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Laurent - Architecte ITIL CV n°180626T001
  • Profil Architecte, Chef de projet, Coach Agile - 40 ans
  • Domicile 77420 CHAMPS SUR MARNE
  • Domaines d'expertise Conseil en organisation et système d'information, Décisionnel / Datawarehouse, ERP / Progiciels spécifiques
Compétences techniques
ITIL
AGILE
BIG DATA
BUSINESS OBJECTS
CLUSTER
DATAWAREHOUSE
PEOPLESOFT
AMAZON AWS
DEVOPS
SAP
Études et formations

Compétences & Outils
Pilotage projet
• Cadrage projets métier, applicatif et technique
• Mise en œuvre des organisations nearshore, offshore
• Contractualisation (UO) et suivi de la relation fournisseurs (KPI, PAQ)
• Pilotage des prestations (comité de pilotage), reporting
• Assistance à MOA cadrage spécification du besoin
• Assistance à MOE suivi des réalisations et gestion planning (suivi des livrables, gestion de la propriété)
• Amélioration des organisations
Intégration technique:
• Pilotage mise en œuvre d’infrastructure physique (Datacenter, déploiement serveurs, virtualisation)
• Définition d’architecture technique transverse, support MOA, Pilotage de recette, pilotage relation contractuelle
• Définition et mise en œuvre des moyens d’interconnexion (MPLS, VPN, lien dédié)
• Mise en œuvre infra cloud privée Hadoop
Intégration applicative :
• Implémentation de solutions et offres de services dans des organisations complexes (client grand compte, sociétés internationales)
• Pilotage projet ERP - solution ETL grid, reporting ad-hoc, infocentre, base de données vectorielles
• Pilotage projet SI – Plateforme de flux, ESB
• Migration applicative
• Rationalisation d’architecture

Compétences techniques
• Business Intelligence :
 ETL : IBM Datastage PX Grid
 Reporting : IBM Cognos 8.2 + Powerplay, SAP Business Object XIR2; QLIKVIEW
• SGD : Mise en
• Réseaux : Mise en œuvre de liaison dédiée WAN, et intégration LAN (CISCO NEXUS) ; Load Balancer BIG IP F5
• Systèmes œuvre ERP sous Oracle RAC, SQL server ; VECTORWISE ; Hadoop d’exploitation : Hétérogène Windows/Unix/Linux (HPUX/AIX/SUN SOLARIS/SUSE/REDHAT/2000-8 server), virtualisation Docker (container)
• INFRA : Déploiement d’infrastructure serveur dans Datacenter, Migration et mise en œuvre d’architecture complexe (PRA/PRI/HD)
• Secteurs d’activité / métier
• Ressources humaines : ADP GSI ; REXEL
• Comptabilité, Finance : SNCF ; REXEL ; EIFFAGE
• Gestion parc de stationnement : EFFIA
• Transport : SNCF ; RFF
• Commerce distribution : Carrefour (ERTECO) ; REXEL
• Supplychain/warehouse management :Rexel ; Carrefour(erteco)

Formations & Certifications

• 2017 : Certification amazon AWS solution architect associate

• 2017 : Certification HDPCA Hotronworks (Hadoop)

• 2017 : Formation Big Data Hadoop et Elastic Search

• 2013 : Certification ITIL Fundation V3

• 2007 : Certification ITIL Fundation V2

• 2006 : Business Object XIR2

• 2006 : CFT Axway (Sopra)

• 2005 : Oracle People Soft « PeopleSoft Server Administration and Installation Rel 8.48 (PeopleSoft Enterprise) »

• 2001 : Master informatique - génie logiciel

• 1999 : BTS informatique - informatique de gestion,

Expériences professionnelles

BIO C’ BON Janvier 2018 à aujourd’hui

Projet Projet ERP

Rôle sur la mission Scrum Master

Contributions • Coordination méthode Agile et équipe de developpement
• Animation des cérémonies agiles
• Support et coaching des équipes
• Support organisationnel pour les intéractions inter-services (PO, Métier, Exploitation)

Environnement technique Java




CARREFOUR - ERTECO



AOUT 2015 à Juin 2017

Projet Projet compass

Rôle sur la mission Chef de projet Etude et technique

Contributions • Responsable des applicatiions Erteco
• Pilotage chantier d’extraction de données Fiscales
• Suivi et cadrage des evolutions et correction
• Pilotage transformation SI DIA vers SI Carrefour pour les applicaitons :
o Paie
o Finance compta, Ctrl gestion,
o SupplyChain
Environnement technique Java, VMware, SAP, AS400, Peoplesoft HRMS/FSCM, SAP, Cognos



SNCF – DDSI M (Direction Matériel) Septembre 2014 à Juin 2015

Projet Chef de projet IT « pôle décisionnel domaine Matériel »

Rôle sur la mission Cadrage technique et coordination transverse de centre de service (MOE/INTEGRATION/MOA)

Contributions • Piloter la réalisation centre de service ; coordination des centres de services
• Définir les cibles et architectures des solutions BI
• Coordonner et qualifier les interactions
Environnement technique ORACLE RAC, SYSTEM ASM, HP super Dôme Itanium, Datastage, Cognos)


RFF Mars 2014 à Aout 2014

Projet Chef de projet intégration

Rôle sur la mission Coordination technique sur les projets BI

Contributions • Accompagner les MOE dans leurs relations avec inforgérant
• Gérer les projets d’intégrations (industrialisation, évolution d’architecture)
• Mise en œuvre du SAS d’accueil des TMA externalisées
Environnement technique ORACLE RAC, SYSTEM ASM, datastage, cognos

SNCF – DSIT (Direction informatique) Juin 2013 à Février 2014

Projet Chef de projet IT « pôle décisionnel »

Rôle sur la mission Cadrage technique et coordination transverse

Contributions • Piloter la réalisation centre de service ; coordination des centres de services
• Définir les cibles et architectures des solutions BI
• Chiffrer et réaliser les note d’engagement pour les comités de pilotages (pôle RH ; Finance)
• Projet de migration Datastage : application de fixpak 2 et 3 version 8.4 pendant le cycle projet

Environnement technique ORACLE RAC , SYSTEM ASM, HP super Dôme Itanium, Datastage enterprise GRID 8.4 (8 calculateurs dédiés en production)


EFFIA Avril 2012 à Mail 2013

Projet AMOA –Contrôle de gestion

Rôle sur la mission Cadrage technique projet BI « centralisation données bornes de péage » à destination de la direction financière

Contributions • Réalisation de la note de cadrage de projet (besoin métier contrôle de gestion)
• Réalisation des entretiens fournisseurs
• Etude de la faisabilité technique
Environnement technique Bornes de péage (ACS ; DESIGNA ; SKIDATA ; THALES ; S&B) ; ETL Informatica ; Cognos BI





Veolia – VETECH Septembre 2012 à Février 2013

Projet PROJET NEWIT

Rôle sur la mission Chef de projet responsable de la transition
Migration physique des applications groupe vers un nouveau Datacenter, et transition avec un nouvel infogérant


Contributions • Animation des ateliers techniques de la contractualisation « exécutive due diligence »
• Réalisation des fiches de relecture et suivi des modifications documentaires
• Projet de migration d’applications groupe (division) en 1500 serveurs
• Définition du processus de migration pilote (env 100 serveurs)
• Animation des ateliers inventaires techniques et applicatifs
• Documentation des contraintes de migration (adhérence socle technique/ flux)
• Chef de projet mise en œuvre service d’ordonnancement TWS 8.6
• Communication et présentation de la méthode projet aux divisions (Eau, Propreté, Water)
• Gestion planning projet et charge
• Gestion devis fournisseurs et négociation commerciale (TSA, E-EGEN)
• Reporting hebdomadaire comité projet
• Coordination des activités des contributeurs internes du projet (env 10 personnes)

Environnement technique Windows, Esx VMware, Sql server, Oracle, Citrix, EMC, CISCO, Linux, AIX




Rexel - HQ (DSI Monde) Juillet 2011 à Juillet 2012

Projet Migration des applications groupe vers infogérant

Rôle sur la mission Assistance la DSI
Migration physique des applications groupe vers un nouveau Datacenter, et transition avec un nouvel infogérant


Contributions • Projet de migration d’applications monde vers inforgérant Atos (~60 serveurs, baie de stockage San, IBM i-series), pilotage de la relation contractuelle (revue des engagements)
• Coordination fournisseurs monde (Inde, Maroc, Allemagne, Hollande, Angleterre).
• Définition et rédaction de documents d’architecture technique
• Bench audit de robustesse pour l’implémentation de l’application finance du groupe (cognos/SAP magnitude)
• Lancement du projet monitoring End User experience (APM)
• tracking et coordination des processus ITIL gestion des Changements, problèmes et incidents
• Assistance technique à MOA pour implémentation offre SAAS trésorerie (SUNGARD, Reuters)
• Déploiement des sites E-commerce, et application Compta groupe chez un prestataire externe
• Assistance MOE sur les projets :
o Bus entreprise ( tibco)
o Content management (PIM)
o Warehourse management (Astro)
o Collaborative portal (SharePoint)
Environnement technique Windows, Esx VMware, Sql server, Oracle, Citrix, Alteon, F5.
Référentiel Projet : ITIL ; PRINCE2


EIFFAGE – DSA Juin 2010 à Juin 2011

Projet Déploiement ERP Peoplesoft Finance

Rôle sur la mission Assistance à la MOE interne EIFFAGE « Chantier technique »
Mise en œuvre ERP (Peoplesoft / TIAMP / Business Object/ DATASTAGE) pilotage d’intégrateur

Contributions • Reporting à la direction programme, définition des organisations et stratégies d’intégration.
• Suivi des livrables documentaires du projet (intégrateur CSC), et validation technique.
• Coordination de l’implémentation de la plateforme de formation externalisée (intégrateur CAP Gemini)
• Coordination de l’implémentation de l’infrastructure technique dans le Datacenter Client (IBM P/X series)
• Support technique à la recette fonctionnelle
• Release manager pour les environnements de recette, assistance à la mise en œuvre du PGCL.
• Définition de workflow de livraison pour les environnements Projet
• Interface entre l’intégrateur CSC et la direction technique Eiffage
o (gestion tableau de bord des demandes Projet)

Environnement technique Windows / AIX /RedHAT, P-series, Oracle 10G, Citrix, Alteon.
Référentiel Projet : ITIL ;



PRESTALIS Janvier 2010 à Mars 2010

Projet Mise en œuvre pilotage TMA « PMO »

Rôle sur la mission Cadrage mise en œuvre PMO et indicateurs de performance pour la gestion de la tma externalisée

Contributions • Définition Processus pilotage de la gestion TMA externalisée (gestion de la relation fournisseur)
• Réalisation d’un outil de consolidation des indicateurs (access)
• Réalisation d’indicateurs de suivi d’activité et performance (KPI)
o Suivi opérationnel maintenance corrective et maintenance évolutive

Environnement technique application dev hétérogène windev, c.



SNCF -DSIT Février 2008 à Déc. 2009

Projet Mise en production Version 5 & 6 ERP SNCF pour le projet Décisionnel

Rôle sur la mission Chef de projet technique

Contributions • Définition et mise en place architecture ETL Datastage Enterprise Grid (premier projet européen) HD/DRP
• Forte problématique de performance pour la constitution d’un infocentre (ODS/DATAWARE/DATAMART) avec traitement d’alimentation puis d’agrégation sur volumétrie de la base transactionnelle >1To de données avec des traitements d’agrégation fins (compta analytique, restitutions opérationnelles, Grand livre)
• Coordination des différentes cellules spécialisées (système / administration / architecture /réseau / middleware /DBA).
• Définition et mise en place d’architecture EPM PeopleSoft (Enterprise performance manager)
• Définition et mise en place d’architecture IBM Cognos BI 8.2 + Powerplay (13000 utilisateurs)
• Interface technique pour la cellule de performance (BENCH et Optimisation de traitement)
• Définition d’architecture nouvelle offre et mise en œuvre POC sur l’interface d’alimentation de l’infocentre du domaine matériel avec l’ERP transactionnel PSOFT FSCM (technologie Oracle Stream, sécurisation de donnée par la mise en œuvre de vues matérialisées)
o Réalisation Dossier d’architecture technique, dossier d’exploitation, pilotage de taskforce, reporting hiérarchique pour arbitrage technique, réalisation des schémas d’architecture applicative (technique)

Environnement technique ORACLE RAC , SYSTEM ASM, HP super Dôme Itanium, Datastage enterprise GRID 7.5 (8 calculateurs dédiés en production),


ADP – HR Services Mai 2005 à Janvier 2008

Projet Déploiement d’offre de paie et gestion ressource humaines clients externes

Rôle sur la mission Chef de projet technique

Contributions Etude et mise en place d’architecture Technique ERP infogérées (Carrefour/Valeo/TDF/HSBC/Schindler/Unedic..)
• Administration et Installation Peoplesoft HRMS, Application patch upgrade Change Assistant, Peoplecode
• Administration et Installation BO XI
• Définition d’une architecture infogérée, mutualisée BO XIR2
• Suivi des phases de vie du projet (staging, développement, recette, production)
• Mise en œuvre architecture et plan de test DRP.
• Avant-vente et réponse à appel d’offre réalisation des maquettes techniques.
• Suivie de l’implémentation réseau et interconnexion des sites clients.

Projet IJSS Carrefour : (Janvier 2007 – Décembre 2007)
• Définition d’architecture et mise en place d’une application de gestion des indemnités journalières de sécurité sociale sous oracle Forms avec interface Mqseries pour automation des traitements mails CPAM et intégration des données.

Projet migration Valeo : (décembre 2005 – septembre 2006)
• Définition et mise en place de la plateforme 8.47 HRMS 8.9 MP1. (Portail psoft RH monde Valeo)
• Projet migration Radio France : (décembre 2005 – septembre 2006)
• Définition et mise en place de la plateforme 8.46 HRMS 8.9 MP1

Environnement technique ORACLE 9i, Unix Solaris, Linux Suse, Windows server, Citrix Metraframe



BRED Avril 2004 à Avril 2005

Projet Consultant programme de transition (unification support banque)

Rôle sur la mission Helpdesk niv1–2 technique et métier assistance mise en œuvre Gestion des incidents/Gestion des changements

Contributions Etude et mise en place architecture infogérance
• Définition des outils nécessaires, ergonomie
• Planification des groupes de compétences et du suivi des incidents
• Elaboration des procédures de résolution (PMAD) et escalade mutualisation avec service bancaire
• Support aux conseillers financiers sur les outils bancaires
Mise en production du progiciel ASSET CENTER
• Définition des champs descripteurs d’activités Object (CMDB)
• Mutualisation Hotline fonctionnelle/Technique (passage des compétences)
Assistance utilisateurs / support technique N2

Environnement technique Windows NT4, 2000 Server & Workstation, Citrix Metaframe


ANPE - SIAG
Novembre 2001 à Juillet 2002

Projet Migration système d’exploitation Win3.1 vers WinNT

Rôle sur la mission Administrateur Système et réseaux

Contributions • Migration de 32 agences de 40 postes ANPE de Windows 3.1 vers Windows NT (Norton Ghost)
• Installation serveur NT DELL utilisateur et applicatif
• Assistance aux utilisateurs et sur serveurs PC anywhere et centre d’appel, assistance bureautique matériel et logiciel
• Résolution erreurs réseaux « Transpac » sur des microcoupures
• Installation, configuration Switch et raccordement panneau de brassage (Dlink)
• Gestion du parc informatique (actualisation des stocks, commande, mise au domaine, etc.) Winpark

Environnement technique Windows NT4, 2000 Server & Workstation, Citrix Metaframe



CIGEST SA Février 2001 à juin 2001

Projet Mise œuvre solution de recouvrement

Rôle sur la mission Développeur « logiciel relance client »

Contributions • Programmation (C++ Builder, Windev, SQL Server)
• Réalisation de procédures stockées, logiciel de veille et d’envoi de fichiers vers serveur FTP
• Développement : API Windows vers périphérique modem et gestion du logiciel en barre des tâches, Socket « logiciel communiquant », protocole UDP/TCP

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