Régis - Assistant à maîtrise d'ouvrage BRIO
Ref : 090119B005-
44306 NANTES CEDEX 03
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Chef de projet, Formateur, Assistant à maîtrise d'ouvrage (47 ans)
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Freelance
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
Mars 2019 – Juin 2020
Murata
Consultant Data
Projet : Nouvelle plateforme BI
Installation nouvel environnement
Modélisation du DataWareHouse
Développement des flux d’alimentation
Création d’un dictionnaire de données
Réalisation des rapports
Outils : MyReport
Décembre 2019 – Juin 2020
Lilial
Consultant Data
Projet : Migration Système de gestion
Ecriture Stratégie de reprise de données
Automatisation, Qualification Data reprises
Cadrage de la nouvelle BI
Description des principaux flux d’informations
Outils : Sql, MyReport
Octobre 2019 – janvier 2020 (4 mois)
Asten Santé
Responsable de Programme Data
Projet : Refonte BI
Direction de programme
Ecriture stratégie Data
Pilotage de projet BI opérationnel
Cadrage de projet Puit de Données
Outils : Qlik sense, Talend
Avril 2019 – Juin 2020
Gamm Vert Synergies
A-MOA BI
Projet : Leon : Qualité de l’information
Etats des lieux de la Data Produit chez GVS
Identification des principales Règles
Développement de rapport remontant les incohérences pour correction
Outils : Sql, Talend
Projet : KPI GVS
Pilotage projet BI
Spécifications des tableaux de bord
Développements talend pour la reprise de données
Outils : QlikView, Talend
Février 2019 – octobre 2019 (9 mois)
Lilial
A-MOA / Expertise Data
Projet : Entrepôt de données
Pilotage projet
Déploiement Viewer
Accompagnement sur les développements
Outils : Myreport
Février 2019– décembre 2019 (11 mois)
Scania France
A-MOA / Expertise Data
Projet : Local Data Ware House
Pilotage projet
Spécifications Architecture du Local DataWareHouse
Accompagnement sur les développements
Outils : Talend, Power-BI, Qlikview
Projet : Pilotage Apres-Vente et Commerce
Amélioration Applications QlikView
Outils : Qlikview
Janvier 2019 – juin 2019 (6 mois)
Angers Loire Métropole
A-MOA / Expertise Data
Projet : DataWareHouse
Animation d’ateliers sur les principes de construction d’un DataWareHouse
Accompagnement projet
Janvier 2019 (1 mois)
WEB-OPPORTUNITY
Responsable décisionnel
Projet : Application Comité Pilotage
Mise en place architecture Qlik-Sense
Mise en place socle commun et alimentation incrémentale
Regroupement de l’ensemble des informations nécessaires
Développement application de Comité de Pilotage : ensemble des KPI et évolutions.
Mise à disposition de leurs clients de reporting QlikSense
Outils : QlikSense
Avril 2010 – Décembre 2018 (8 ans et 8 mois)
WELDOM
Responsable décisionnel
Projet : Migration DataWareHouse vers solution groupe
Pilotage projet / Cadrage / Lotissement
Cartographie de l’information Weldom/Adeo.
Définition des flux Data
Suivi des développements Talend / Stambia
Projet : Pilotage domaine décisionnel Entreprise
Suivi budget
Cartographie de l’information Weldom.
Cartographie des flux Data
Accompagnement équipe
Projet : Pilotage direction Informatique
Spécifications
Développement Qlik View
Reporting Qlik View / Qlik Sense
Projet : We-Pilot SI Décisionnel en magasin
Chef de projet
Animation d’ateliers d’expression des besoins
Spécification cahier des charges
Choix des outils
Modélisation
Développement alimentation
Développement reporting
Support Utilisateur
Projet : Reporting Centrale de référencement, d’achat, (Approvisionnement, référentiel, facturation, …)
Administration Business Object / Gestion Habilitation
Réalisation univers
Migration et montée de version
Support utilisateurs
Formation interne
Réalisation tableaux de bord
Alimentation
Projet : Pilotage opérationnel entrepôts logistiques (Réceptions / stocks / Préparations / Expéditions)
Administration cognos
Réalisation Framework
Réalisation tableaux de bord Report Studio / BO
Formation interne
Support utilisateurs
Accompagnement Migration WMS
Projet : KPI Entreprise
Définition indicateurs, règles de calcul et reporting
Spécifications
Développement
Reporting BO
Formation
Mise en place applicatifs /communication
Outils : Business Object,QlikView, Teradata, Oracle, PostgresSQL, Tibco Report
Octobre 2009 – Mars 2010 (6 mois)
MGP
Auditeur IT
Projet : Audit du SI décisionnel IARD
Contrôle des données
Analyse des flux d’alimentation
Rédaction de préconisations et suivi
Outils : SSAS AIA
Juillet 2009 – Septembre 2009 (3 mois)
SNCF
Assistance pilotage MOA
Projet : mise en œuvre d’un SI de répartition énergie entre les différentes activités du groupe
Assistance Maitrise Ouvrage
Audit et étude d’impact
Spécifications
Communication
Mai 2007 – Juin 2009 (26 mois)
MGEN
Assistance pilotage MOA
Projet : Refonte SI prestations prévoyance
Mise en du SI décisionnel
Suivi de projet
Recueil besoin
Modélisation base de données
Spécifications Framework et tableaux de bord
Recette de l’alimentation
Formation et support utilisateur
Outils : AIA Cognos
Février 2007 – Avril 2007 (3 mois)
APEC
Assistance pilotage MOA
Projet : Evolution de leurs SI référentiels
Assistance Maitrise Ouvrage
Audit et étude d’impact
Présentation des scenarios envisageables
Accompagnement métier dans l’expression de leurs besoins
Rédaction note de cadrage, cahier des charges
Rédaction Appel d’Offre
Octobre 2006 – Janvier 2007 (5 mois)
Réseau ferré de France
Assistance pilotage MOA
Projet : SI de répartition d’énergie au sein du réseau ferré européen
Assistance Maitrise Ouvrage
Accompagnement métier
Rédaction note de cadrage, cahier des charges
Spécification des processus
Octobre 2004 – Septembre 2006 (25 mois)
ERD-F
Assistance pilotage MOA
Projet : Référentiel de Points de mesure et du SI de répartition d’énergie
Pilotage référentiel de Points de mesure
Accompagnement métier
Rédaction des expressions des besoins recueillis auprès des différents intervenants
Lotissement et validation de spécifications
Suivi de projet / réalisations
Rédaction de documents de vulgarisation des règles de gestion
Communication auprès des acteurs externes
A-MOA Recoflux (Reconstitution des Flux)
Accompagnement métier
Lotissement et validation de spécifications
Suivi de projet / réalisations
Rédaction de documents de vulgarisation des règles de gestion
Communication auprès des acteurs externes
A-MOA système de résolution d’anomalie
Recueil de besoin
Rédaction note de cadrage, cahier des charges
Spécification des processus
Conduite du changement
Suivi de projet
Outils : Oracle, informatica
Novembre 2002 – Septembre 2004 (23 mois)
Gaz de France
Consultant décisionnel
Projet : gestion Base de données marketing consommation clients grand compte
Mise Gestion Base de données nationale
Maintenance
Evolution d’alimentation
TMA
Mise en place Datamart Client Grand Compte
Modélisation Univers
Mise en place univers BO
Mise en place reporting Client Grand Compte
Recueil de besoin
Spécifications
Réalisation
Formation des utilisateurs
Accompagnement utilisateur
Outils : Oracle, Pl/sql, Business Object
Avril 2002 – Octobre 2002 (7 mois)
SNCF, Direction du patrimoine
Consultant décisionnel
Projet : création d’un Référentiel du Patrimoine immobilier dans le cadre séparation d’activité RFF / SNCF
Mise en œuvre d’une Base nationale
Recueil de besoin (éléments déterminants, niveau de détail …)
Définition du modèle de donnée
Création de la base de données
Alimentation
Outils : Acces
Décembre 2001 – Mars 2002 (4 mois)
Ministère de l’Emploi
Consultant décisionnel
Projet : Mise en œuvre outil de pilotage des contrats d’apprentissages et de qualification
Mise en œuvre d’une Base nationale
Définition du modèle de donnée
Création de la base de données
Alimentation
Mise en œuvre d’un SI Décisionnel
Mise en place des univers
Réalisation des principaux rapports
Formation des utilisateurs
Outils : Business Object, Acces
Juillet 2001 – Novembre 2001 (5 mois)
Glaxo Smith Klein
Consultant décisionnel
Projet : Homogénéisation des tableaux de bord marketing dans le cadre de la fusion des deux laboratoires
Homogénéisation des tableaux de bord performances produits
Analyse de l’existant, mise en place de pivot de données
Migrations des états existants
Conception des tableaux de bord
Mise en œuvre d’un SI opérationnel gestion campagne marketing
Recueil des besoins
Implémentation
Formation des utilisateurs
Outils : Excel, Acces
Production : Principales Compétences
• Compétences fonctionnelles dans les métiers :
o Logistique, plate forme d’achats/expéditions, distribution
o Achats, Ventes, Stocks
o Marketing et Actuariat
o Gestion Financière, Comptabilité
o Facturation, rentabilité
o Gestion de Production
o Statistiques
o Relations Externes (Call centers)
o Banques/Assurance
• Conseil, Accompagnement, Gestion et Organisation
• Formations
• Force de propositions techniques et organisationnelles
• Assistance MOA/MOE
• Compétences très fortes dans la modélisation de bases décisionnelles
Dispense de formations
• Maître de conférence à Sup’info Nantes et Bordeaux :
o Modélisation MERISE pour les prépa seconde année
o BI Solutions (BO XI R3) pour les Master 3 (Bac+5)
• Formation professionnelle :
o Business Objects (Designer, Reporter, Web-I, CMC)
o Hyperion Intelligence (Portail HPS, Utilisateur, EIS)
o Sunopsis/ODI (Administrateur et Développeur)
o SAS (Base et Macro)
o Microstrategy (Web et C/S)
COMPETENCES TECHNIQUES
Méthodes Modélisation Multidimensionnelle Etoile, Flocon, Merise, Merise 2,
Deliver (méthodologie CapGemini)
Langages COBOL, JCL, SQL, Javascript, HTML, Vba, NSDK
Systèmes MVS, Windows, AS400
Outils Modélisation : PowerAMC, MEGA
Gestion de Projet : MS-Project, Artemis, GanttProject
Divers : TOAD, PVCS, FILE-AID
Bases de données SQL Server, DB2 (MVS et AS400), Oracle, PostGreSQL
Décisionnel ETL : Sunopsis / Oracle Data Integrator, DataRun
Reporting : Hyperion Intelligence, Business Objects (C/S et Webi), SAS, Microstrategy, My Report, QlikView
Méta données : Meta analysis
Portail décisionnel : Infoview (BO), Hyperion Performance Suite, Microstrategy Web
FORMATION
Diplômes :
2001
2000
Ingénieur ENITIAA de Nantes
DESS MASTER SIAD – Systèmes d’information et aide à la décision – Toulouse
1994
Baccalauréat Scientifique