Christelle - Assistant à maîtrise d'ouvrage SAP

2017- 2018 Enegie Cofely : Chef de projet Datahub
Mise en place d’un DATAHUB
• Mise en œuvre de la plateforme technique (Informatica /Power BI/ Azur)
• Constitution / recrutement (12 personnes) de l’équipe
• Mise en place d’une organisation en mode agile (déclinaisation scrum/kanban)
• Animation de la relation avec le Métier & gestion de la backlog
Principales réalisations
• Initialisation des référentiels de données
• Reportings opérationnels, quasi temps réel, sur des données de capteurs SIGFOX
• Définition de la cible pour « ouvrir la données » (self BI)

2014 - 2017 Suez R&V : Chef de Projet
Principales réalisations
• Pilotage SI de l’étude et mise en œuvre de l’outil d’ordonnancement
• Etude des scenarios et ROI de mise à niveau de l’ERP historique CLEAR
• Pilotage de l’upgrade majeure de l’ERP (> 1000 utilisateurs)
• Appel d’offre pour déployer une nouvelle IHM sur l’ERP
• Participation à la Refonte du référentiel des matières et bascule des données des SI
Activités dans le cadre du projet Upgrade
• Pilotage des équipes de recette (15 personnes)
• En charge de la relation avec l’éditeur
• Suivi des chantiers techniques et performance avec la DSI
• Déploiements des Régions : Mise en place de la méthodologie de déploiement en collaboration avec le prestataire retenu.

2012 - 2013 GrDF : Responsable du portefeuille de demandes d’analyses du métier (besoins BI)
Interface Métier- MOE pour les besoins d’évolutions sur les applications décisionnelles de l’acheminement livraison
• Organisation des ateliers de recueil des besoins métier et animation
• Interface auprès des MOE pour la définition des chiffrages et délais de réalisation
• Priorisation des évolutions, en relation avec le métier
• Suivi de l’avancement et des plannings de mise en œuvre
• Communication sur les réalisations (reporting et remontée des alertes)
Pilote de l’équipe Administration Des Données (MOE)
• Répartition des charges et contrôle des livrables
• Animation des réunions d’équipe et des points de suivi
2008 - 2011 GrDF : Responsable AMOA SI de domaines BW
Domaines du BW acheminement livraison: Ecart contractuel, Gestion des Demandes, Traitements des Rejets
• Recueil et analyse du besoin des utilisateurs
• Rédaction des spécifications fonctionnelles et de conception
• Développement de certaines évolutions et test de celles réalisées par l’intégrateur
• Accompagnement du métier sur les recettes
• Définition des modes opératoires d’utilisation du nouveau portail utilisateur
2007 GDF : Responsable de l’équipe Recette BW
Projet OMEGA dans le cadre l’Ouverture du Marché de l’Energie - Gestion de l’Acheminement
• Constitution et pilotage de l’équipe recette (5 personnes)
• Gestion de la relation avec l’intégrateur sur les anomalies
• Suivi de la recette et support technique à l’équipe.
• Analyse des problèmatiques de performance en contexte volumétrique
Formation EndUser et KeyUser
• Animation des formations et rédaction des supports
2005-2006 Consultant techniquo-fonctionnel BW-CRM
Clients : GDF(Symphonie), Schneider (Bridge)
• Recueil des besoins, organisation des ateliers, étude de faisabilité.
• Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques,
• Réalisation des développements sous BW
2005 Consultant Senior BW
Client : Thomson, GSK, AGF
• Etude de cadrage / Maintenance évolutive, Réalisation
• Domaines : SD, MM, COPA,SEM-BCS
2002-2004 Consultant BW (Freelance)
Client : AIRBUS
• Conception et mise en œuvre du projet Delivery Adherence
• Mise en place du reporting Calcul des coûts
2001 Consultant BW (Osis/Bull Consulting)
Client : CEA, TotalFinaElf, EDF-GDF

1998-2000 Développeur ABAP (Origin France)

1996-1997 Analyste de réalisation BI (Crédit Agricole)
Développeur Impromptu et Powerplay

1995 Gestionnaire de base de donnée Marketing (Agence Bozell)