Pour le compte de la DSI, dans le cadre de l’intégration de l’informatique du groupe RAZEL (+3000 personnes, implantation internationale) au sein du GIE FAYAT
o Initialisation de la mise en place des processus et des outils de Gestion des Configurations, Gestion des Incidents, Gestion des problèmes et Gestion de la Disponibilité
o Etude et pilotage des projets de mise en œuvre des outils de supervision (SCOM, What’s Up, HP System Insight Manager)
o Structuration et mise en place du portail documentaire du SI RAZEL
o Suivi transverse des projets de la production (SCCM, MDOP, …)
o Stabilisation de l’environnement Active Directory et des plateformes de virtualisation (MS Hyper V, VMWARE Vsphere)
o Administration de la plateforme Citrix (PS 4.5)
o Support Niveau 2 et 3 auprès de l’équipe d’exploitation et du Help Desk.
Orange Consulting / BNPP
2010 - aujourd'hui
Dans le cadre du projet de mise en œuvre d’une solution de supervision & hypervision de l’infrastructure LAN/WAN & TOIP nationale
o Etude technique comparative des outils existants sur le marché
o Organisation et pilotage des réunions avec les différentes entités parties prenantes (BNPP, BP2i, OBS)
o Intégration des problématiques de pilotage multi-entités & multi périmètres de responsabilité :
Vues différenciées en fonction des entités et des métiers
Processus de transfert et de gestion des incidents et des problèmes entre les entités impliquées
Formateur
Télécom & Management SudParis (ex Institut National des Télécoms
2009 - 2010
o Panorama du SI en 2009 : Problématiques générales, Evolution des Infrastructures, Référentiels, Réseau, Supervision, Virtualisation, Sécurité, Outsourcing, PCA/PRA, Cloud Computing (Concepteur des cours et formateur)
o Public :
Ingénieurs en formation continue
Etudiants en cycle d’ingénieur
CONSULTANT / COORDINATEUR DE PROJETS & RESPONSABLE d’ACTIVITE
CABINET DE CONSEIL
juin 2008 - aujourd'hui
Rôles internes :
Responsable de l’Activité Ingénierie
Responsable des moyens informatiques internes (AD 2003, Exchange 2003, ISA Server, virtualisés sous VMWARE ESX)
Cogérant et co-fondateur de la structure.
GDF
2008 - 2009
Dans le cadre du projet de désimbrication globale du SI de GDF (scission EDF/GDF, fusion GDF-SUEZ - nouveau contexte d’Hébergement et d’Infogérance - nouveaux sites, nouveau stockage - projet de Virtualisation de l’infrastructure sous VMWARE – refonte des processus ITIL)
o Co-directeur de projet sur le projet de désimbrication des outils d’administration sur le périmètre Supervision, Métrologie, Capacity Planning, CMDB :
Audit et expression des besoins fonctionnels et technique, intégration globale de l’outillage dans les processus de production (Incidents, Problèmes, Changements Demandes, MEP, Disponibilité)
o Audit et adaptation détaillée du processus de Gestion des Incidents (ITIL) avec l’ensemble des problématiques liées au nouveau contexte global.
o Analyse et conseil sur le nouveau contrat d’infogérance, cohérence des UCs, du catalogue de services de l’infogérant et des KPI associés avec le catalogue de service interne GDF et les SLA existants avec les métiers.
o Coordination avec les nouveaux infogérants pour l’intégration de leur processus et outils internes de Service Desk, Gestion des Incidents, Gestion des Demandes, Gestion des Problèmes et Gestion de la Disponibilité avec les processus et outils correspondants en interne GDF/SUEZ.
o Intégration des problématiques liées au projet de mise en œuvre du nouvel outil de Gestion de Parc et de HelpDesk (Asset Center / Service Center) en interne GDF/SUEZ.
ONATEL (Telecom) – Burkina Faso
2008 - aujourd'hui
Pour le compte de la DSI, dans le cadre du rachat par Maroc Telecom
Gestion de la disponibilité de l’infrastructure système et réseau :
o Etude et déploiement de la solution de supervision HP-OMW 8.0
Définition des politiques de surveillance
Etude et mise en place des indicateurs de mesure de la disponibilité
Définition de la structure des vues services (Différenciation par typologies d’utilisateurs et périmètres géographiques)
Formation des utilisateurs internes
o Conseil sur l’intégration de la solution dans les processus de production existants.
Aide à la réflexion et préconisations dans le cadre d’un projet de Virtualisation (VMWARE ESX).
o Aide à la reflexion sur la refonte des processus d’exploitation
Formateur sur HP-OM8 (module certifiant)
HP
2008 - aujourd'hui
Missions Clients : Groupe D&O
2008 - aujourd'hui
o Etude et mise en œuvre de la solution de supervision HP-OVOW
AGRICA
2007 - aujourd'hui
o Mesure de la disponibilité : Mise en œuvre de la solution de sondes applicatives HP-OVIS (Mesure End to End , indicateurs de SLA)
CONSULTANT / CHEF DE PROJETS & RESPONSABLE d’ACTIVITE
SSII
juin 2004 - mai 2008
Rôles internes :
Responsable de l’Activité Ingénierie
Responsable des Partenariats avec les éditeurs et constructeurs
Responsable des moyens informatiques internes (AD 2003, Exchange 2003, ISA Server, virtualisés sous VMWARE Serveur)
DRH, Membre du Comité de Direction
Co-fondateur de la structure
DOMAINES DE COMPETENCES
Coordination / Pilotage de projets SI (Chef de projets / Directeur de Projets) :
Suivi des projets : Analyse des charges, Affectation des ressources humaines, techniques et financières, Analyse des risques.
Etude des impacts métier
Relation clients / fournisseurs
Mise en place et pilotage de comités (Aspects Fonctionnels, Techniques et Financiers)
Production SI :
Responsabilité d’environnements de production
Architecture Système et Réseaux
Déploiement et gestion des infrastructures serveurs et postes de travail
Projets de migration
Référentiels :
ITIL : Centre de services, Gestion des Configurations, Gestion des Incidents, Gestion des Problèmes, Gestion des Changements, MEP, Gestion de la Capacité, Gestion de la Disponibilité, SLM
Outillage ITSM :
Supervision / Gestion de la disponibilité
- Méthodologies et problématiques générales
- HP OPENVIEW (Certifié HP AIS)
- HP OVIS (Mesure End to End)
CMDB :
- Méthodologie et problématiques générales d’implémentation
Virtualisation :
VMWARE ESX
Microsoft Hyper V
Formation :
Formateur HP OPENVIEW et HP OVIS
Formateur pour Telecom & Management SudParis (ex Institut National des Télécoms)
Ingénierie Avant-Vente :
Recueil et analyse des besoins
Définition des solutions
Élaboration de la proposition commerciale
VALEUR AJOUTEE
Une approche à la fois technique (Architecture et Production) et processus (ITIL)
Une forte expérience des SI de grande envergure et des problématiques associées (techniques et organisationnelles)
Une capacité à dialoguer avec tout type d’interlocuteurs (Ingénieurs/Architectes, Responsables de Production, DSI, Métiers)