Hervé - Architecte SAP/chef de projet technique/N3 support production

• Responsables d’exploitation des systèmes SAP, Bapi, RFC, HTTP, Web services, API, idocs.
• Etude de la répartition de charge des systèmes SAP, ISU, ECC, RH, SRM, CRM
• Maquette des processus métiers et plan de migrations R/3 vers S/4 HANA
• Pilotage intégrateurs, TMA, pole fonctionnel/métiers et infogérant. (45 personnes)
• Plan de migration, gestions des changements, documentations fonctionnelles/techniques.
• Mise en œuvre des maquettes, définitions des deltas SPAU et SPDD et notes techniques.
• Gestion des gammes de migrations et coordinations des équipes de production
• Migration des bases oracle 12 en 19 & installation ASC /PAS/AS/ sur nouvelle souche Linux
• Migration Streamserve vers Open text (éditique)
• Brownfield ISU vers S/4 ISU
• Greenfield ECC vers SAP HANA

Phase I

• Qualification de la version Oracle 19 et version des SPB (SAP Bundle Patch)
• Processus de migration Oracle 12 vers 19 (rman duplicate from active database et/ou dataguard) sur Exadata X8
• Cahier des charges et macro-planning des migrations (388 bases de données Oracle/Oracle SAP)

Phase II

• Capacity planning – étude de la volumétrie avec ou sans ACO (compression oracle)
• Etude de passage des bases SAP et non SAP en mode bigfile (fichier de données de 32 To au lieu de 32 Go)
• Qualification des nouveaux Exadata X6/X8 et ZDLRA (Zero Data Loss Recovery Appliance).

Phase III

• Micro-planning des migrations par domaine fonctionnel
• Qualification des prés requis des migrations
• Scénario de bascule des applications en fonction de leurs dépendances (workflow inter application)

Phase IV

• Plan de migration des applications SAP, gestions des changements, documentation technique.
• Mise en œuvre des maquettes pour la nouvelle infrastructure en REHL, étude de cadrage et cahier des charges pour le déploiement des VM sous ESX (pré production, production et formation).
• Création d’un cluster ESX par type d’application, plan de réplications des VM de productions et Formations
• Etudes de refontes des flux fonctionnels pour intégration sur une nouvelle infrastructure EAI avec différents connecteurs (Projet ACE) du front office RTE sous webmethods.
• Assistance mise en production des équipes ATOS/RTE.
• Assistance aux responsables des domaines fonctionnels RTE

• Organisation et coordination de la migration des Data centers RTE
• Respecter les livrables projets dans le cadre d’un cahier des charges et clauses particulières pré établi par le RTE

1. Etudes de pré-cadrage des projets (chiffrage, charges humaines, planning)
2. Définition des macros tâches et du macro-planning.
3. Dossier des expressions de besoins et d’architectures.
4. Contrôle de la conformité des livrables.
5. Règle de construction des VM pour CI/AS, mémoire CPU, VMDK, profil d’instances.
6. Procédure RMAN duplicate from active database (migration des bases Oracle vers un Exadata)
7. Procédure d’installation Brtools sur exadata.
8. Procédure de compression des données ACO.
9. Procédures RMAN backup et activations des dataguard pour les PRA
10. REX (retour expérience) sur les migrations DC et optimisation de la MCO

• Assistance équipe infrastructure RTE et responsable des nouveaux Data centers.
• Analyse de performances des systèmes SAP et maintien en condition opérationnel MCO.
• Assistance au centre de compétences SAP (CSP) et coordination technico/fonctionnel (CTF).
• Animation des comités de suivi de pilotage et migration Data centers.
• Comité de suivi technique, gestion des changements, scénario des bascules applicatifs, gammes techniques.
• Assistance déploiement infogérant, état d’avancement, validation technique des briques avant recettes fonctionnelles.
• Tests de non-régressions applicatifs
• Procédure de plan de reprise d’activités (PRA) via dataGuard sur Exadata
• Veille technologie des applications SAP, Oracle 12c, SAP Hana, in-memory, Big Data.
• Coordination technique équipe d’exploitation de 12 personnes SAPBASIS/DBA.

Objectifs

• Migration des nouveaux Data centers RTE, étude de faisabilité, séquencements des migrations SAP
• Le passage des machines physiques aux machines virtuelles (ESX) et la transformation des environnements SAP sous Exadata
• Optimisation de la facturation ISU du transport électrique avec les responsables : métiers/domaines/fonctionnels/TMA
• Définitions des évolutions technologiques des systèmes SAP et satellites non SAP
• Transformation des systèmes SAP R/3 vers S/4 HANA
• Comité de pilotages et de suivis
• Support N III équipe d’exploitation
• Gestion des changements, ouvertures, comités de suivi, relecture des DEX (dossiers d’exploitations)
• Gestion des mises en production, gammes, planning, ressources, RASI, assistance en production.

Architecte SAP solutions

Objectifs

• CapGemini gagne en mai 2013 l’infogérance de la société GEFCO, suivant le cahier des charges des phases avant-vente, il faut transformer le SI Gefco dans les DC CapGemini.
• Le passage des machines physiques aux machines virtuelles et la transformation des environnements SAP sous Exadata.

Mission

• Organisation et coordination de la migration des opérations de reconstructions du SI SAP
• Mise en place des nouvelles procédures d’exploitation
• Documentation de la nouvelle solution (DAT, RACI)
• Transferts de compétences vers les équipes Indiennes basées à Mumbai
• Industrialisation du Cloud privé et des outils de consolidations des infrastructures (Tivoli, Cloud Control, Grid infrastructure)

Responsable de la Métrologie (workload analysis)
Chef de Projet technique/migration SAN
Chef de projet Infra/migration des systèmes SAP
Coordination technique équipe d’exploitation de 9 personnes SAPBASIS/DBA.

Objectifs

• Dans le cadre d’une extension du périmètre d'infogérance AtosOrigin, il faut reprendre la partie analyse de charge (performance) des paysages systèmes (ECC6.0, ISU,BI,CRM,SRM,XI,SAP-HR) du client RTE

Mission
• Organisation de la migration vers la métrologie versus AtosOrigin.
• Mise en place de la métrologie sur les environnements SAP.
• L'opération consistera à réaliser de manière préventive des mesures sur les systèmes SAP de façon à avoir la visibilité de l'activité et donner des axes de réflexion aux métiers sur l'évolution des architectures ou les problèmes constatés sur les fonctionnalités du système SAP.
• Early Watch : interprétation et restitution de préconisations techniques SAP
• SOLMAN : Participer à I' installation du produit
• SOLMAN : Identification et implémentation des PTM (Paramètres Techniques de Métrologie) + explication des graphiques & tableaux obtenus + expose des recommandations au client.
• Accompagnement de l'équipe SAP d'Orléans (5 collaborateurs) dans la maitrise de la métrologie SAP
• Audit du SAN sur les problèmes de latences en lectures/écritures
• Paramétrage des outils Km patrol pour Oracle et RAC (environnement SAP ou non SAP)
• Cellule de crise suite problème de performance sur ECC6 et ISU (I/Os Wait)
• Upgrade Bi 7.0 semaine 42 - 43 - 2010
• Chef de Projet technique/migration SAN HDS-UPS 100 et MS 500 vers Baie SAN Pillar
• Chef de projet Infra/migration des systèmes SAP sur Bull PL3200 vers serveurs à Lames de type Blade center.
• Etude d’architecture mutualisation et virtualisation Aix, en Dual site (Paçy sur Eure et Paris La défense) + réplication par shadow image sur HUR
• Architecture et mise en œuvre des PRA SAP et non SAP (au CNES pour le RTE)
• Conseil d’architecture projet Facture Automatique ISU décembre 2010
• Support niveau II et III de l’équipe d’exploitation SAP
• Assistance AMOA et AMOE dans les nouveaux process (facturation automatique, gestion de l’espace client ‘portail internet des souscriptions des fournitures d’électricité’, gestion des approvisionnements)
• Animation de réunions technico/fonctionnel/métier avec le client RTE CoCoSAP métier.
• Coordination transverse, infogérance, opérateur plateforme, opérateur infra&architecture et projet
• Framework J2EE et JCO SAP par appel de module de fonction BAPI/BADI/ABAP/SAP
• Webmethods et Weblogic pour intégration et transfert des Flux métiers (centre national de régulation de transport électrique RTE) depuis EPC et SAP ECC6 ISU.
• StreamServe (dématérialisation des documents de facturation ISU).
• CashPooler (plate-forme de paiements, gestion des flux financiers).
• Définition des stratégies de sauvegarde RMAN et BRTOOLS.
• Poc: exadata, asm, rman, oracle RAC for SAP

Chef de projet Infra technique

Objectifs

• Dans le cadre d’une refonte des Systèmes SAP Espagne info géré par la Belgique, un transfert des applications doit être mis en œuvre sur Paris La défense, pour être info gérée depuis Cap India
• Mep Fin S50 2009 avec un passage au Run pour le 14 décembre 200 et assistance démarrage S51.

Mission

• Définition du planning de déploiement sur Ms Project 2007

• Phase 1 Architecture
• Phase 2 Planning
• Phase 3 Mise place de l'architecture
• Phase 4 Migration T04 et O04
• Phase 5 Acceptance Test T04
• Phase 6 Test Mirror view sSapespP01 PLD --> CLY 3
• Phase 7 Acceptance Prod O04
• Phase 8 Outils tierces
• Phase 9 Flux Interpel
• Phase 10 ré écriture des scripts outils tierces
• Phase 11 Test T04 des scripts outils tierces
• Phase 12 Test O04 des scripts outils tierces
• Phase 13 Drex Run Hélios
• Phase 15 scénario de bascule BXL --> PLD
• Phase 16 Cut OFF BXL 11/12/09 --> PLD

• Coordination des équipes Opérationnelles (IS Aix, Admin sap, DBA Oracle, Outils tierces, Architec & infra) 9 personnes.
• Définition des choix d’architecture serveurs, du SAN, des data center Control M, des Flux interpel, de la supervision HPov et de l’infrastructure de sauvegarde (Netbackup et backint via outils BRtools ou Rman et oracle agent netbackup).
• Tests techniques et fonctionnelles pour ‘’acceptance ‘’ et GO / No GO pour passe en Production S50.
• Formation et transfert de compétences aux équipes CAP India
• DREX (document de remise en exploitation) Run PM Hélios.
• Action post MEP (transfert messagerie, aide en ligne SAP, intégration dans Solman et CUA Total).

Risk issues Performances Architecture pour déploiement

• Audit de performance du bak end SAP, conseils d’optimisations des ressources SAP CI et DB (Buffer, paramètres d’instances, passage Itanium) reconfiguration de l’instance Oracle (augmentation des caches, optimisation des indexes, répartitions des tables)
• Optimisation des programmes (passage de notes OSS) forçage du code Abap a utiliser les indexes
• Réorganisation des taches du Basis management et procédures communes d’exploitation, applications de Notes OSS, Transport, gestion des clients, copies de clients et activités de post refresh, nuit applicative (job des traitements de nuit)

Audit des procédures SAP sur le BASIS Management et sécurité, gestion d’une équipe internationale de 11 personnes.

Réparti comme suit : 3 personnes sur UK (level 2 et level 3 ), 1 personnes FR ( level 3), 4 personnes en inde ( Mumbai Cap Gemini India level 2) et 2 personnes CH sur la partie SAP HR ( level 2 et 3 ) et d'une personne sur Clermont Ferrand ( Cap Gemini France)

• Le Paysage système SAP Alsthom est composé de 14 applications, allant des versions 4.5 B à 4.7 et d'un environnement SAP Web AS(netweaver 2004).
• Pour les demandes d'achats, et traçabilité des pièces de rechanges du parc roulant ferroviaire Alsthom, toutes les demandes transites par un outil de prise en compte des demandes et incidents ( Remedy )
• Dossier d’architecture Netweaver, installation des machines, installations des partitions Netweaver dans des Virtual machine.
• Configuration des liens avec les back-end SAP (DEV, QAS, PROD) test et recette d’intégration technique et fonctionnelle, mise en place du SSO, de la CUA, backup du SLD, load balacing.
• Assistance démarrage en production, rédaction des manuels d'exploitations et transferts de compétences vers les équipes offshore d'administration.

Audit sécurité

• En partenariat avec Devoteam, sur un audit de sécurité du socle PGI pour intégrer la problématique SAP GRC ECC6.0 et politique de sécurité global.
• Interview avec les différents acteurs : Responsable de la MOA, Architecture, Urbaniste, Gestion des habilitations, Exploitant externe.
• Tests d’intrusions sur le socle PGI, pour vérifier que les préconisations du SAP guide sécurité sont bien respectées et mise en œuvre.
• Rapport d’audit des interviews, rapport des tests d’intrusions et consignes par la création de fiches Alarme sécurité et des moyens de mise en œuvre.

07 2008 à 09 2008 : Stage de reconversion professionnelle créateur d’entreprise (ALTEDIA)
04 2008 à 06 2008 : Bilan de compétence et validation des acquis de l’expérience VAE ASRDB Niveau II

03 2007 à 03 2008 : Renault S.A DTSI : projet ALCOR Responsable technique Montée de version SAP ECC6.0
12 2006 à 02 2007 : NAZCA : Audit informatique
06 2005 à 10 2006 : ALSTOM : ASCL Team leader du Technical Skill Center SAP France et UK
02 2005 à 05 2005 : TOTAL : Responsable technique Task Force Template Europe Web Extranet et SAP 4.6 C Oil
12 2004 à 01 2005 : DGI : Programme COPERNIC (Open source J.boss J2EE) Modélisation socle de pilotage
12 2003 à 10 2004 : GDF : Projet RAPSODIE Ventes Environnement SAP R/3 4.6 C ISU 4.64
09 2003 à 11 2003 : ATOS : Formation Interne Autorisations SAP R/3 4.7 et consultant SAP BC
02 2003 à 08 2003 : GEFCO : Projet PILOT Environnement SAP R/3 4.6 C
09 2002 à 01 2003 : EDF : Projet PGI Environnement SAP R/3 4.6 B
07 2002 à 08 2002 : ATOS : Projet USF Déploiement De plates Formes ********
01 2002 à 06 2002 : EDF : Projet RTE Environnement SAP R/3 3.1 I et BW 1.2
10 2001 à 12 2001 : SNCF : Projet Cordouan Avant Vente SNCF FRET
11 2000 à 09 2001 : PSA : Projet : Ivoire Environnement SAP R/3 4.6B et BW 2.0