Axel - Head of Data / CDO - Directeur Du Cloud Public - Manager De Transition

Expériences professionnelles

Decembre 2022 Aujourd’hui | Chief Data Officer – Pour un Grand Groupe de luxe Suisse (Freelance) – Manager de Transition
● Management des équipes de la Data (Data Engineers, Business Intelligence, Data Gouvernance
● Définition de la stratégie Data et de la data gouvernance pour d’une marque de luxe, projet pilote pour le groupe.

Septembre 2022 – Decembre 2022 | Directeur Public Cloud et du Cloud Privé Global – Hermes - Manager de Transition
● Directeur des 4 équipes Infrastructure Globale Groupe : Public Cloud (AWS), Cloud privé, de la Data Plateforme (Snowflake, SQL, Oracle etc...) et du réseau global.
● Management du day to day.

Mars 2022 – Mai 2022 Head Of Data – Europ Assistance, Saint-Denis - Manager de Transition
● Management du premier programme de Data Dans le et de sa Task Force associée
● Réalignement des attentes métier avec le produit
● Réalignement des prestataires avec la cible attendue


Avril 2021- Mars 2022 | Head Of Data / CDO - ManoMano, Paris, France (Freelance) – Manager de Transition
● Management de toutes les équipes de la Data Factory (Data Engineers, Business Intelligence, Tracking, Scrapping, Data Gouvernance, DevSecOps, AI/ML
● Définition de la stratégie Data du groupe.
● Recrutement et gestion des équipes internationales

Accomplissements:

- Déploiement d'un cadre de gouvernance des données pour toutes les données et les KPI avec une stratégie pragmatique conçue pour une scale-up (Lineage, monitoring, Data Trust, Compliance)
- Lancement d'une initiative en libre-service afin de faciliter la consommation, la visualisation et l'analyse des données.
- Structuration d'une équipe de scrapping afin de répondre à tous les business outcomes du client
- Restructuration de l'équipe Data Engineering afin d’être plus proche du Business (intégration des Data Engineers au sein d'autres équipes)
- Structurer l'équipe BI pour atteindre des business outcomes et pas seulement créer des tableaux de bord génériques sans décisions actionnables, rapprochement avec les équipes métier..
- suppression des silos entre les différentes équipes Data afin que les projets deviennent des projets orientés produits.


Avril 2021- présent | Transition Manager - Head Of Data - ManoMano, Paris, France (Freelance)
Management de toutes les équipes de la Data Factory (Data Engineers, Business Intelligence, Tracking, Scrapping, Data Gouvernance, DevSecOps, AI/ML
Définition de la stratégie Data du groupe.
Recrutement et gestion des équipes internationales

Accomplissements:

- Déploiement d'un cadre de gouvernance des données pour toutes les données et les KPI avec une stratégie pragmatique conçue pour une scale-up (Lineage, monitoring, Data Trust, Compliance)
- Lancement d'une initiative en libre-service afin de faciliter la consommation, la visualisation et l'analyse des données.
- Structuration d'une équipe de scrapping afin de répondre à tous les business outcomes du client
- Restructuration de l'équipe Data Engineering afin d’être plus proche du Business (intégration des Data Engineers au sein d'autres équipes)
- Structurer l'équipe BI pour atteindre des business outcomes et pas seulement créer des tableaux de bord génériques sans décisions actionnables, rapprochement avec les équipes métier..
- suppression des silos entre les différentes équipes Data afin que les projets deviennent des projets orientés produits.

Mai 2018 – à présent | Professional Services Practice Lead – AMAZON WEB SERVICES (AWS), Paris, France

Management de plusieurs Practices verticales (banques, assurance, financière, gaming, télécommunications, hôtellerie, commerce de détail (clients du CAC40 et sociétés similaires)
Recrutement et gestion de diverses équipes internationales composées de consultants non techniques et de consultants big data, AI/ML, infrastructure, sécurité,DevOps, Dev/Sec/Ops, IOT, migration.
Gestion de l’avant-vente, rédaction des propositions techniques et commerciales, développement et test des nouvelles offres
Conception de nouvelles fonctionnalités pour les services AWS adaptées aux besoins clients en collaboration avec Service Teams
Préparation et proposition des modules de formation sur les nouvelles offres à d’autres branches européennes
Conseil sur les best practices en matière de cloud et gestion du changement pour les entreprises souhaitant migrer massivement

Accomplissements :

Pour un acteur majeur de l’hôtellerie, Décloisonnement de l’entreprise par la mise à fin aux silos entre les équipes techniques et métier. Construction de mécanismes durables afin d’accélérer la transition vers l’agilité offerte par le cloud. Cela a réduit les phases de conception et les temps de construction (l’échelle temps est passé de mois en semaines).

Accompagnement d’une société de Gaming internationale sur la définition des défis métiers et techniques dans sa stratégie de migration massive vers le Cloud. Création d’une timeline prenant en compte les difficultés et Business Outcomes avec une stratégie sur 2 ans

Pour une Banque internationale, utilisation d’un engagement ayant pour but la réécriture d’une application bancaire B2C complète en 4 mois, afin de montrer ce qu’une organisation restructurée peut faire lorsqu’elle travaille sous le format de Double Pizza Team

Septembre 2017 – Mai 2018 | Practice Lead – Business & Decision – ORANGE (OBS), Paris, France
Management de la Practices MDM (Master Data Management) / DATA GOVERNANCE

Gestion du recrutement, du staffing et de diverses équipes de projets
En charge de l’avant-vente ainsi que rédaction de propositions
Responsable du développement de nouvelles offres Data
Développement de partenariats avec les éditeurs de logiciels
Créateur de formation des offres aux autres divisions européennes

Accomplissements : A sauvé un projet de déploiement global de Master Data Management pour une grande institution financière après que l’intégrateur précédent ait omis de définir les Business Outcomes, la stratégie et la méthodologie appropriées afin d’aligner toutes les entités. Construction d’une équipe. A personnellement géré ce projet jusqu’à ce que le projet soit à nouveau sur un rail.

Janvier 2015 – Septembre 2017 | Directeur Associé - COGNIZANT EUROPE, Paris, France
Gestion de l’information d’entreprise, MDM, Big Data, BI, Apprentissage automatique

Fonctions transverses/horizontales afin de prendre en charge différentes devisions verticales : Santé et les banques/assurances, les services et l’industrie pour les sujets EIM (MDM, Big Data, Business Intelligence, Machine Learning)
Gestion d’équipes onshore/offshore
Gestion de l’avant-vente aux verticales
Consulting sur les sujets EIM (Enterprise Information Management)
Coordination et développement des projets complexes en Europe

Accomplissements : Accompagnement d’une société d’assurance mondiale sur la réévaluation de sa stratégie des données humaines en lui proposant une solution technique de gestion des données adéquate et une structure d’analyse (BI) pragmatique ayant pour but la réduction des coûts et de répondre aux besoins métiers mondiaux. Choix de solution technique en fonction des business outcomes.

Restructuration de la stratégie Mondial de déploiement de référentiels data pour l’une des plus grandes sociétés de service mondiale après un premier échec. Nous avons clairement défini les business Outcomes du Client, La solution a été changée en fonction de cela. Une nouvelle équipe a été mise en place. Le projet a été déployé à nouveau en 5 mois alors que les retards se comptaient en années.

Octobre 2011 – Décembre 2014 | Consultant Freelance | Paris, France

Conseil technique et méthodologique en MDM (Master Data Management), ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management, CMS (Content Management Solutions)
Audit des processus pour les PME et les multinationales avant le déploiement des solutions techniques les plus adéquates pour répondre aux besoins locaux et internationaux
Analyse de l’existent (audit, rédaction des spécifications, à la rédaction d’appel d’offres pour des clients finaux

Principaux clients : TECHNIP – Directeur de projet ERP/MDM | RAJA - Chef de projet (ERP, CRM, MDM Projects) | ADVANCY- Consultant (Infrastructures techniques, outils de collaboration) | MICROPOLE – Chargé de la mise en place du bureau de MICROPOLE US (New York City)

PLUSIEURS PROJETS EN PARALLELES DONT :
POUR UN INTEGRATEURS
Durée : de Mars 2013 à maintenant
Directeur Technique et Pays pour les USA d’une société d’intégration Européenne
Projet de déploiement à l’internationale de la Practice MDM et prochainement de la practices CRM vers les USA
Gestion des partenariats techniques de l’intégrateur.
Appuis technique sur les projets internationaux.
Mise en place des bureaux internationaux
Définitions de la stratégie US.

TECHNIP
Durée : de Mars 2013 à Octobre 2013
Project Management Officer MDM ERP
Enjeux et gains
Intégration du MDM EBX d’Orchestra Networks avec Oracle EBS R12,
Amélioration des données des bases fonctionnelles.
Uniformisations des données pour le groupe.
Assainissement des données.
Amélioration des processus groupe
Amélioration du reporting Group.

Intervention
Gestion de projets multiples, à l’international (US, Brésil, Europe, Asie, Australie)
Analyse des besoins de l'entreprise
Conception de données maîtresses.
Contrôle de la qualité des données
La gestion du changement pour l'intégration du MDM dans l'ERP
Gestion des Expert d’Application, de l'équipe de management du MDM, de l’équipe d’intégration & Datawarehouse, de l’équipe ERP ainsi que des Fournisseurs d'applications.
Coordination entre les équipes MDM et ERP
Coordination avec les équipes Intégration et Datawarehouse

Connaissances spécifiques aux projets :
Connaissances HR fonctionnelles, de la finance, de l'informatique, les domaines d'approvisionnement.
Connaissances de l'industrie de l'énergie
Connaissances des outils de MDM et du MDM EBX d’Orchestra Networks
Connaissances des outils de qualité des données
Connaissances d'Oracle EBS, R12.

Audit et rédaction de cahier des charges pour des integrateurs

RAJA ET PLUSIEURS SSII ET SOCIETES DE CONSEIL
Durée : d’Octobre 2011 à Mars 2013 - Plus d'1 an

Chef de Projet CRM
Enjeux et gains
Intégration des commandes provenant d’Intershop vers l’ERP Microsoft Dynamics AX
Amélioration de la base client actuelle grâce à la Siretisation
Nettoyage des bases actuelles clients grâce au déboulonnage, déduplication des bases Oracle et SQL du groupe de manière synchrone et asynchrone.
Redéfinitions des méthodes de travail des chargés de clientèles dans Dynamics AX une fois les nouveaux outils d’intégration de commandes choisis.
Redéfinitions des méthodes d’accès aux informations des commerciaux lors des déplacements chez le client.
Analyse d’évolution ver la nouvelle version de Dynamics AX, Analyse de passage a Dynamics CRM pour le CRM.

Intervention
Gestion du projet RAJASMART, suivi du projet « 360 » pour le compte de la DSI
Lancement d’un appel d’offre pour la nouvelle plateforme déboulonnement, déduplication.
Définition de la méthodologie d’intégration des commandes et des clients dans Dynamics AX
Production d’un cahier des charges pour le déboulonnement, déduplication, Siretisation, import des données dans Dynamics AX.
Choix et suivi des éditeurs de logiciels et intégrateurs (MDM client, Déboulonnement, Siretisation)
Audit des méthodes de travail actuelles des chargés de clientèles.
Définition des choix et besoins métiers, mis à plat des règles métier.
Gestion du prestataire externe (TVH)

Chef de Projet MDM Produits
Enjeux et gains
Gestion déportée des 10000 références produit du groupe
Internationalisation des achats et de la vente des produits des filiales européennes et nationales
Normalisation des règles de gestion Internationales des produits
Gestion multilingues des fiches produits pour les diffèrent canaux de vente
Amélioration des processus des Achat-Approvisionnement
Intervention
Reprise en main du projet Master Data management Produit qui était en échec
Remise à plat de toutes les spécifications techniques
Remise à plat des demandes métier
Montée en compétences techniques sur IBM InfoSphere Master Data management pour le compte de la DSI
Gestion de l’intégration de Dynamics AX avec Microsoft Biztalk et IBM InfoSphere Master Data Management
Gestion des récupérations de données existantes. Mise en place d’un projet de Qualité pour la phase suivante.
Gestion des prestataires externes (TVH, Edifixio, Vnext, Khiplus)
Anticipations des besoins internationaux pour le déploiement futur du MDM pour les filiales nationales et internationales.

PLUSIEURS SOCIETES DE CONSEILS ET SSII souhaitant rester anonymes qui me sous-traitent les parties techniques de leurs rapports et analyses de faisabilité pour des projets CRM/GED et ERP
PRINCIPALES MISSIONS REALISEES CES DERNIERES ANNEES

CLIENTS FINAUX: SAINT GOBAIN – LIGUE DE FOOTBALL PROFESSIONNELLE – BALLU CHIMIE – LEFEVRE PELLETIER AVOCATS – THIEFFRY ET ASSOCIES – SMERWICK SOURCING – MAESA – BOULANGERIES PAUL GROUP – DELTA PLUS – ADVANCY CONSULTING – REGIME DUKAN
Durée : de Mars 2003 à Octobre 2011 - 8 ans et 7 mois
Directeur Technique, Directeur de Projets, Consultant Senior

Gestion d’équipe et de Projets techniques d’une Société de conseils spécialisée en ERP, CRM, CMS et MDM, à Shanghai et à Hong Kong, au service des multinationales en Chine et dans le reste de l’Asie (Taiwan, Tokyo, Bangkok, Singapoure principalement).
Audit des processus de travail des entreprises et aide aux PME et grandes multinationales à déployer les solutions techniques les plus adaptées pour leurs opérations, afin de répondre à leurs besoins locaux et aux normes internationales.
Spécialisé dans les processus ERP (entreprise Resource Planing), CRM (Customer Relationship Management, CMS (Content Management Solutions), MDM (Master Data Management) etc…
Définition des besoins (audit, cahiers des charges, Appels d’offres) à la mise en œuvre à la formation.
Conseil à la restructuration des entreprises lors du déploiement des solutions techniques.
Gestion de projets
Audit et consulting sur les matériels informatique, les logiciels ainsi que les sociétés derrière ces technologies.

Environnement technologique : SAP, Microsoft Dynamics AX, Dynamics CRM, Oracle E-Business Suite, Sage X3, JD Edwards, IBM InfoSphere Master Data Management, Microsoft Biztalk, Salesforce

SAINT-GOBAIN
Consultant et Auditeur Technique (Projet de normalisation des facturations multi ERP- MDM);

SMERWICK SOURCING
Consultant et Auditeur Technique, Directeur de Projets (Projet ERP, CRM, CMS/GED);

REGIME DUKAN :
Consultant Fonctionnel et Technique, Chef De Projets (Projet d’infrastructure, Projet ERP, CRM, CMS)

LES PRODUITS CHIMIQUES BALLU
Consultant Fonctionnel et Technique, Directeur de Projets Intégration (Infrastructure, CRM);

LEFEVRE PELLETIER AVOCATS
Consultant Et Directeur de Projets Intégration (Projet CRM, CMS, Projet d’Infrastructure)

THIEFFRY ET ASSOCIES, AVOCATS
Consultant Et Chef De Projet Intégration (Projet CRM/GED, Projet d’Infrastructure)

MAESA COSMETIQUES
Consultant Technique (Projet d’Infrastructure et GED);

LES BOULANGERIES PAUL GROUP
Consultant Fonctionnel et Technique, Directeur de Projets (Projet ERP et CRM)

DELTA PLUS VETEMENTS INDUSTRIELS
Consultant Fonctionnel et Technique (Projet Infrastructure et CRM)

ADVANCY CONSULTING
Consultant Fonctionnel et Technique (Projet Infrastructure et CRM)

EXPOTECHNICS STRUCTURE D’EXPOSITION :
Consultant Fonctionnel et Technique, Chef De Projets (Projet d’infrastructure, Projet CRM)

LA LIGUE DE FOOTBALL PROFESSIONNELLE (LFP)
Consultant en Stratégie et Technique (Veille Technologique, Conseil) ;

CLIENTS FINAUX: ORANGE – DUTCH TELECOM – TELEFONICA – BRITISH TELECOM – MVIVA – M6 – M6 NET.
Durée : d’Octobre 2000 à Mars 2003 – 2 ans et 5 mois
Directeur Technique & Directeur des Services Professionnels d’un éditeur de logiciels (Digital Rum)

Mise en place et gestion d’équipes techniques multiculturelles, ayant à communiquer de manière efficaces et fluides sur des concepts et techniques pointues entre plusieurs pays afin de développer un logiciel transactionnel complexe pour les opérateurs majeurs.

Supervision d’équipes de projet à travers l'Europe pour supporter les plus gros clients de l’entreprise (Télécom) DIGITALRUM (basés en France)

Définition technique et mise en place des systèmes transactionnels triparties avec les marchands et les systèmes bancaires (SOCIETE GENERALE, ATOS, CREDIT AGRICOLE, BNP PARIBAS etc…)

PARTENAIRES / CLIENTS: IBM – IPLANET NETSCAPE – CAP GEMINI
Durée : de Janvier 2000 à Octobre 2000 – 10 mois
Consultant International Senior, En charge des marchés étrangers pour MEDIAPPS un éditeur de logiciels.
Développements de logiciels spécialisés dans les portails dynamiques pour les entreprises et grand public.
Taille de l’entreprise de 150 employés avec des bureaux à Paris et Munich.
Développement de nouveaux marchés en Hollande, Espagne, Italie, Afrique du Nord et Amérique du Nord.
Création de partenariats avec des intégrateurs locaux et internationaux.
Création d’un Centre de formation multinational.
Aide aux partenaires dans la conception des appels d’offres pour leurs clients nationaux.

CLIENTS FINAUX: GROUPE LAFARGE – SOCIETE GENERALE – PINAULT PRINTEMPS REDOUTE HOLDING
Durée : de Janvier 1999 à Janvier 2000 – 1 an
Consultant Senior pour CAP GEMINI
Aide aux consultants offrant aux clients la solution la plus pérenne (matériel et logiciels) permettant aux entreprises de migrer sur des solutions plus flexibles que les systèmes existants (Serveurs D’Application)
La sélection technique de la solution la plus pérenne et adéquat pour les offres de Cap Gemini Groupe
Assistance technique aux Chefs de projets internes, les développeurs ainsi que les concepteurs graphiques sur la fabrication de solution basée sur des solutions Internet à forte valeur ajoutée.
Gestion du développement du Front Office pour la banque Société Générale d’ESALIA (Epargne Salariale)

CLIENTS FINAUX: CENTURY 21 – MAREX – LULU BRAVO – UNICON SYSTEME
Durée : de Janvier 1995 à 1999 – 4 ans
Directeur Technique pour STRATECH
Conseil en investissements à risque ainsi que dans des joint-ventures dans les industries IT
Conception d’intranet et extranet, d’applications Internet et de sécurité.
Consulting dans sur les infrastructures (ce qui inclut les structures de paiement, le suivi des utilisateurs, des centres de demande de chaînes d’hôtel et centres d’affaires)
Conception d’une application permettant de maintenir automatiquement et de gérer et annoncer sur Internet pour l’industrie immobilière (Century 21).
Partenariat sur la ventre et le déploiement de logiciels ERP (Unicon System): Consulting et le déploiement

Autres expériences
Coordination des groupes IT au sein des Chambres de Commerce française, allemande et suisse, Shanghai, Chine
Conseil et interventions sur les questions techniques et technologiques auprès de plusieurs institutions gouvernementales ARCEP- (le régulateur des télécommunications et des postes Français), le Consulat Français, la Mission Économique
Conférencier sur les avantages de déployer les méthodes ITIL et Six Sigma ainsi que sur les difficultés à les mettre en œuvre