Valerie - Assistant à maîtrise d'ouvrage ACTUATE

ALTRAN (Altran research) 2012
Chef de projet Photovoltaïque : pilotage en interne du projet photovoltaïque (15 chercheurs en moyenne)

Pilotage des chercheurs, gestion des réunions d’intégration des nouveaux chercheurs, pilotage des réunions projet respect des jalons et objectifs, relecture tes travaux effectués par les chercheurs, gestion documentaires, support et préparation des copils avec la direction scientifique

BNP PARIBAS 2011-2012 :
Chef de projet MOA Responsabilité du pilotage des flux et interlocuteur des différents services de Bnp Paribas Assurance (métiers, support informatique et DSI) pour mener les analyses, les recettes fonctionnelles de non régression et les maintenances correctives et évolutives du SI comptable

Responsabilité et harmonisation du référenciel comptable pour les filiales et succursales de Bnp Paribas
Etre garant des comptes et de l’intégrité du référentiel comptable lors des clôtures comptables de Bnp Paribas Assurance. Démarche : Production journalière du monitoring des flux de gestion déversés dans le système comptable Analyse des flux en échec relance des flux et contrôle des écritures déversés, Analyse et correctif des erreurs dans Masteri Paramétrage fonctionnel des outils Coda (maitres règles) Mise à jour des éléments, Création de sociétés, Ouverture d’exercice/ gestion des périodes comptables , Gestion annuelle d’extourne, Travaux de pré clôture des comptes , Mise à jour des codes documents Contrôles des maitres de réévaluation
Contrôle du paramétrage des outils et referentiels comptables : création et modification des produits assurances et placements, des comptes comptables et attributs, des schémas comptables, des tiers, Ets comptables et référentiel immeubles, contrôle devise et taux, transcodification du référentiel Matise et Satie
Lancement des jobs sous TSO pour le Luxembourg et l’Italie , Création de devise Création de conversion Intégration de déversement de chaines, et d’extournes Mise à jour des taux de conversion Contrôle des chargements Dartamart PM Gestion des immobilisations dévalidation des fiches societes lors des pre cloture et cloture Fa7, Mise à jour du Référentiel comptable et Gestion des habilitations WGD refonte et migration du projet Jira pour optimiser les demandes métiers

AREVA 2009-2010
Project manager : Pilotage du process support d’ITIL sur le périmètre des infrastructures applicatives d’AREVA (+ 300 applications, +1000 serveurs et services)

Pilotage de l’ensemble des opérations récurrentes et des évolutions en matière de service d’exploitation des infrastructures et applications, et assurer le respect des SLA convenus dans les conventions de services.
Optimisation des moyens de production dans le respect des standards techniques et de sécurité du groupe AREVA
Réduction des coûts récurrents tout en fournissant le niveau de qualité de service et de satisfaction attendu par les clients

SNCF 2008-2009
Chef de projet : Mise en œuvre du schéma directeur des CSP des unités comptables de production (450 personnes)

Mise en œuvre du schéma directeur des CSP, Migration des 19 unités comptables en 7 unités de production et accompagnement à la montée en compétence de la nouvelle structure comptable ,harmonisation des pratiques comptables pour garantir qualité, régularité et ponctualité de la production des comptes

SNCF 2007-2008
Chef de projet : Participation à la définition du schéma directeur des CSP
Participation à la définition du schéma directeur des CSP sur la mise en qualité des processus de facturation, d’assainissement des retards de paiement, de restructuration des Pôles Comptabilité Fournisseur et Pôles Autres Processus Comptables de la branche Infrastructure
Elaboration de scénarii en termes d’organisation, de processus et de regroupement géographique des CSP
Cartographie des CSP (cartographie des entités, volumétrie des factures, indicateurs de retards de paiements)
Cartographie RH des CSP (nombre agents, postes occupés et qualification du personnel, pyramides des âges, taux de présentéisme, suivi de notification et Co des CSP et de leur productivité)

SNCF 2007
Chef de projet : Mise en production du module charges à payer de Peoplesoft (250 personnes)

Mise en place du processus automatique des charges à payer Peoplesoft
Optimisation des flux et mise en qualité du processus, réorganisation des taches (Rôle et responsabilité) entre les diverses entités (19 CSP)

SNCF 2006-2007
Chef de projet en conduite de changement : Accompagnement et formation des comptables de la SNCF sur la mise en place de Peoplesoft AP (450 personnes)

Mise en place de Peoplesoft dans les 19 CSP régionaux de la SNCF en fluidifiant les échanges entres les entités dans le respect des modes opératoires et des procédures comptables (19 CSP)

MTAE Partenaire DGI (SSII en informatique de gestion) 2003 -2006
Consultante en informatique de gestion

Installation et mise en place des logiciels de gestions en réseau et formation utilisateurs: paye et gestion RH, gestion commerciale, facturations, honoraires, comptabilité, gestion des immobilisations, liasses fiscales, TVA. Interlocutrice principale auprès des Grands Comptes, DGE, PME et des cabinets d’Expertise Comptable

Phone régie Déc. 2001- Mai 2002
Assistance au Chef de Projet

Mise en place du logiciel GEAC (logiciel de gestion des ressources humaines et de paye) Collaboration avec les responsables maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre. Déploiement de GEAC et formation aux utilisateurs (20 agences, 3000 fiches de paye)

Ccmx Mars 2000 à Déc. 2001
Ingénieur Technico Commercial

Mise en place des applications CCMX (comptabilité, liasses fiscales, Immobilisation et paye) dans les cabinets d’expertise comptable et PME Interlocutrice principale et conseil auprès des cabinets d’expertise comptable et PME

France Telecom Janv. 1997 à Oct.2000
Responsable technique et commercial

Promotion et formation sur les produits Wanadoo et Itinéris auprès des agences France-Telecom du Sud-ouest
Promotion des produits sur les sites municipaux, les événementiels, les grandes distributions

Comptable unique dans plusieurs sociétés 1981-1997