CV ARIS : Trouvez votre intervenant indépendant

Aperçu d'expériences de Vincent,
freelance ARIS résidant dans les Yvelines (78)

• Formateur

  Crédit Agricole
  Jan 2011 - aujourd'hui

   Formation à la démarche processus
  Formation des opérationnels à la démarche processus MOST, dans le cadre du projet NICE.

• Consultant, formateur

  BNP Paribas Fortis
  Jan 2009 - aujourd'hui

   Accompagnement aux projets BPM
  Mise en place d’une méthode outillée de management par les processus pour l’ensemble du groupe avec Aris.
  La métamodèle mis en place satisfait les projets :
  • De gestion des risques ;
  • D’urbanisation du système d’Information ;
  • De pilotage de la performance des processus avec des démarches Lean Six Sigma ;
  • De simulation des processus ;
  • D’exécution de processus (BPM workflow) – lien avec Tibco BS.
  
  Accompagnement et coaching
   Projets Gestion de risques (accompagnement méthodologique et outillage)
  Mise en place d’une méthode outillée de risk management pour l’ensemble du groupe.
  
  Accompagnement à la mise en place du système de contrôle interne des risques liés au trading pour CIB / Arbitrage. Plateforme Aris Risk And Compliance Manager déployée à New York, Hong Kong, Londres et Paris.
  
  Accompagnement à la mise en place du système de contrôle interne des risques pour la comptabilité groupe. Plateforme Aris Risk And Compliance Manager déployée à Hong Kong et en France.
  
   Formation des acteurs du groupe BNP Paribas Fortis
  Production des formations à Aris (français et anglais), à la méthodologie de modélisation des processus et à la description et l’utilisation des risques et des contrôles.
  Animation de séances de coaching et d’ateliers de modélisation et d’optimisation des processus

• Fondation de France Consultant

  Jan 2007 - aujourd'hui

   Gestion des risques et contrôle interne
  Mise en place du contrôle Interne. Documentation des risques et contrôles dans Aris Business Designer et mise en workflow avec ARCM (Aris Risk and Compliance Manager). Définition d’une gouvernance relative à la gestion de risque.
  
   Cartographie des processus et du SI
  Conception et mise en œuvre de la Cartographie du SI : fonctionnelle, applicative, infrastructure logicielle et intégration avec la cartographie des processus.
  Optimisation de la cartographie des processus.
  
   Administration des outils Aris
  Administration d’ARIS avec Aris Business Architect 7.1 et Aris Business Publisher
  Personnalisation et mise en œuvre de l’intranet processus et SI Aris Business Publisher.

• Consultant

  SFR
  Jan 2006 - Jan 2007

   Optimisation des processus et du SI en vue de garantir le Revenu Assurance
  Mise en place d’une méthode de maitrise des risques pour les processus des services mobiles.
  Description des scénarios utilisateurs bout en bout orientés SI,
  Identification et description des risques,
  Identification de points de collecte de données,
  Construction de tableaux de bord.

• Consultant

  ORANGE France
  Jan 2004 - Jan 2006

   Optimisation, amélioration et pilotage de la performance des processus et du SI
  Mise en place des méthodes de modélisation
  Mise en cohérence des référentiels de processus, Sarbanes Oxley, des flux, des données, des applications et de l'organisation.
  
   Administration Aris
  Outil Aris Toolset, Aris Webpublisher, Aris EasyDesign V6 et V7
  Formation et accompagnement modélisateurs
  
   Intégration d’interfaces entre ARIS et outils tiers
  Mise en place d’une interface avec le référentiel des risques financiers Sarbanes Oxley -SOX
  Mise en place d’une interface avec le référentiel d’organisation d’Orange France
  Mise en place d’une interface avec le référentiel du SI du groupe

• Chef de Projet en Organisation

  Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris
  Jan 2001 - Jan 2004

   Méthode de conduite de projet
  Chef de projet pour la refonte de la méthode de conduite de projets – révision du cycle projet, mise en œuvre d’un cycle projet accéléré, création de documents méthode et des modèles pour la gestion de projet (étude de besoins, cahier des charges…).
  
   Système de management des processus
  A l’initiative de la mise en place du système de Management des processus.
  Description des processus de la direction SI avec Excel et la Ged lotus Notes. Transfert du référentiel dans ARIS Toolset.
  
   Interface pour échange de liasses informatisées
  Chef de projet pour la mise en place d’une interface EDI (XML et EDIFACT) d’échange de liasses informatisées entre la chambre de commerce et ses partenaires (caisses de retraite, INSEE, greffe du tribunal de commerce…).
  Projet de 18 mois – budget 300 K€.

• Ingénieur qualité

  Mouvement Français pour la Qualité
  aujourd'hui