Jean-Luc - Assistant à maîtrise d'ouvrage DECISIONNEL
Ref : 170621P001-
92200 NEUILLY SUR SEINE
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Assistant à maîtrise d'ouvrage, Consultant fonctionnel, Directeur de projet (65 ans)
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Freelance
2017/2015 ALTRAN – Manager de Transition – PMI – 16 M€ - Ingénierie définition et formulation des attentes ERP et CRM de l’entreprise dans ses différents axes stratégiques – Mise en œuvre des indicateurs de performances – Reporting Directoire – Apport méthodologique au redéploiement. (Mission renfort)
2015/2014 Conseil Départemental 78 – Directeur Projets Stratégiques - Coordination des Directions dans la maîtrise d’œuvre du PPI – Rapporteur auprès des Elus et du CODIR.
2014/2012 Conseil Départemental 78 - 1 000 M€ / 4000 Pers. - Chargé de Mission DGS / DGA Performance - Conseiller en Management Décisionnel des Organisations – Coordinateur SI - Marges de manœuvre - Mutualisation – (Projets structurants et transverses)
2011/2010 ALTHEO – Directeur Opérationnel - 2 460 K€ - 9 Pers. – Conseiller en Stratégie de développement en Croissance Externe – Fusion acquisition – Structure et suivi du projet. Informatisation CRM Microsoft
2010/2009 DELOITTE - Consultant Organisationnel et Fonctionnel en implémentation Informatique ERP / CRM - AMO – Management du Changement. (Renfort Transfer de technologie)
2009/1997 E.P.S – Directeur Général - 8 000 K€ - 24 Pers. - Création d’entreprise PME Application de Peinture Industrielle Ferroviaire – Fournisseur de Rang 1 Alstom et Bombardier
1995 /1984 L.T.M - Secrétaire Général – 80 000 K€ - 75 Pers. - Administration Maison mère et Filiales – Stratégie R&D – Marketing
DAF – Contrôle de gestion – Reporting
1984/1981 MDE – Consultant Junior – Préconisation informatisation des PME – Tableau de bord – Scoring Industriel.
Compétences Significatives
Conseil en Stratégie & Développement
Favoriser l’émergence de la Stratégie
Analyser et être force de Proposition
Architecturer la mise en œuvre
Identifier le rôle des Acteurs
Chef de Projet AMO
Rédiger le cahier des charges
Accompagner le Pilotage
Apporter l’appui Méthodologique
Evaluer, Contrôler, Qualifier les Livrables
Management des Hommes et des Idées
Partager la Stratégie et la Prospective
Lever les Freins
Créer la Motivation entretenir la Dynamique
Favoriser la communication et les échanges
Support à la Direction Générale
Porter l’ensemble des stratégies
Assurer la Gouvernance
Etablir, Suivre, Respecter les budgets
Organiser le Reporting au Directoire
Formation
CRM - Microsoft – Sale Force – SAGE - Share Point / MS Project
2008 CNAM - Master Gestion Projet
1983 ESCP IFG Management Gestion Informatisation
1978 BAC- E
• Langue : Anglais Courant -