Philippe - Architecte OMT

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RESUMEE

Aout 2018 – ce jour
BNP Paribas ITG / ITR – Architecte des données
Dans le cadre de son programme de mise en place d’une plateforme digitale pour chaque entité du groupe, ITR a décidé de définir un modèle de données commun qu’elle veut utiliser pour mettre en place des services clients centrics communs aux différentes plateformes des entités du groupe.
Dans ce cadre :
Je suis responsable de la réalisation du modèle commun. Ce modèle doit satisfaire aux contraintes réglementaires de la banque (PSD2, KYC, ISO20022, … ) et permettre d’ouvrir les services de la banque à des partenaires.
⦁ De la définition de la norme des événements
⦁ De l’usage de ce modèle dans la définition des événements et dans les API
⦁ Support à la modélisation des set of services pour :
⦁ La vision 360
⦁ L’exposition des processus / timelines
⦁ La gestion des interactions avec les clients

Janvier 2017 – Juillet 2018
PRIMA-SOLUTIONS – Product Owner – Projet CARAPASS et MRH pour BOURSORAMA / SGI
SGI (Société Général Insurance (anciennement SOGESUR et SOGECAP) met en place une offre d’assurance IARD innovatrice disruptive distribuée par BOURSORAMA. Le produit CARAPASS a obtenu l’argus d’or 2018.
⦁ Mise en place du Produit CARAPASS intégrée aux systèmes BOURSORAMA et SGI en 10 mois dont 2,5 mois de cadrage). :
Devis, souscription, fonctionnalités back-office
Facturation mensuelle du contrat en fonction des kilomètres réellement effectués (récupération des informations via un boitier connecté)
Gestion des sinsitres (Darva, IRSA, IRCA)
⦁ Espace client et Selfcare client
⦁ Etude d’avant-vente pour la mise en place d’une offre MRH + scolaire + PJ + GAV ainsi que d’autres innovations disruptives (actuellement confidentiels ).

Août 2014 – Décembre 2016
PRIMA-SOLUTIONS – Directeur de projets – Refonte du système d’information d’Altima assurances (filiale de MAIF)
Refonte complète du Système d’information d’assurance d’Altima-Assurances (filiale de la MAIF) et ajouts de nouveaux produits à la demande de la MAIF en utilisant la suite progiciel Prima Insure de Prima Solutions.
⦁ Mise en place d’un produit flotte (particularités : grandes flottes et grande flexibilité pour répondre aux appels d’offre)
⦁ Produit 4+2 (offre MAIF) : Produit expérimental d’extension d’assurance moto à la journée pour les conducteurs de 2 roues occasionnels.
Production : Mise en place des processus de production IARD pour les produits MRH, AUTO, Auto Risques aggravés.
Gestion sinistre
⦁ Autres intégrations : usine éditique (SEFAS), Gestion électronique de documents (Alfresco), CRM (SUGARCRM), décisionnel, interpréteur comptable (ISIE-ACA), assisteur (IMA), système MAIF (essentiellement CRM MAIF)
Migration
⦁ Interactions avec l’équipe R&D pour compléter les fonctionnalités du produit.


Juin 2012 – Juillet 2014
SENTELIS – CONSULTANT ARCHITECTE D’ENTREPRISE

⦁ MAAF : Cadrage d’un programme pour la mise en place d’un CRM digital :
Exploitation des réseaux sociaux, nouveaux devices (nomadismes), nouveaux canaux d’interactions, continuité cross-canal, détections d’opportunités et de risques de résiliation, mesures de la satisfaction client, … .
⦁ Salesforce, outils complémentaires du marché et/ou maison (best of breed), stack big data.

⦁ Groupe COVEA : Modèle permettant de séparer la distribution de la production :
Etude sur la séparation des activités de distribution et de production dans les différentes enseignes du groupe COVEA.
⦁ Nouveaux concepts, principes et impacts sur les systèmes d’information des enseignes

⦁ Groupe COVEA : Etude de faisabilité & orientation de choix d’une solution sinistre commune aux enseignes du groupe :
Etude des avantages et inconvénients comparés des solutions existantes (basées sur des développements internes) et des solutions progiciels SAP et Guidewire.
⦁ Adéquation aux besoins métiers des trois enseignes et capacités de paramétrage et d’évolutivité des solutions.

⦁ MMA : Programme Nacre : Architecte membre de la cellule CTCC (Contenu, Trajectoire, Cohérence, Continuité)
Réalisation de dossiers de cohérence transverses
⦁ Suivi et conseil en architecture d’une partie des projets du programme (« socle BPMN et respect des engagements de services », les référentiels « acteurs et structures », « clients », « contrats et produits », « réseaux de distribution ») pour s’assurer de la cohérence entre les différents composants du SI.

⦁ MMA : Cellule Architecture et Processus Plan Métier : Définition du modèle des objets métiers
Modèle des objets métiers de l’entreprise
⦁ POS (Plan d’occupation des sols) fonctionnel




Avril 2007 – Juin 2012
PRIMA-SOLUTIONS - CONSULTANT FONCTIONNEL SENIOR et architecte fonctionnel et logiciel

⦁ R&D Prima-Solutions : Mise en place de l’offre de gouvernance des données de Prima-Solutions.
⦁ White paper « gouvernance de la donnée »
⦁ IBCS Tooling (cahier des charges et retours clients)
⦁ Modèle IBCS (/ACORD): Contributions à des améliorations du modèle IBCS à partir des retours clients ; étude des possibles utilisations d’IBCS dans un projet de type décisionnel
⦁ Etude d’opportunité pour une solution outillée de Solvency 2
GENERALI : Responsable de la mise en place de l’activité de gouvernance des données
⦁ Choix des produits (modèle IBCS / ACORD, modeleur UML MagicDraw et outils complémentaires IBCS tooling), suivi d’une preuve du concept.
⦁ Industrialisation de l’activité : Définition des processus d’évolution et de maintenance du modèle d’entreprise.
⦁ Mise en place du modèle d’entreprise de GENERALI et gestion de ses évolutions (par adaptations d’IBCS)

AG2R La Mondiale : Mise en place de l’activité de gouvernance des données
⦁ Avant-vente,
⦁ Etude d’opportunité,
⦁ pré-cadrage, cadrage et lancement de l’activité de gouvernance des données et des services au sein d’AG2R La Mondiale.

⦁ CNP : Missions d’amélioration de l’offre de service du middle office Vie : INS
Audit : Analyse de problèmes rencontrés sur des projets middle office. Préconisation d’actions à court, moyen et long termes portant sur l’organisation des équipes, l’architecture, la planification des travaux et la communication.
⦁ Mise en œuvre des préconisations: amélioration de la chaîne de production logiciel, allègement et simplification du modèle, (réduction des poches de complexité, suppression des cycles, découplage entre le modèle interne et les modèles exposés à travers les services).
⦁ Elaboration de la méthodologie de migration vers le modèle simplifié.

GROUPAMA : Projet Smart : Conseil en modélisation de services et en architecture fonctionnelle et applicative
⦁ Aide à la modélisation du projet en s’appuyant sur IBCS.
⦁ Conseils ponctuels sur les choix d’architecture.
⦁ Assistance à la compréhension fonctionnelle des cahiers des charges.


D’Octobre 2003 – Mars 2007 - 3 ans et 6 mois
COFACE SA ––La Défense (Intervention en indépendant via SOFTEAM (SSII)) /
EASY : Référentiel mondial d’entreprise
Elément du projet New Impulse / Refonte du système d’information groupe
(Voir annexe chapitre 1)

COORDINATION ET ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE
- Constitution d’un référentiel tiers commun à l’ensemble des métiers de la COFACE et permettant d’identifier de façon unique une entreprise :
Mes responsabilités comportent le recueil et la rédaction des besoins, le pilotage du projet jusqu’à sa mise en production et son acceptation par les utilisateurs.
- Elargissement du périmètre du projet pour en faire l’annuaire mondial d’identification des entreprises.
Jusqu’à décembre 2005, j’interviens en tant que directeur de la solution, puis j’ai participé au transfert du projet vers la filiale « Information » de COFACE en assurant le transfert de compétences vers la nouvelle équipe projet.
Participation au projet UOCP (plateforme d’accès en ligne unifiée aux différents métiers de la COFACE pour les clients) : Durant 3 mois, j’ai aidé au suivi des actions correctives bloquantes ou gênantes et est mis en place le processus de migration des abonnés.

- Environnement Outils utilises et environnement technique: Architecture SOA, CALIBER RM, UML, Together, Java (J2EE), BEAWeblogic (workshop, JSP, WLI, WebServices, tuxedo), Oracle, Toplink, TestDirector
Projet groupe : Utilisateurs internationaux et partenaires internationaux.
Qualité : cadre du projet ISO 9001 / SPICE. Evaluation CMMI


De juin 2001 – août 2003 - 2 ans et 3 mois
BP2S (BNP PARIBAS / BPGA) –– Paris, rue de la Victoire puis La Défense
(les collines de l’Arche) Intervention en indépendant via ******** (SSII) /
GRP (Voir annexe chapitre 2)

DIRECTEUR DE PROJET
Refonte du système de back office titres de BNP PARISBAS pour les opérations de Clearing et de Custody, pour l’ensemble des filiales européennes.
Mes responsabilités ont évolués durant le projet :

Assistance à la maîtrise d’ouvrage sur les sujets suivants : gestion des tiers, contrôles d’accès et communications avec les partenaires.
Membre expert approche objet de l’équipe méthodologie : Rédaction de guides méthodologiques sur les phases analyse puis conception objet. Mise en place de la démarche d’analyse objet.
Responsable de l’architecture fonctionnelle et pilotage de l’analyse détaillée (31 analystes): Mise en place des équipes projets, recrutement, coordination des travaux et des équipes projets, contrôle des travaux, pilotage de la validation des travaux, reporting à la direction du projet et à la maîtrise d’ouvrage.
Responsable adjoint des développements (73 développeurs dont 25 en offshore) : Coordination fonctionnelle des travaux, interface avec les équipes techniques, gestion de configuration, suivi des livrables.

- Environnement UML, Rational Rose, Java (Swing et J2EE), Oracle, EAI (Tibco), Open source (JBoss, Maven, Junit, DBunit, MockObject), TestDirector.
Utilisateurs internationaux (Frankfort, Milan, Madrid, etc …) ; Intervenants internationaux : Anglais, Italiens, Allemands, Espagnols, Indiens, etc …
Qualité : Evaluation CMM


De Octobre 2000 – avril 2001 - 7 mois
UNEDIC –– Paris, Bordeaux, Aix en Provence
Intervention en indépendant via SODIFRANCE (SSII) /
Projet Conception Ensemble (Voir annexe chapitre 3)

ASSISTANCE EN MAITRISE D’OUVRAGE
Cartographie et description complète de l’ensemble de ses processus métiers courants en vue d’une refonte complète des systèmes d’information.
Mes responsabilités comportent :

l’animation de groupes de travail utilisateurs en vue de recueillir une description complète des processus métiers
la coordination des travaux des autres consultants animant d’autres groupes de travail.

- Autres informations méthode RUP/UML, ROSE, CLEARCASE, SODA


De Octobre 1999 – Octobre 2000 - 1 an et 1 mois
APRI PREVOYANCE –– BLOIS
Intervention en indépendant /
Projet PLEÏADE (Voir annexe chapitre 4)

ARCHITECTE FONCTIONNEL
Refonte complète du système d’information d’assurance prévoyance, de frais de soin de santé.
Mes responsabilités comportent :

Responsable de l’architecture fonctionnelle : Coordination fonctionnelle et conceptuelle inter-domaine
Etudes et propositions de solutions
Définition des livrables et vérification des tests effectué
Expert méthode Objet : stratégie de tests du système, aide à la mise en place de la démarche objet,
Assistance à maîtrise d’ouvrage :
o Assistance aux utilisateurs dans la mise en place des produits sur le nouveau système ;
o Assistance à la réalisation et à la validation des documents de définition de besoin et d’analyse

- Autres informations UML, ROSE, PVCS, SYBASE puis SQL Server, COM/DCOM et MTS.


De Août 1991 – Octobre 1999 - 8,5 ans
SOFTEAM (Voir annexe chapitre 5)
DIRECTEUR DE PROJETS,
EXPERT METHODE OBJET,
RESPONSABLE DU DEPARTEMENT CONSEIL ET INGENIERIE
RESPONSABLE DU DEPARTEMENT CONSEIL ET RESPONSABLE TECHNIQUE DU DEPARTEMENT CONSEIL ET INGENIERIE

Chef de Projet : Responsable de la réalisation des logiciels du poste de travail centralisé pour un métro automatique
Responsable des forfaits : réponse aux appels d’offre, direction des projets au forfait, suivi de la relation client, responsable des livraisons, responsable de l’après vente.
Ingénieur avant-vente : de l’atelier de génie logiciel et des prestations du département conseil
Consultant : Conseil en organisation de projets objets ; Consultant expert en architecture fonctionnelle ; Assistance à maîtrise d’ouvrage ; Consultant expert en technologie objet et en génie logiciel ; Formateur ;
Gestion des consultants : recrutement, suivi des missions et des affectations avec l’équipe commerciale, suivi de carrière, gestion des plans de formation

- Autres informations UML, RUP, OMT, OBJECTEERING, RATIONAL ROSE, MERISE, C++, JAVA, CORBA, O2, OBJECTSTORE, ORACLE, GESTION DE CONFIGURATION, EJB.


De Février 1990 – Juillet 1991 - 1 an et 6 mois :
EURIS –– PARIS : Salarié (Voir annexe chapitre 6)
CHEF DE PROJET

Réalisation d’un progiciel de gestion de projets : encadrement d’une équipe de 6 à 8 personnes de l’analyse aux tests fonctionnels du projet. J’ai également joué le rôle d’architecte technique du projet.
Spécification d’un logiciel de suivi de “déséquestration” de centrale nucléaire pour EDF.

- Autres informations OS/2 (PM + DBM), C, conception objet.


De Décembre 1986 – Février 1990 - 3 ans et 2 mois
TRT PHILIPS – FONTENAY AUX ROSES (92) : Salarié (Voir annexe chapitre 7)
ANALYSTE CONCEPTEUR
Projets utilisant la carte à puce :

Responsable de la maintenance des logiciels de production et de personnalisation industrielle de cartes à puce
Participation à des progiciels de personnalisation de cartes à puces
Responsable de logiciels de sécurisation d’accès et de chiffrement des données par cartes à puce

- Autres informations OS/2,OS/9, Ms dos, C, assembleur 68xxx et 86xxx.


De Août 1984 – Novembre 1986 - 2 ans et 3 mois
SEGIME –– PARIS : Salarié (Voir annexe chapitre 7)
ANALYSTE CONCEPTEUR
Projets utilisant la carte à puce :

Réalisation de logiciels de personnalisation de cartes à puces à façon
Participation à un progiciel de personnalisation de cartes à puces
Responsable de logiciels de sécurisation d’accès et de chiffrement des données par cartes à puce

- Autres informations Ms dos, C, assembleur 85xxx, Minitel.