Serge - Assistant à maîtrise d'ouvrage BUSINESS OBJECTS

2006 – aujourd’hui : Axelink - Conseil & Ingénierie Décisionnelle – Expert & Directeur de
Projet Business Intelligence / EPM
· Concepteur et réalisation (Java) des outils AXELINK TOOLS - Analyse de patrimoine SAP BO et Accélérateurs de migrations
· Concepteur des méthodologies d'analyse associées aux Axelink Tools (Assessment & Compression)
· Expertise produits IBM Cognos (C10, CA, TM1, SDKs) – Consultant technique / Architecte
/ Formateur (Report Studio / Framework Manager)
· Pilotage projets Décisionnels (technologies BO & IBM Cognos)

Principaux projets réalisés :
- 2017 : BNP PARIBAS : Assessment de divers parcs SAP BO en vue de migrations en architecture mixte classique / Big Data.

- 2016 / 2017 : Rexel : Expertise & architecture IBM Cognos

- 2016 / 2017 : Orange Projet KORALIA

Projet de migration BO->IBM Cognos de env. 1000 Rapports

Analyses de patrimoine / cadrage budgétaire / Lotissement / Risques

Mise en place des équipes projets MOE / MOA

Architecture technique

Pilotage

Mise en production finalisée en Fév 2017.

- 2014 / 2015 : IBM / BNP Paribas

Animation technique (Avant vente / POCS) du partenariat Axelink / IBM (GBS & Software)

Pilotage de différents projets de migration des environnements SAP BO vers IBM Cognos (Univers et rapports).

Réalisation des analyses et réalisation de POC (Proof of Concept) pour différents départements de BNP Paribas (SIT, BDDF, CIB, RE,..) en coordination avec les équipes IBM GBS et IBM Software. Traitements de volumétries importantes (+500 Univers, +10000 Rapports).

Utilisation et Démonstration des outils de migration Axelink Tools®.

Domaines fonctionnels : Métiers bancaires (Retail, Trading, ..).

Technologies : SAP BO XIR3, IBM Cognos C10.2, Axelink Tools 1.0

- Mac Donald’s France / Martin Brower (2013 – 2014)

Domaines fonctionnels : logistique / stockage / distribution / transport.

Architecte / Expert Technique / Concepteur de Solutions

Livraison de env. 200 rapports (Report Studio) 40 Frameworks / Packages.

Migration Univers Business Objects – vers Frameworks IBM Cognos

Formations Report Studio & Workspace Advanced.

Formations Framework Manager.

Conception / Architecture et Mise en place plateformes de Développement et de Production.

Technologies : SAP BO XIR3, IBM Cognos C10.2, Axelink Tools 1.0

- Orange / France Telecom :

Livraison de env. 10 Frameworks / Packages basés sur des modèles SAP BO existants.

Expertise et Formations Report Studio et Workspace Advanced pour Experts Décisionnels

Technologies : SAP BO XIR3, IBM Cognos C10.2, Axelink Tools 1.0

- URSSAF / UNICA

Définition architecture cible projet « Galaxie Unifié ». datawarehouse national des URSSAF. Cadrage, Planification, Assistance MOA. Environnement SGBD Oracle & IBM
Cognos C10

Pilotage des déploiements

Etude de choix d’une « Appliance» Décisionnelle (Netezza vs ExaData) et pilotage du Proof Of Concept.

- Kraft Foods / Cadbury

Direction de Projet D1 : Refonte des Applications Essbase de Sales Controlling (Trade Deals, Promotions, P&L) dans le cadre de la fusion Kraft Foods / Cadbury.

Animation Ateliers expressions besoins

Conception générale fonctionnelle et technique

Spécifications Générales

Pilotage Projet Réalisation (forfait – Equipe de 5 consultants)

Environnements Essbase (9.xx et 11.x), ETL Informatica, Plateforme EPM 11.x

- Zodiac Marine & Pool (Paris) :

Pilotage de la refonte du domaine décisionnel (Etudes de cadrage, Architecture cible, choix d’outils, planification et allocation de ressources)

Domaines Ventes, Finance, Logistique

Déploiement en cours projets Essbase (11.x) et OBI (10.x)

- La Redoute – Groupe PPR – Redcats : Projet Pilotage Rentabilité Produits : Assistance MOA (Ateliers, expression besoins, cahier des charges, Conception générale -

Architecture applicative, Modèles multidimentionnels,, Choix d’outils Budget / Planning
/ Pilotage en vue d’un déploiement généralisé à l’ensemble du groupe. Solution Essbase
/ Oracle Planning.

- ONCF - domaine Transport :

Mise en place Projet Budget/Planning (v11x)

Assistance MOA (Ateliers, cadrage des besoins, cahier des charges)

Rédaction Spécifications

Architecture de la solution et dimensionnement

- RATP – Direction Financière : Assistance choix outil Hyperion Planning & Maquettage.

- MSA : Pilotage du projet de L’outil d’Analyse Economique des caisses de MSA (Hyperion Planning & Essbase)

- Aéroports de Paris : Pilotage déploiement outils d’élaboration budgétaire et de reporting. Assistance MOA, synthèse besoins utilisateurs (Hyperion Planning & Hyperion S9)

- ATAC : Projet Reporting sur Hyperion

- Banque AGF : Outils de pilotage activités bancaire, choix de produits Reporting

- BCA (filiale AXA) : Outils de reporting sur sinistralité automobile

- GNFA (Groupement National de la Formation Automobile) : projet pilotage opérationnel

2001 – 2005 : ATOS ORIGIN - Directeur de Projet – Domaine Finance & BI
· Nortel / SNCF Telecom : projet GSM-Railways. Système complet de Facturation, Gestion financière et CC&BI

· Alcatel : Projets SAP (modules FI/CO)

· Motorola : Développement et maintenance d’un Mediation Device Q3 pour un système OMC (plateforme de gestion)

· France Telecom / Orange : Urbanisme des plateformes de services (projet OCF/RDP)

· TDF / Projet NSTG (Nouveau Système de Télégestion) : Mise en place du système de gestion du réseau de Télévision Numérique Terrestre (Investissements, Budgets, Engagements, Consommés, etc.)

Juin 1997 – Juin 2001 : Associé principal et fondateur de SOLARI CONSULTING. Société de conseil en Systèmes d'Information en CRM / BI (40p.).Société cédée au groupe UBIZEN en Juin 2000.
Pilotage opérationnel de la société (Budgets, Plannings, Suivi, Recrutement,
Développement commercial)

Principaux projets clients :
· Renault VI. Projets Décisionnels basés sur outil Harry.

· Nokia / France Télécom : Conception, architecture et mise en place de la plate-forme d’accès Mobilité de France Télécom / Itineris en partenariat avec Nokia (incluant facturation et pilotage d’activité).

· Cegetel (Réseau Santé Social) : architecture du système d’informations, assistance au pilotage de l’activité DSI (domaine commercial et financier)

· Nokia : Gestion de la connaissance. Pilotage du projet de migration d’une base de 100.000 documents vers un système de « knowledge management » en Intranet

· Sofinco : Stratégie Extranet et Commerce en ligne

· CGIS (groupe Vivendi) : stratégie Intranet.

1988-1996 : COOPERS & LYBRAND Consulting (aka PWC Consulting) – Paris
Huit années passées dans l’activité de conseil en management de Coopers & Lybrand (maintenant PWC PriceWaterhouseCoopers Consulting).
Dernières responsabilités : Directeur au sein du département Télécommunications et
Systèmes d’Information, chargé du développement de l’activité (définition des offres, recrutement, développement commercial, développement méthodologique), et de la gestion de grands projets dans les domaines Décisionnels, Pilotage stratégique et CRM.

Principaux clients et projets :
· France 2, France 3, SSR : refonte de l’approche économique et des processus opérationnels liés aux centrales d’achat par un système de réservation en ligne d’espace publicitaire

· Groupe Elf : Analyse et Développement des échanges inter & intra entreprises par une stratégie EDI groupe

· Crédit Foncier de France : Schéma Directeur du SI

· Accor : Conception d’ensemble d’un système de réservation inter-hôtels

· NMPP : refonte des processus commerciaux et logistiques et des outils associés

· Dauphin : Refonte générale du système de gestion des espaces en vue d’un développement de nouveaux services aux clients

· Renault VI : SDAT (Schéma Directeur de l'Architecture Technique)

· Cogema : Architecture des outils de communication