Direction Marketing Produits PP, Prestataires éditiques, Direction MOA / Processus
Chef de projet MOA Editique / GED
Mission : Refonte complète de la chaine éditique Relevés de Comptes.

Etude des besoins :
 Simplifier et mutualiser les chaînes éditiques Particuliers, Professionnels et Entreprises
 Mettre en ligne les relevés de comptes des clients abonnés (Gestion des abonnements, des codes secrets, …)
 Diminuer les coûts par la réduction du nombre de plis ou la modernisation et la mutualisation des chaînes de traitement (Paramétrage affranchissement Tem’Post G2 / G4, Application éditique Cobol paramétrée, Nouveau composeur « Dialog », Intégration d’un nouveau prestataire éditique externe)
 Améliorer la satisfaction clients par l’intermédiaire de la mise en place d’un processus éditique alliant sécurisation et traçabilité (Mesure de l’impact de la rationalisation de l’affranchissement Tem’Post G2 / G4)
 Augmenter le Produit Net Bancaire en optimisant l’utilisation du relevé de compte en tant que vecteur de réalisation de ventes additionnelles (Intégration application de points cadeaux…)

Réalisations et livrables :
 Rapport d'avant-projet sur la base de l'Expression des Besoins « Refonte du processus de dématérialisation du courrier entrant »
 Co-Réalisation de la note de cadrage du projet « Relevé de Compte » et macro chiffrages
 SFD : besoins exprimés par le Marketing Editique (Messagerie)

Résultats :
 Amélioration de la communication vers les Particuliers, Professionnels et Entreprises (Encarts, messages marketing…)
 Diminution des coûts de fonctionnement et de maintenance informatique et mutualisation des investissements futurs de la chaine éditique LCL
 Mise à disposition en ligne des relevés et factures (GED)

Intervention et communication
 Encadrement / Animation des réunions / Reporting
 Coordination MOA/MOE

2004 - 2005 PREDICA / UAF PATRIMOINE
Direction Informatique et éditique, Direction juridique, Direction de la communication
Responsable Applicatif TFA (Travaux de Fin d’Année)
Mission : Mise en œuvre du nouveau de la rémunération des produits d’épargne en Euro, en UC et Mixtes. Mise en œuvre de l’information clients via courrier éditique (Relevés, attestation de versement, IFU…)

Domaines d’intervention :
 Pilotage du projet « TFA »

Réalisations et livrables :
 Analyse des besoins utilisateurs : Direction juridique, direction communication, direction « produits »
 Reporting à la direction générale et DSI, Copil
 Plannings

Résultats :
 Information fiscale 2005 du client (Attestation, relevé, IFU papier)

Intervention et communication
 Management d’équipes internes et distantes
 Animation des réunions / Reporting
 Coordination MOA/MOE

2001 - 2004 BNPPARIBAS
Direction Editique
Directeur de projet éditique
Mission : Refonte complète de la chaine éditique Relevés de Comptes.

Domaines d’intervention :
 Conception fonctionnelle (Modélisation) de l’application éditique à refondre
 Mise en œuvre

Réalisations et livrables :
 SFG et SFD
 Tests de plusieurs composeurs éditiques, choix définitif
 Recette et mise en place de l’application Relevé de Compte en cours
 Plannings

Résultats :
 Optimisation de la chaine éditique
 Amélioration de la communication vers les Particuliers, Professionnels et Entreprises (Encarts, messages marketing…)
 Diminution des coûts d’affranchissement
 Diminution des coûts de fonctionnement et de maintenance informatique

Intervention et communication
 Encadrement d'une équipe de 12 chefs de projets et analystes (équipes internes et distantes)
 Animation des réunions / Reporting

2000 - 2001 AGF (PFA)
Direction des Etudes
Chef de projet éditique
Mission : Remise en route d’un projet en difficulté - Gestion des Sinistres.

Domaines d’intervention :
 Analyse et rédaction de dossier de conception technique concernant la gestion des produits et des garanties sinistrées
 Remplacement d’une partie du code par du paramétrage sous la responsabilité de la MOA
 Mise en œuvre

Réalisations et livrables :
 SFG et SFD

Résultats :
 Recette et mise en œuvre la nouvelle application et des tables de paramétrage afférentes

Intervention et communication
 Encadrement d'une équipe de 5 à 8 analystes
 Animation des réunions / Reporting

2000 PARIBAS
Direction des Etudes
Consultant technique
Mission : Développement d’une application Titres « Coupons ».

Domaines d’intervention :
 Développement de programmes dans un environnement technique EasyTrieve et IDMSR
 Développement de programmes TP sous Principia (Générateur de code en Cobol et Asm 370)

1998 - 2000 SOCIETE GENERALE
Direction Editique
Chef de projet éditique
Mission : Refonte complète de la chaine éditique Relevés de Comptes.

Domaines d’intervention :
 Analyses et développements : Passage en A4 des relevés de comptes de la Société Générale, gestion du double affichage Francs/Euros des opérations comptables imprimées sur les relevés de comptes clientèle, gestion de l’ensemble des dates utilisées par l’application RDC (An 2000), regroupement d’autres relevés clientèle en vue d’économies d’exploitation et de maîtrise du flot de documents clients
 Mise en œuvre

Réalisations et livrables :
 SFG et SFD
 Recette et mise en place de l’application Relevé de Compte en cours

Résultats :
 Optimisation de la chaine éditique
 Amélioration de la communication vers les Particuliers, Professionnels et Entreprises (Encarts, messages marketing…)
 Diminution des coûts d’affranchissement
 Diminution des coûts de fonctionnement et de maintenance informatique

Intervention et communication
 Encadrement d'une équipe de 5 à 8 analystes
 Animation des réunions / Reporting

1998 - 2000 SOCIETE GENERALE
Direction Editique
Chef de projet éditique
Mission : Refonte complète de la chaine éditique Relevés de Comptes.

Domaines d’intervention :
 Analyses et développements : Passage en A4 des relevés de comptes de la Société Générale, gestion du double affichage Francs/Euros des opérations comptables imprimées sur les relevés de comptes clientèle, gestion de l’ensemble des dates utilisées par l’application RDC (An 2000), regroupement d’autres relevés clientèle en vue d’économies d’exploitation et de maîtrise du flot de documents clients
 Mise en œuvre

Réalisations et livrables :
 SFG et SFD
 Recette et mise en place de l’application Relevé de Compte en cours

Résultats :
 Optimisation de la chaine éditique
 Amélioration de la communication vers les Particuliers, Professionnels et Entreprises (Encarts, messages marketing…)
 Diminution des coûts d’affranchissement
 Diminution des coûts de fonctionnement et de maintenance informatique

Intervention et communication
 Encadrement d'une équipe de 5 à 8 analystes
 Animation des réunions / Reporting

1988 - 1998 AUTRES EXPERIENCES
CicoTitre (CIC) - Analyste MOE - Service « Référentiel »
 Objectif : Répond aux besoins de rapidité et de sécurité dans les échanges de titres et espèces, exprimés par la Place, pour les opérations de règlement/livraison de gros montants réalisés entre professionnels des marchés
 Développement de l’application RGV (Relit Grande Vitesse – Gestion de l’irrévocabilité des dénouements)

AXA Assurances - Analyste MOE - Service « Gestion des distributeurs »
 Objectif : Refonte la gestion des distributeurs AXA
 Développement de l’application GIC (Gestion Informatique du Commissionnement des agents)
 Analyse et développement de l’application « Transferts de portefeuille »

BNP - Analyste Programmeur Système MOE - Service « Télécom »
 Objectifs : Maintenance et développement d’un moniteur de sécurité (Processeur de sécurité des données sensibles de la banque) en ASM 370
 Développement de transactions IMS/BULL
 Maintenance de développement d’applications VTAM (Réseau)