Pierre-Eric - Assistant à maîtrise d'ouvrage BUSINESS OBJECTS

Consultant technico-fonctionnel

• L'accompagnement de la réorganisation d'une DSI d'un organisme de santé (Qualiac) (5 mois)
• L'assistance à la gestion de l'ERP dans le monde de l'assurance (Qualiac) (5 mois)
• Direction de projet de développement d’application mobile pour l’animation d’un réseau de poseur (3mois)



BOCCARD 07 / 2011 - 12 / 2013
PMO - Consultant technico-fonctionnel – Planification budgétaire

Mission principale : Définir le schéma directeur SI pour Boccard Entreprises, veiller à sa bonne mise en œuvre dans le respect du budget et des délais

• Définition du plan stratégique SI et de la gouvernance pour l’ensemble du groupe - Reporting opérationnel et prospectif (tableaux de bord)
• Management des équipes informatiques et collaboration avec les différents métiers de l'entreprise
• Refonte et développement du SI pour les domaines : Achats, Gestion des Temps et Activités, Gestion des intérimaires, Comptabilités autour de l'ERP Qualiac pour la France et la Belgique
• Mise en place d’une Road-Map des évolutions annuelles
• Conduite de choix d’un outil de BI et mise en place d’une maquette d’un suivi budgétaire sur PALO (TM1 like)
• Utilisation de PALO pour produire les tableaux de bord de suivi d’activité de la DSI (budget, délais, charge de travail, analyse des tickets du support,…)
• Planification budgétaire de la DSI, mise en place d’un workflow de donnée
• Définition d’une organisation autour d’applications centralisées dont la création et l’animation du centre de compétence Qualiac incluant les activités de support, de projet et de Maintenance
• Mise en place de module de formation en relation avec la direction Productivité et les Ressources humaine
• Création d’une newsletter
• Définition d’une stratégie de sécurité et confidentialité des données
• Mise en hébergement des applications : « ERP en Cloud » dont revue de contrat
• Définition d’une politique mobilité



PARTESYS 09 / 2009 - 06 / 2011
Directeur de projet

Projets d’intégration d’ERP pour les grands comptes PagesJaunes, VFD. Avant-ventes dans différents domaines la plus importante est le laboratoire Renaudin.

• accompagnement des clients dans la réussite de leur projet
• management d'équipe
• conduite de projet
• formation et l'expertise applicative Qualiac,
• accompagnement des consultants dans la certification (outil de BI pour Qualiac dont COGNOS et BO)


 
GUERBET 01 / 2007 - 04 / 2009
Consultant technico-fonctionnel - Responsable du domaine décisionnel BI

Mission principale : Définir le schéma directeur de la Business Intelligence du groupe Guerbet et le mettre en œuvre.

• Rationaliser les outils de la Business Intelligence passage de 8 à 2 outils (Cognos TM1 et SAP BO)
• Refonte de l'outil de prévisions des ventes, process et outil (SCM-DP : Infor)
• Mettre en place une logique de gestion Data management, structurer l'équipe et intégrer les outils BO
• Mise en place d'un outil de planification budgétaire, données extraite de l'ERP Qualiac pour ITM1
• Mise en place du processus budgétaire dans le monde au travers de l’application web TM1
• Définition et réalisation des tableaux de bord de suivi des investissements jusqu’à la réalisation (suivi des budgets, suivi de l’avancement, …)
• Refonte du portail de suivi des ventes pour les visiteurs médicaux
• Recruter les partenaires pour les projets de la BI (AEXIS, ALDECIS, RT Consulting, BO, Altran, Axsolu)
• Remise à niveau des architecture OS, servers et base de données pour supporter les migrations et les intégrations de BO, Cognos, Infor.
• Formation et suivi de l'intégration dans les filiales



SOPRA 09 / 2005 - 01 / 2007
IT Consultant (Centre de solution : Qualiac)

3 Principaux clients (TOTAL, LFB et IDEX) :

• Total : Implémentation des modules : immobilisation, achats, comptabilités pour la branche fioul domestique formation des utilisateurs
• LFB : Durant la seconde partie de l'implémentation ,intervention pour le développement du module de Costing en partenariat avec Qualiac
• IDEX : Définition des KPI's et leur mise en oeuvre dans les outils pour la direction financière


IDEX 02 / 2005 - 09 / 2005
Consultant ERP Qualiac et Cognos

Principales réalisations et responsabilités :

• Assistance à l'utilisation de l'ERP
• Développement des outils d'aide à la décision (Cognos Powerplay, Impromptu) sur Qualiac
• Comptabilité et analyse financière
• Définition des processus métiers pour mise en oeuvre dans l'outil


QUALIAC 01 / 2004 - 01 / 2005
Responsable Produit

• La localisation de l'ERP Qualiac à la réglementation Italienne principalement fiscale (3 mois)
• La création d'un outil pour l'équipe d'avant-vente afin de démontrer l'efficacité du module de business intelligence de Qualiac et Business Objects ou Cognos.
o Création d'une base de données dédiée à la définition d'indicateur de gestion (KPI)
o Améliorer les fonctionnalités du module Business Intelligence de l'application Qualiac